Budaya “Injury Time” di Bagian Umum

Oleh Dadan Supardan

(Penyuka Dunia Pendidikan)

Beberapa kegiatan pengadaan barang dan jasa di Bagian Umum Disdik Jabar kerap dieksekusi di penghujung tahun. Seolah sudah menjadi tradisi, hal itu nyaris berulang. Seperti tidak ada waktu yang leluasa saja. Kalau istilah dalam sepak bola bisa disebut memasuki waktu “injury time”. Walaupun cukup menantang tetapi sangat membuat deg deg plas: mendebarkan.

Kenapa mendebarkan? Lantaran tenggat waktu yang mepet, berisiko berkonsekuensi logis berupa terbengkalainya kegiatan baik secara administratif maupun ketepatan waktu pengerjaan. Atau minim-minimnya kualitas pekerjaan kurang memenuhi harapan. Namun demikian, sejauh ini belum pernah terdengar ada persoalan dalam pelaksanaan. Artinya budaya “injury time” bukanlah soal yang mendasar.

Jika coba ditelisik kemungkinan ada dua penyebab mengapa budaya “injury time” kekal dilakukan. Pertama berkaitan dengan faktor SDM, baik secara kualitas maupun kuantitas. Yang kedua memang sistem penganggaran baku yang membuat jadwal eksekusi pengadaan mau tak mau mepet dilaksanakan.

Untuk kemungkinan faktor SDM, saya sangat yakin itu merupakan hal yang muskil. Sub Bagian Kepegawaian, Umum, dan Kehumasan Disdik Jabar dikepalai oleh orang yang mumpuni dari segi SDM. Selaku Kasubag Lima Faudiamar dipastikan piawai memenej armada tangguhnya. Apalagi sebagai jebolan IPDN sudah barang tentu memiliki etos kerja yang tinggi dan terbiasa dengan pola disiplin yang ketat. Dijamin sosok Lima Faudiamar akan trengginas mengeksekusi kegiatan.

Di sisi lain, atasan Lima Faudiamar, Dedi Supandi dikenal sebagai sosok yang kaya akan terobosan. Sebagai Kepala Dinas Pendidikan Jawa Barat, Dedi Supandi dipastikan tidak akan mentolelir bawahannya yang bekerja lelet. Dedi Supandi figur yang piawai menyatukan kekuatan dan membangun sinergisitas.

Bahkan di mata para guru dan kepala sekolah, Dedi Supandi dikenal sebagai pemimpin yang melayani. Ia sosok yang cakap membangun kebersamaan dan kekompakkan.

Seperti disampaikan Dian sebagai kepala sekolah di KCD Wilayah V kemarin lalu: “Pak Kadis keren emang...! Beliau mau mendengar, mencatat, menyimak, menganalisis, dan menyelesaikan masalah.

Begitupun dengan Kepala sekolah di Kabupaten Majalengka H. Toto Warsito mengatakan, “Kadisdik Dedi Supandi seorang risk taker dan sangat menekankan kebersamaan serta kekompakan.”

Lalu Dr. H. Yonandi Kepala SMAN 10 Kota Tasikmalaya menegaskan, “Pak Kadis sosok pemimpin milenial yang mudah bersinergi dengan siapapun.”

Sementara Kepala SMKN 1 Sukanagara Cianjur, Muhamad Alwi berkomentar, “Beliau sangat terbuka akan masukan dan kritikan, dan Beliau mampu merangkul degan baik siapapun untuk memajukan pendidikan Jawa Barat.

Melihat sisi SDM Disdik Jabar, budaya “injury time” di Bagian Umum bukanlah karena faktor SDM. Akan tetapi biangkeroknya lebih berkecenderungan pada pola sistem penganggaran. Jadi letak persoalan bukan pada “human error” tetapi “system error”. Kalau begitu, dibutuhkan terobosan regulasi pola penganggaran kegiatan.