Oleh: A, Rusdiana

Kinerja karyawan dalam kemajuan teknologi yang cepat tidak bisa dihindari untuk dunia kerja. Konsep perubahan dalam dunia kerja tidak bisa lepas dari kekuatan yang sangat hebat yang dapat memotivasi atau mendemotivasi. Perubahan adalah keniscayaan yang menyertai kehidupan dapat terjadi dimana saja, kapan saja dan menimpa siapa saja. Perubahan dalam dunia kerja adalah adanya perubahan yang terus menerus sebagai akibat faktor internal dan eksternal yang menuntut dunia usaha untuk memperhatikan lebih serius tentang peran manajemen sumber daya manusia dalam upaya meningkatkan organisasi atau perusahaan. Sementara Indikator-indikaotr dalam kepemimpinan tangkas, yaitu innovator, kreatif, adaptif, semangat melayani dan gesit dalam memutuskan tidak berdampak terhadap kepuasan kerja karyawan. Kondisi ini bertentangan dengan penelitian Tripp et al (2019) bahwa gaya kepemimpinan tangkas berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Sedangkan Robbins et al (2015) menyatakan bahwa riset yang dilakukan di Amerika Serikat kepuasan karyawan sangat beragam tergantung aspek pekerjaan keseluruhan, hubungan atasan dan rekan kerja dan besaran gaji. Ada beberapa hal untuk difahami Bersama terkait dengan pertanyaan "Bagaimana Penerapan Gaya Kepemimpinan Agile/Tangkas: Agar Berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan?, diantaranya:

Pertama Faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan; Dalam dunia kerja, menurut Nuraeni (2014) faktor mempengaruhi perubahan dunia kerja ada empat, yakni (1) adanya keragaman angkatan kerja, (2) perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan, (3) globalisasi budaya dan tren bisnis, dan (4) adanya visi baru dalam dunia kerja. Untuk faktor pertama, yakni adanya keragaman angkatan kerja, dapat dijelaskan bahwa di dalam dunia kerja ada perbedaan gender, agama, ras. Meskipun ada perbedaan tersebut, peluang untuk mendapatkan pekerjaan tetap sama, hal ini karena adanya isu kesetaraan dan profesionalitas. Untuk faktor kedua, yakni perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan, adanya perubahan yang signifikan dalam peningkatan efisiensi dan produktivitas dalam dunia kerja, karena adanya kemajuan di bidang riset dan teknologi

Kedua: Efekifitas Organisasi; Sobirin (2015) untuk mencapai efektivitas organisasi meliputi tiga jenis perilaku yaitu: (1) Karyawan tetap dibujuk untuk bergabung dan tetap bersama organisasi, (2) Karyawan harus bisa diandalkan untuk menjalankan tugas yang telah dibebankan kepadanya dan (3) Karyawan harus memiliki perilaku kerja yang spontan dan inovatif.

Ketiga: Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja: Beberapa Hasil Penelitian menunjukkan, diantaranya:

1.              Mahendra et al (2014) dalam penelitiannya menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja. Hal ini berbeda dengan penelitian Endang et al (2016) yang memberi kesimpulan bahwa motivasi tidak berpengaruh positif terhadap kinerja.

2.              Robbins dan Judge (2015) menyatakan bahwa agar motivasi berdampak terhadap kinerja dengan mengoptimalkan jajaran manajer dengan melakukan: (a) Menghargai perbedaan individu, luangkan waktu untuk memahami dan mendengarkan kebutuhan masing- masing pekerja dan memaksimalkan motivasi mereka (b) Menggunakan tujuan dan umpan balik, memberikan tujuan yang spesifik dan memberikan umpan balik sesuai dengan pencapaian dalam mengejar tujuan tersebut.(c) Mengajak para pekerja untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang dapat mempengaruhinya, dalam produktivitas dan kualitas kerja. (d) Menghubungkan imbalan dengan kinerja, imbalan berbanding lurus dengan kinerja. (e) Sistem keadilan jalan, sesuai dengan beban kerja, pengalaman, dan keahlian yang dimiliki.

3.              Shin et al (2015) dalam penelitian terhadap perusahaan yang mengalami perubahan sebagai komitmen untuk adaptif, memberikan gambaran bahwa motivasi afektif karyawan sebelum ada perubahan akan berpengaruh ketika ada perubahan, hal ini memberikan gambaran bahwa motivasi karyawan yang sudah baik diawal akan signifikan juga ketika ada perubahan. Kondisi ini didukung oleh pimpinan yang baik dalam berkomunikasi dan memberikan informasi yang adil.

Pada Prinsipnya, Seorang manajer atau pimpinan untuk memotivasi karyawan tujuannya tidak lain agar organisasi bisa mencapai kinerja yang diharapkan. Dalam dunia kerja untuk memotivasi karyawan maka target-target dalam kinerja terlebih dahulu ditetapkan. Memotivasi karyawan merupakan tugas penting seorang pimpinan, manajer atau supervise dalam meningkatkan produktivitas karyawan dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Motivasi tidak hanya diperlukan di awal terbentuknya sebuah tim tetapi juga dilakukan dalam kondisi dan situasi ketika karyawan mengalami indikasi penurunan kinerja.

Wallahu A'alam Bishowab.

_______________

*) Tulisan ini, semula dijadikan penguatan Materi Kuliah Semester Ganjil 2023/2024 teutama pada mata kuliah Sumberdaya Manusia Pendidikan, Organisasi Lembaga Pendidikan dan Manajemen Perusahaan Internasionl. Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi keprofesian PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Tahun 2021-2022. Salah seorang Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.