Oleh A. Rusdiana

Ungkapan bijak mengatakan “setiap masa ada pemimpinnya, setiap pemimpin ada masanya”. Kita dapat mengartikannya dengan, bahwa tidak ada model atau karakteristik kepemimpinan yang berlaku abadi atau selamanya sepanjang masa. Maksudnya pada situasi tertentu dibutuhkan model atau karakteristik pemimpin tertentu yang boleh jadi berbeda pada situasi yang lain. Secara historis sudah banyak riset yang mengungkap karakteristik pemimpin yang baik (good leader) atau pemimpin efektif (effective leader). Disebutkan beberapa karakteristik tersebut di antaranya adalah kejujuran, integritas, kompeten, menginspirasi, visioner, kapasitas pengambil keputusan, komunikatif, penyelesai masalah, berpikir strategis, dan karismatik. Namun, pada era digital saat ini di mana perubahan terjadi begitu cepat, dinamis dan sukar ditebak, ada beberapa karakteristik tertentu yang lebih dibutuhkan agar pemimpin sukses menghadapi tantangan yang ada. Profil kepemimpinan yang dibutuhkan dalam situasi ini adalah kepemimpinan yang tangkas (agile leadership). Pemimpin tangkas yang bisa disebut juga pemimpin gesit atau lincah yaitu pemimpin yang mampu menangkap peluang dan mengantisipasi perubahan dengan cepat dan tepat.

Dalam risetnya, International Institute for Management Development (IMD) menemukan empat karakteristik pemimpin tangkas yang membedakannya dengan pemimpin tidak tangkas. Karakteristik pemimpin tangkas yaitu Humble (rendah hati), Adaptable (mudah beradaptasi), Visionary(visioner), Engaged (terlibat) yang disingkat dengan HAVE. IMD menemukan bahwa profil pemimpin tangkas tersebut sangat konsisten ditemukan di seluruh industri dan geografis. Mari kita bahas satu persatu karakteristik tersebut:

Pertama Humble: sikap humble atau rendah hati adalah kemampuan untuk menerima umpan balik dan mengakui bahwa orang lain tahu lebih banyak dibanding pemimpinnya. Pada era di mana teknologi berkembang pesat dan keterbukaan informasi mengalir deras, akses terhadap pengetahuan menjadi dekat, mudah dan murah. Pengetahuan tidak lagi menjadi hak istimewa segelintir orang. Pengetahuan menjadi terdemokratisasi di mana setiap orang bisa mengakses pengetahuan dan belajar apa saja semaunya, kapan pun, dimana pun dan kepada siapa pun. Maka dapat dipastikan ada orang lain yang lebih mengetahui dan lebih ahli tentang sesuatu “apa pun” dibanding kita.

Kedua: Adaptable; Karakteristik kedua dari pemimpin tangkas yaitu kemudahan untuk beradaptasi (adaptable). Pemimpin tangkas meyakini bahwa perubahan itu sebuah keniscayaan, sesuatu yang konstan terjadi. Mereka meyakini bahwa tidak ada yang abadi kecuali perubahan itu sendiri. Pemimpin tangkas akan mengubah pikiran berdasarkan informasi baru dalam membuat keputusan dan bertindak dengan cepat. Mereka melihat itu sebagai kekuatan alih-alih kelemahan, apalagi dalam menghadapi lingkungan yang kompleks dan terus berubah.

Jangkauan teknologi digital pun telah membuka batas baru bagi organisasi menjadi lebih global dan menghapus batas-batas tradisional antara industri dan negara. Perkembangan teknologi juga mengubah perilaku masyarakat dan konsumen dalam menikmati layanan sebuah produk atau jasa tertentu.

Organisai/Perusahaan perlu cermat dan teliti mengamati perubahan perilaku konsumen. Kondisi demikian membutuhkan kemampuan adaptasi dari para pemimpinnya dari level manajemen puncak sampai dengan pemimpin tingkat pertama.   

