Penulis: Siti Aminah

Siti Aminah
Oleh Siti Aminah/1222010180
(Mahasiswa MPI/Kelas E/Semester 6/S1/UIN
Sunan Gunung Djati Bandung)
Internasionalisasi
pendidikan merupakan tantangan abadi dalam dunia pendidikan global. Seiring
perkembangan zaman yang semakin pesat, pendidikan Islam dituntut untuk
melakukan berbagai inovasi agar tetap relevan dan mampu menjawab kebutuhan
masyarakat. Negara-negara yang memberikan perhatian serius terhadap pendidikan
terbukti mengalami kemajuan signifikan dibandingkan dengan negara yang
mengabaikannya. Dalam konteks inilah, manajemen inovasi pendidikan Islam
menjadi sangat penting untuk dikaji dan diimplementasikan, meliputi konsep
dasar, model, strategi pengembangan, serta proses dan prosedur implementasinya
dalam lembaga pendidikan Islam yang berdaya saing global.
Pertama:
Konsep Dasar Manajemen Inovasi Pendidikan Islam; Inovasi dalam pendidikan
Islam dipahami sebagai gagasan, praktik, atau objek yang dipandang baru oleh
pengadopsinya. Manajemen inovasi pendidikan Islam merupakan serangkaian
kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengendalikan
sumber daya secara efektif untuk mencapai tujuan inovasi pendidikan yang
ditetapkan. Karakteristik inovasi pendidikan yang berpotensi sukses mencakup
keunggulan relatif, kompatibilitas, kemampuan diuji, observabilitas, dan
kompleksitas. Sasaran inovasi meliputi sistem pendidikan sekolah (kurikulum,
tata tertib, manajemen) dan sistem pembelajaran yang dilaksanakan oleh guru.
Tujuannya untuk meningkatkan kemampuan sumber daya, mengejar ketertinggalan
iptek, dan memperluas akses pendidikan yang berkualitas bagi seluruh masyarakat.
Kedua:
Model Inovasi Pendidikan Islam; Model inovasi pendidikan Islam meliputi
empat tahapan utama yang saling berkaitan. Pertama, invention (penemuan) yang
meliputi penemuan tentang hal baru sebagai adaptasi dari yang telah ada namun
menghasilkan sesuatu berbeda. Kedua, development (pengembangan) melalui proses
penelitian sebelum diterapkan dalam skala besar. Ketiga, diffusion (penyebaran)
sebagai proses persebaran ide baru dari sumber penemuan kepada pengguna akhir.
Keempat, adoption (penyerapan) yang merupakan proses penerimaan inovasi oleh
individu atau kelompok melalui saluran komunikasi dalam konteks struktur sosial
tertentu. Model ini memerlukan waktu dalam prosesnya dengan perubahan
berkesinambungan hingga inovasi terimplementasi secara menyeluruh dalam sistem
pendidikan Islam.
Ketiga:
Strategi Pengembangan Inovasi Pendidikan Islam; Terdapat tiga
strategi utama dalam pengembangan inovasi pendidikan Islam. Strategi pemaksaan
(power coercive) yang mengandalkan kekuasaan untuk menerapkan inovasi, namun cenderung
mengabaikan kondisi dan pelibatan pelaksana. Strategi empiris rasional yang
didasarkan pada asumsi bahwa manusia dapat menggunakan pikiran logisnya, dengan
inovator bertugas mendemonstrasikan inovasi secara valid untuk memberikan
manfaat. Strategi normatif re-edukatif yang menekankan pemahaman pelaksana dan
penerima inovasi melalui pendidikan berulang, dengan penekanan pada proses
mendidik dibandingkan hasil perubahan. Efektivitas strategi bergantung pada
karakteristik inovasi, kondisi lingkungan, dan kesiapan sumber daya manusia
dalam lembaga pendidikan Islam.
Keempat:
Proses dan Prosedur Manajemen Inovasi Pendidikan Islam; Proses
keputusan inovasi menurut Roger terdiri dari lima tahap. Tahap pengetahuan
ketika seseorang menyadari adanya inovasi. Tahap bujukan saat pembentukan sikap
menyenangi atau tidak terhadap inovasi. Tahap keputusan melibatkan penetapan
untuk menerima atau menolak inovasi. Tahap implementasi sebagai penerapan nyata
inovasi. Tahap konfirmasi ketika seseorang mencari penguatan terhadap
keputusannya. Prosedur inovasi pendidikan di sekolah terbagi dalam tahap
permulaan (initiation) yang mencakup pengenalan program, pembentukan sikap, dan
pengambilan keputusan; serta tahap implementasi yang melibatkan penerapan
sebagian inovasi dan pembinaan berkelanjutan untuk memastikan inovasi berjalan
efektif dalam sistem pendidikan Islam.
Manajemen inovasi pendidikan Islam internasional merupakan
pilar penting dalam menjamin kualitas dan keberlanjutan lembaga pendidikan
Islam di tengah perubahan global. Dengan memahami konsep dasar, model,
strategi, serta proses dan prosedur inovasi, lembaga pendidikan Islam dapat
mengembangkan sistem pendidikan yang adaptif, kompetitif, namun tetap berpegang
pada nilai-nilai keislaman. Integrasi nilai Islam dengan prinsip manajemen
inovasi modern menjadi kunci keberhasilan pendidikan Islam dalam menghadapi
tantangan internasionalisasi. Dengan pendekatan manajemen yang profesional,
visioner, dan berbasis spiritualitas, lembaga pendidikan Islam dapat menjadi
agen perubahan peradaban yang melahirkan generasi berakhlak, cerdas, dan
berdaya saing global.
*) Tulisan ini di sarikan dari bahan ajar Mata Kuliah Manajemen
Pendidikan Islam Internasional Part 11 Manajemen Inovasi Pendidikan Islam
Internasional. Dosen Prof. Dr. H.Ahmad Rusdiana, Drs., MM
Siti
Aminah. lahir di Purwakarta pada tanggal 21 Juli 2003. Merupakan anak ketiga
dari 3 bersaudara pasangan Bapak Aleh dengan Ibu Sacih. Alamat Tempat Tinggal:
Kp.Cibarengkok RT 15 RW 05, Des.Pamoyanan, Kec.Plered, Kb. Purwakarta , Jawa
Barat 41162. Tlp/hp:- Email: [email protected]. Pendidikan: Sekolah Dasar di
SDN 2 Pamoyanan, Tahun lulus 2016. SMPN Satu Atap Terpadu 2 Pamoyanan, Tahun
lulus 2018. MA Al-Muthohhar, Tahun lulus 2022 dan sekarang Kuliah di UIN Sunan
Gunung Djati Bandung Jurusan Manajemen Pendidikan Islam. Lulus Tes Masuk UIN
melalui Jalur SPANPKIN. Motivasi Masuk UIN SGD Bandung Jurusan MPI: Saya
termotivasi untuk melanjutkan studi di UIN Sunan Gunung Djati Bandung, jurusan
Manajemen Pendidikan Islam, Karena Saya percaya bahwa pendidikan adalah kunci
untuk mencapai impian saya. Dengan bergabung di UIN SGD, saya ingin mendalami
manajemen pendidikan yang berbasis nilai-nilai Islam dan berkontribusi dalam
pengembangan pendidikan. Saya yakin lingkungan akademis di UIN SGD akan
membantu saya tumbuh secara profesional dan pribadi.
Moto:
“Melangkah dengan membawa harapan, pulang dengan membawa impian”