BAGAIMANA MENENTUKAN TARGET YANG REALISTIS?

Oleh Ahmad Rusdiana

Menjadi suatu keniscayaan bahwa menentukan target, merupakan langkah penting yang mesti dilakukan untuk mencapai kesuksesan dalam berkarir. Ahli manajemen pemasaran menyebutnya "targeting" adalah proses mengevaluasi dan memilih satu atau beberapa segmen pasar yang dinilai paling menarik untuk dilayani dengan program pemasaran spesifik perusahaan". Satu riset menyatakan "jika terget kerja punya empat peran, yaitu memeberi arah dan petunjuk, memfasilitasi rencana; memotivasi dan menginpirasi, juga membantu evaluasi dan mengontrol ferforma. Targeting dalam konteks membuat resolusi ditempatkan posisi kedua setalah danya evaluasi. (baca:siapkan-resolusi-untuk-tahun-2023-yang-lebih-baik).

Berkarir dalam hal apa saja, penting membuat target. Tak hanya untuk mencapai sukses, tapi juga untuk memastikan selalu termotivasi dan komitmen untuk menyelesaikan tugas dan tanggung jawab. Target yang dibuat harus realistis, terlebih pada penghujung tahun 2022 ini momen yang tepat untuk membuat target yang ingin dicapai pada tahu 2023.

Dalam berbagai literatur manajemen perencanaan, metode yang lazim digunakan untuk membuat targeting salah satunya Metode SMART bisa menjadi jawaban karena memamng didesain sedemikian rupa untuk tujuan ini. Lebih lengkapnya dikenal dengan sebutan "Metode SMART Goal".

Kata SMART Goal disini merajuk pada akronim  dari specific, measurable, achievable, relevant, dan juga timely. Itu artinya, cara kerja dari metode SMART Goal ini adalah dengan cara menggabungkan seluruh kriteria tersebut agar bisa membantu si penarget lebih fokus dalam meningkatkan peluang guna mencapai tujuan yang ditargetkan.

Istilah metode SMART Goal Goals ini pada awalnya diperkenalkan oleh George T Doran pada tahun 1981, dalam makalahnya yang berjudul “There is a S.M.A.R.T Way to Write Management’s Goals and Objective“. Doran memperhatikan bahwa banyak perusahaan kerap kesulitan dalam menetapkan tujuan yang tepat, sehingga hal tersebut berdampak pada performa daripada perusahaan tersebut. Sehingga, ia menyarankan akan pentingnya menetapkan SMART goals agar bisa berhasil dalam mengelola tenaga kerja. Metode ini pun diterapkan oleh banyak organisasi hingga pelatih dan juga para mentor di seluruh dunia, karena metode ini memang sudah terbukti sangat efektif.

Ada lima tahapan atau langkah guna membantu pembuat target agar bisa lebih fokus dalam membuka peluang dalam mencapai target yang ditentukan. Kelima tahapan atau langkah tersebut adalah sebagai berikut:

Pertama: Specific (Spesifik); Agar bisa lebih memperluas peluang dalam mencapai tujuan ataupun target, cobalah untuk membuat tujuan yang lebih jelas dan spesifik, sehingga bisa lebih fokus dan lebih merasa termotivasi dalam mencapai nya. Untuk membuat, rancang lah tujuan dengan menggunakan rumus 5 W, yaitu: (1) What: Apa saja yang bisnis Anda ingin capai? (2) Why: Kenapa tujuan tersebut penting untuk dicapai? (3) Who: siapa saja yang nantinya akan terlibat dalam mencapai tujuan tersebut? (4) Where: dimana tempat dalam mencapai tujuan tersebut? dan (5) When: Kapan ingin mencapai tujuan tersebut?.

Kedua: Measurable (Terukur); Cobalah untuk memiliki tujuan yang terukur yang mana Anda bisa memantau dan juga melacak setiap kemajuan yang Anda raih. Sehingga, Anda bisa lebih fokus lagi dalam memenuhi setiap tenggat waktu dan juga bisa lebih antusias saat semakin dekat dengan tujuan yang ingin Anda capai. Agar bisa menentukan tujuan yang lebih terukur, cobalah untuk menanyakan pada diri Anda sendiri tentang bagaimana Anda mengetahui target yang sudah Anda capai, apa saja indikator yang mampu menunjukkan perkembangan Anda dalam mencapai tujuan, dll.

Ketiga. Achievable (Dapat dicapai); Walaupun Anda mampu menetapkan target yang tinggi, namun ingatlah bahwa untuk mencapai tujuan tersebut, Anda tetap harus realistis. Tujuan ataupun target yang realistis adalah saat Anda tahu bagaimana cara tujuan ataupun target Anda bisa diwujudkan dengan mengandalkan kemampuan, sumber daya dan juga peluang yang ada. Itulah sebabnya saat Anda menentukan tujuan ataupun target, Anda harus memeriksanya lagi tentang bagaimana cara Anda dalam mencapai tujuan dan seberapa realistis kah tujuan tersebut bisa Anda capai dengan kondisi Anda yang saat ini.

Keempat Relevant (Relevan); Cobalah untuk memastikan bahwa tujuan yang ingin Anda capai adalah tujuan yang penting dan juga sudah sesuai dengan nilai dan juga rencana jangka panjang bisnis Anda. Sehingga, Anda bisa tetap memegang kendali atas hal tersebut. Agar bisa memastikan tujuan atau goal Anda tetap sesuai, maka jawablah empat pertanyaan di bawah ini: (1) Apakah tujuan tersebut memiliki manfaat yang baik? (2) Apakah hal tersebut adalah waktu yang memang tepat? (3) Apakah tujuan tersebut sudah sesuai dengan kebutuhan? (3) Apakah tujuan tersebut sudah sesuai dengan keadaan lingkungan pada saat ini?

Kelima Time-bound  atau Timely (Tepat waktu); Agar bisa tetap fokus dalam mencapai tujuan Anda, maka Anda harus menentukan tanggal yang menjadi target ataupun tenggat waktu Anda. Bila tidak dibatasi dengan baik, maka tidak akan ada rasa urgensi dan juga motivasi dalam mencapai tujuan. Edwin Locke membuktikan bahwa teori penetapan tujuan fokus pada lima prinsip, yang diantaranya; kejelasan; tantangan; komitmen; umpan balik; dan komlesitas tugas.

Untuk itu, cobalah untuk menentukan kapan ingin mencapai tujuan tersebut. Teori terkait penetapan tujuan mengisyaratkan bahwa mereka yang menetapkan tujuan pada diri mereka sendiri memiliki tingkat kemungkinan yang tinggi dalam meraih kesuksesannya dari mereka yang tidak menetapkan tujuan. SMART goal dan cara menerapkannya agar target bisa dicapai dengan sukses.

Wallahu A'lam Bishowab.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Penulis buku "Pengembangan Perencanaan Program Pendidikan". Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik,  Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al-Misbah Cipadung-Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK-TPA-Paket A-B-C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat.

Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1)http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/search? q=buku+a.rusdiana+shopee&source (3) https://play.google.com/store/books/author?id=Prof.+DR.+H.+A.+Rusdiana,+M.M.