Penulis: Jelita Citra Pertiwi

Jelita Citra Pertiwi
Oleh Jelita Citra Pertiwi
(1222010087/Mahasiswa Kelas VI C/S1 Jurusan Manajemen Pendidikan Islam UIN
Sunan Gunung Djati Bandung)
Pertama, wawasan tugas manajemen sekolah di masa depan menekankan
pentingnya otonomi kepala sekolah dalam membuat kebijakan yang mendorong
pengembangan sekolah menuju kualitas unggul. Dalam era desentralisasi
pendidikan, kepala sekolah memiliki ruang lebih luas untuk memformulasikan
kebijakan pengembangan yang adaptif terhadap perubahan zaman. Fokus utama
manajemen sekolah meliputi perubahan sistem organisasi, penanganan masalah
situasional seperti bencana alam, dan tanggapan terhadap pengaruh eksternal
yang luas seperti perubahan iklim dan pandemi. Pengembangan sekolah juga erat
kaitannya dengan inovasi yang menciptakan budaya baru di lingkungan pendidikan,
dengan melibatkan seluruh warga sekolah dalam proses perubahan.
Kedua, kepemimpinan dalam sekolah berwawasan internasional perlu mengacu
pada teori perilaku yang menyatakan bahwa pemimpin efektif adalah hasil
pembelajaran, bukan bawaan lahir. Kepemimpinan efektif mencakup kemampuan
teknis, manusiawi, dan konseptual. Teori kontingensi juga menekankan pentingnya
pemimpin memahami situasi dan menyesuaikan gaya kepemimpinannya. Efektivitas
sekolah juga ditentukan oleh faktor-faktor seperti sistem reward-hukuman,
lingkungan belajar yang kondusif, peran aktif guru, serta keterlibatan siswa
dalam kegiatan akademik dan sosial.
Ketiga, kebijakan operasional sekolah mencerminkan kerangka kerja yang
mendukung berbagai program pendidikan. Sekolah harus menyusun kebijakan yang
mencakup kurikulum, manajemen siswa, serta keterlibatan masyarakat. Kebijakan
yang baik adalah hasil dari proses yang melibatkan berbagai pihak, termasuk
guru dan staf, agar memiliki legitimasi dan dapat diimplementasikan secara
efektif. Proses formulasi kebijakan memerlukan analisis mendalam, partisipasi
aktif, dan evaluasi berkala guna memastikan bahwa kebijakan benar-benar
mendukung pengembangan sekolah.
Keempat. pengembangan sekolah berwawasan internasional diarahkan pada
pencapaian kualitas unggul melalui kepemimpinan yang partisipatif dan
pemberdayaan personil sekolah. Kepala sekolah harus mampu mengelola strategi
inovasi di berbagai tingkatan, menciptakan iklim positif, serta membangun
sistem yang terintegrasi dalam pengembangan akademik dan manajemen. Seluruh
elemen sekolah, termasuk guru, siswa, dan masyarakat, perlu dilibatkan dalam
menyusun visi bersama dan strategi perubahan yang realistis dan terukur.
Kebijakan manajemen pengembangan sekolah berwawasan internasional
memerlukan kepemimpinan yang adaptif, partisipatif, dan inovatif. Melalui
otonomi, kolaborasi, dan perencanaan strategis, sekolah dapat mencapai
efektivitas dan kualitas pendidikan yang sesuai dengan tantangan global..
______________________________________
*) Tulisan ini disarikan dari Bahan Ajar Mata Kuliah Manajemen Pendidikan
Islam Internasional Part 12 Kebijakan Manajemen Pendidikan dan Pengembangan
Sekolah Berwawasan Internasional. Dosen Pengampu Prof. Dr. Rusdiana, M. M.
Jelita Citra Pertiwi, Lahir pada Juli 2003. Alamat tinggal di Jalan Raya
Parung, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat, Indonesia, 16330. Email:
[email protected]. Pendidikan: Sekolah Dasar/SDN Iwul 03 lulus tahun
2015, Sekolah Menengah Pertama/SMP IT At-Taufiqiyyah lulus tahun 2018, Sekolah
Menengah Atas/MA Al-Hikmah lulus tahun 2021 dan sekarang Kuliah di Universitas
Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung Jurusan Manajemen Pendidikan Islam.