Penulis: UNU NURAHMAN

UNU NURAHMAN
OLEH UNU NURAHMAN
(CGP Angkatan Ke-2 Kabupaten Majalengka/Fasilitator: YADI GUNAWIADI,
S.Pd.,M.M.Pd./Pengajar Praktik: ENDUNG, S.Pd.)
Sesuai
kebijakan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi, Nadiem Anwar
Makariem, Guru Penggerak adalah talenta pemimpin masa depan, seperti kepala
sekolah, pengawas dan lainnya. Oleh karena itu beliau merancang regulasi yang
mendukung dan memastikan alumni penggerak benar-benar mendapatkan prioritas dan
kesempatan pertama di posisi kepemimpinan. Modul 3.2. Program Pendidikan Guru Penggerak (PGP)
membahas secara eksplisit tentang kepemimpinan pembelajaran dalam pengelolaan
sumber daya (instructional leadership in
resources management) dengan pendekatan komunitas berbasis asset (asset - based community development).
Sekolah
sebagai sebuah ekosistem merupakan bentuk interaksi antara faktor biotik (unsur
yang hidup) dan abiotik (unsur yang tidak hidup). Kedua unsur ini saling
berinteraksi satu sama lainnya sehingga mampu menciptakan hubungan yang selaras
dan harmonis. Dalam ekosistem sekolah, faktor-faktor biotik akan saling
memengaruhi dan membutuhkan keterlibatan aktif satu sama lainnya seperti pengawas,
kepala sekolah, guru, staf tenaga kependidikan, murid, orang tua dan
masyarakat sekitar. Selain itu, faktor-faktor abiotik yang juga berperan
aktif dalam menunjang keberhasilan proses pembelajaran diantaranya keuangan dan
sarana/prasarana.
Seorang guru harus mampu melakukan
pemetaan (mapping) sumber daya yang dimiliki oleh suatu sekolah untuk
meningkatan kualitas pembelajaran yang berpihak kepada murid. Melalui pemetaan
itu, guru dapat mengidentifikasi dan memanfaatkan segala sumber
daya/kekuatan/potensi yang ada secara efektif dan efisien. Secara umum ada dua pendekatan
dalam pengembangan sebuah komunitas, yaitu pendekatan berbasis
masalah/kekurangan (deficit-based thinking) dan pendekatan berbasis
aset/kekuatan (asset-based thinking) yang dikembangkan oleh Dr. Kathryn Cramer.
Dalam pengelolaan dan pemanfaatan
sumber daya sebaiknya sekolah sebagai sebuah komunitas lebih menekankan
pada Pendekatan Komunitas Berbasis Aset (PKBA). Menurut Green dan Haines (2002)
dalam Asset building and community development, ada 7 aset
utama atau di dalam buku ini disebut sebagai modal utama, yaittu modal manusia,
modal social, modal fisik, modal lingkungan alam, modal finansial, modal
politik serta modal agama dan budaya.
Dalam implementasi modul pemimpin
dalam pengelolaan sumber daya sekolah, seorang pemimpin pembelajaran harus
mampu bersinergi dengan semua pihak yang ada di sekolah baik dewan guru, staff,
siswa, orang tua siswa, dan masyarakat sekitar sekolah untuk dapat secara
bersama-sama menginventarisasi segala sumber daya (aset) yang dimiliki sekolah
dan menjadikannya sebagai kekuatan yang dimiliki oleh sekolah untuk dikelola
dan dimanfaatkan dalam rangka meningkatkan kualitas pendidikan di
sekolah.
Berkaitan
dengan dengan nilai guru penggerak, seorang pemimpin pembelajaran harus mampu menerapkan
nilai-nilai guru penggerak seperti mandiri, reflektif, kolaboratif, inovatif,
dan berpihak pada murid dalam mengelola sumberdaya untuk mewujudkan
pembelajaran yang berpihak kepada murid sehingga tercipta murid yang memiliki
profil pelajar Pancasila yaitu beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa
dan berakhlak mulia, mandiri, bernalar kritis, kebhinekaan global, bergotong
royong, serta kreatif.
Seorang
pemimpin harus mampu menyusun visi dan misi yang jelas, terarah dan tentunya
berpijak pada sumber daya sekolah serta berpihak kepada murid. Melalui
penerapan Inkuiri Apresiatif dengan tahapan BAGJA (Buat pertanyaan utama, Ambil
pelajaran, Gali mimpi bersama, Jabarkan rencana dan Atur eksekusi), seorang
pemimpin akan dapat melakukan perubahan sekolah berbasis sumber daya yang akan
menggerakkan warga sekolah untuk melakukan perubahan positif. Perubahan positif
yang dilakukan secara konsisten akan melahirkan budaya positif (positive cultures) yang pada hakekatnya adalah pembiasaan karakter baik di
sekolah.
Dalam
melaksanakan pembelajaran seorang pemimpin harus mampu melaksanakan
pembelajaran yang sesuai dengan minat, bakat, dan profil siswa atau yang
dikenal dengan pembelajaran berdiferensiasi. Untuk dapat melaksanakan
pembelajaran berdiferensiasi ini maka seorang pemimpin harus memiliki kemampuan
untuk memetakan aset/sumber daya yang dimiliki utamanya aset manusia yaitu
siswa. sehingga pembelajaran yang dilaksanakannya akan bermakna bagi siswa.
Potensi-potensi
dan kekuatan yang dimiliki oleh siswa dapat kita kembangkan lebih jauh lagi
dengan memperhatikan aspek sosial emosional siswa. Sebagai seorang pemimpin
kita harus memahami sisi sosial emosional siswa, sehingga ketika ada siswa kita
yang mengalami permasalahan maka kita akan dapat memberikan layanan berupa
coaching untuk memberikan kesempatan kepada siswa untuk menemukan dan menggali
potensi-potensi yang dimiliki siswa untuk dapat dikembangkan. Dengan demikian
siswa akan dapat berkembang secara maksimal.
Dalam pengelolaan sumber daya
dibutuhkan kemampuan seorang pemimpin yang memegang aturan, dan tetap
mempertimbangkan keperdulian dan hasil. Untuk itu perlu diperhatikan apa yang
menjadi prinsip pemikiran, paradigma pengambilan dan keputusan itu diuji
melalui 9 langkah sebagaimana dibahas modul sebelumnya. Pengambilan keputusan yang tepat, tentunya berdampak pada lingkungan yang
nyaman, aman, positif, dan kondusif.
Referensi
Modul PGP
3.2 Pemimpin Dalam Pengelolaan Sumber Daya, Kemendikbud 2020
CURRICULUM VITAE
DATA
PRIBADI
Nama : UNU
NURAHMAN
Tempat dan Tanggal
Lahir : 22 Juli 1974
Jenis Kelamin :Laki - laki
Gelar akademik : S.S.,M.Pd.
Pendidikan : S-1 Bahasa dan
Sastra Inggris
S-2 Pendidikan Bahasa Inggris
Pekerjaan : Guru PNS
Bahasa Inggris SMAN 1 Leuwimunding
Jl. Raya Utara
Leuwimunding, Majalengka-West Java 45473
E-mail:
[email protected]
Website:
http//www.sman1leuwimunding.sch.id
Phone:
0233-510153
Dosen
Tidak Tetap Fakultas Ilmu Budaya Prodi
Bahasa dan Sastra Inggris Universitas Sebelas April Sumedang
Jln. Angkrek Situ No. 19 Sumedang