Beradaptasi adalah kunci kesuksesan organisasi mencapai cita-citanya. Sebagaimana ungkapan bijak Kalam Ilahi bahwa Tuhan tidak mengubah sebuah masyarakat sampai masyarakat itu sendiri yang berubah (beradaptasi).

Pada tingkat organisasi, Organisai/Perusahaan harus siap untuk merespons, berinovasi dan mengantisipasi setiap peluang dan ancaman yang muncul. Pada tingkat individu, pemimpin dan karyawan mesti terbuka terhadap ide-ide baru dan siap mengubah pendapat dan tindakan ketika yakin itu dibutuhkan.

Beradaptasi adalah kunci bertahan sebagaimana teori Darwin mengatakan hanya mereka yang mampu beradaptasi dengan lingkungan, yang mampu bertahan hidup.

Ketiga Visionary; Dalam sebuah organisasi yang sukses dan hebat selalu ditemui adanya seorang pemimpin dengan visi yang kuat (visioner). Mereka adalah pribadi dengan pandangan jauh ke depan. Mereka memiliki gambaran dan imajinasi yang kuat tentang bagaimana masa depan akan terjadi. Pemimpin hebat menggunakan visi yang dimilikinya untuk menggugah dan menggerakkan orang lain untuk mencapai tujuan bersama yang diidam-idamkan. Menjadi visioner bermakna pemimpin memiliki pandangan yang jelas mengenai arah jangka panjang bahkan dalam menghadapai situasi ketidakpastian jangka pendek.

Visi yang jelas menjadi pedoman bersama dalam menentukan langkah kritis yang harus dilakukan. Visi yang tegas dapat menjadi pegangan dalam memanfaatkan sumber daya yang tersedia agar cepat tiba di masa depan dengan efisien dan efektif.

Pemimpin tangkas mampu mengartikulasikan visi dengan sangat baik hingga karyawan memiliki imajinasi masa depan yang sama persis dengan imajinasi yang tergambar dalam pikiran pemimpinnya. Mereka juga lihai memecah visi menjadi strategi dan aksi nyata yang dapat dieksekusi.

Keempat Engaged; Karakteristik ke empat dari seorang pemimpin tangkas adalah keterlibatan (engaged). pemimpin tangkas selalu melibatkan dirinya untuk beinteraksi dan berkolaborasi dengan seluruh pemangku kepentingan. Mereka bersedia untuk mendengarkan, berinteraksi, dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal, dikombinasikan dengan minat dan keingintahuan yang kuat pada tren-tren yang muncul.

Pada Akhirnya Pemimpin tangkas adalah pendengar dan komunikator mereka menghabiskan banyak waktu berinteraksi dengan dunia luar. Pemimpin tangkas selalu berinteraksi dan terlibat, baik dengan pelanggan, mitra, pemasok, anggota tim, karyawan, industri mereka dan ekosistem sosial mereka yang lebih luas. Keinginan untuk mengeksplorasi, menemukan, belajar dan berdiskusi dengan orang lain merupakan prasyarat penting bagi kesuksesan pemimpin tangkas.

Dengan kerendahan hati (humble), pemimpin tangkas mengetahui batas kemampuannya sendiri, namun tetap terlibat (engaged), membuat pemimpin tangkas selalu uptodate dan menjadikannya tetap relevan dengan lingkungan bisnis. Lingkungan bisnis dan organisasi pasti akan terus berubah dengan cepat, siapkah Anda menghadapinya?

 Wallahu A'alam Bishowab.

_______________

*) Tulisan ini, semula dijadikan penguatan Materi Kuliah Semester Ganjil 2023/2024 teutama pada mata kuliah Sumberdaya Manusia Pendidikan, Organisasi Lembaga Pendidikan dan Manajemen Perusahaan Internasionl. Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi keprofesian PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Tahun 2021-2022. Salah seorang Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.