Penulis: A. Rusdiana

A. Rusdiana
Oleh A. Rusdiana
Setiap manusia dianugerahkan akal agar bisa
dipergunakan untuk berpikir dan mampu memilih dan memilah mana yang benar dan
salah. Manusia di tusu ke muka bumi sebagai seorang khalifah (pemimpin) agar ia
mampu mengelola, mengatur, melestasikan dan memakmurkan bumi dan seluruh isinya
untuk sebesar-besarnya kemaslahatan manusia dan generasi selanjutnya. Manusia
dengan segala kelebihannya, yang diberikan oleh Tuhan Yang Maha Esa diharapkan
menjadi seorang hamba dan khalifah yang bisa memimpin dan mengelola dirinya,
orang lain, bahkan lingkungan sekitar, alam, dan sosial. Namun, tidak semua
orang mampu mengelola orang lain dan kehidupan sosial dengan baik. Sejatinya, sikap ethical leadership adalah
salah satu prinsip yang dimiliki seorang pemimpin terpercaya. Individu dengan kemampuan
kepemimpinan ini, cenderung mengambil segala keputusan berdasarkan nilai
serta etika yang bermoral. Oleh karena itu, pendapat dan instruksi yang ia
perintahkan selalu dihargai bawahannya karena sejalan dengan norma yang
berlaku. Lantas. kira-kira, seperti apa sih pemimpin yang memiliki pola pikir
dan pola sikap ethical leadership? Bagaimana cara meningkatkan sikap tersebut? Yuk, simak selengkapnya dalam
artikel berikut ini:
Apa itu Ethical Leadership? Mengitif WGU, ethical leadership adalah
gaya kepemimpinan di mana seorang atasan menunjukkan dan mempromosikan perilaku
normatif melalui tindakan pribadi dan hubungan interpersonalnya di tempat
kerja. Sederhananya, gaya kepemimpinan ini dapat didefinisikan sebagai sikap
seorang individu pada posisi manajemen tertentu yang akan mempromosikan norma
dan etika dalam tiap tindakan serta hubungan mereka di kantor. Integritas, perilaku
bermoral, serta etika merupakan elemen-elemen kunci yang akan dihargai
para ethical leader. Saat ini, di dalam dunia bisnis, etika menjadi
sebuah elemen dan poin diskusi yang semakin diutamakan. Para pebisnis
lebih menghargai seorang partner dan atasan yang bermoral untuk
keperluan kolaborasi. Maka dari itu, gaya kepemimpinan yang menjunjung
tinggi etika menjadi sangat penting untuk dipahami, dikembangkan, dan dikenali
terutama dalam dunia profesional. Tanggung jawab seorang ethical
leader adalah untuk mencontohkan perilaku moral di tempat kerja saat
sedang dalam posisi memimpin. Intinya, jika kamu ingin menjadi seorang
pemimpin dalam perusahaan, mempelajari sikap ethical leadership akan
sangat membantu untuk progres kariermu ke depannya.
Bagaimana Karakteristik Ethical
Leadership ? Ethical leadership adalah sebuah sikap di mana
atasan bersikap jujur dan menghargai. Umumnya, mereka tidak akan
sewenang-wenang dengan kekuasaan yang telah diperoleh. Seorang ethical
leader juga sadar untuk selalu melakukan hal yang benar. Mungkin, sulit
untuk mendefinisikan dengan tepat apa itu hal yang “benar”. Akan tetapi,
seorang ethical leader tidak akan ragu untuk berperilaku sesuai
dengan apa yang mereka yakini benar, bahkan jika perilaku tersebut tidak
menguntungkan baginya. Menurut NS. Scouts, berikut adalah karakteristik seorang
pemimpin yang memperlihatkan sikap ethical leadership.
Pertama: Adil; Karakteristik
pertama dari ethical leadership adalah perilaku adil.
Seorang ethical leader akan selalu adil dan bijaksana. Mereka tidak memiliki karyawan favorit dan
akan memperlakukan semua staf dengan sama. Di bawah kepemimpinan seorang ethical
leader, tidak akan ada karyawan yang memiliki alasan untuk takut akan
perlakuan bias atas dasar jenis kelamin, etnis, ataupun kebangsaan.
Kedua: Jujur; Karakteristik berikutnya adalah sikap yang jujur.
Kejujuran sangatlah penting untuk menjadi ethical leader yang
efektif. Mengapa demikian? Sebab, karyawan akan memercayai pemimpin yang jujur
dan dapat diandalkan. Seorang ethical leader tidak akan ragu untuk
menyampaikan fakta secara transparan. Tentunya ini dilakukan dengan menghargai
batas privasi serta kenyamanan sesama pekerja.
Ketiga: Fokus pada keberhasilan tim; Karakteristik berikutnya dari ethical
leadership adalah fokus pada keberhasilan tim. Ketika
seorang ethical leader berusaha untuk mencapai target, tujuan pribadi
bukanlah suatu hal yang mereka khawatirkan. Mereka cenderung akan
melakukan upaya untuk mencapai tujuan yang menguntungkan seluruh organisasi dan
bukan diri mereka sendiri. Hal ini menjadikan sikap ethical
leadership sebagai fondasi yang baik untuk manajemen kepemimpinan di
tempat kerja.
Keempat: Tidak ada toleransi untuk pelanggaran
etika; Seorang ethical
leader mengharapkan karyawan untuk selalu melakukan hal yang benar. Tidak
hanya pada saat mereka merasa nyaman, tetapi juga untuk setiap
saat. Jangan berharap pemimpin dengan nilai-nilai tinggi akan mengabaikan
atau menoleransi pelanggaran etika. Umumnya, mereka akan selalu mengingatkan
bawahan untuk bertindak sesuai norma serta budaya perusahaan yang
ada.
Bagaimana Strategi/Cara Meningkatkan Sikap Ethical
Leadership? Melihat
deskripsi serta karakteristiknya, ethical leadership adalah
sebuah sikap yang pasti kita inginkan dari pemimpin di kantor. Tentunya,
seluruh staf pasti akan menaiki tangga karier dan menjadi seorang pemimpin di
kemudian hari. Nah, agar kelak dapat dihargai oleh bawahan dan sesama rekan
kerja, kamu harus mulai mempelajari cara meningkatkan sikap ethical
leadership. Menurut Business Daily, berikut merupakan cara efektif yang
bisa dilakukan untuk menjadi seorang ethical leader. tentukan dan
sejajarkan nilai-nilai yang dihargai promosikan open communication,
waspadai bias, temukan panutan di kantor yang dihormati, hargai pendapat orang
lain, jadilah orang yang terbuka untuk kritik dan saran.
Sebetulnya kriteria Ethical Leadership: telah diajarkan dalam
Alquran adalah: Islam, amanah, adil, dan kuat. Kriteria itu, ada di dalam Alquran surat Al-Maidah
ayat 51, QS. An-Nisa ayat 58 dan Al-Qashah ayat 2. (Fiqria, 2018). Seorang
pemimpin juga memiliki sifat yang ada di dalam diri Rasulullah SAW yaitu jujur
(siddiq), cerdas (fathonah), menyamapikan (tabligh) dan dapat dipercaya
(amanah). Jangan salah meilih pemimpin!!!
Wallahu A'alam Bishowab.
______________
*) Tulisan ini, semula dijadikan penguatan Materi Kuliah Semester Ganjil
2023/2024 teutama pada mata kuliah Sumberdaya Manusia Pendidikan, Organisasi
Lembaga Pendidikan dan Manajemen Perusahaan/organisasi Internasionl. Penguatan Mareti PPG Daljab
Batch II tahun 2023. Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.
Penulis:
Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi
keprofesian PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah
Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. sejak Tahun 2021-2022. Salah
seorang Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007.
Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen
Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan,
Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan,
Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen
pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan;
Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori
dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen
Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi;
Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung
yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta
garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat
Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri
Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap
tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung.
Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket
A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag
Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun
2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2)
https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3)
https://play. google.com/ store/ books/author?id.