KEGAGALAN SEORANG PEMIMPIN

Oleh Drs. Aam Abdullah M, S.Pd., M.M.

(Kepala SMAN 5 Kota Tasikmalaya/ Ketua MKKS SMA Kota Tasikmalaya)

Mengetahui kelemahan-kelemahan sama pentingnya dengan memikirkan apa yang harus kita perbuat. Barangkali kelemahan itu terletak pada diri kita, akan tetapi kita tidak mengetahuinya. Rasulullah SAW bersabda “Berbahagialah orang yang senantiasa mencari kesalahan sendiri daripada mencari kesalahan orang lain.”

Barangkali kelemahan-kelemahan semacam berikut ini hinggap pada diri kita.

Harapan mendapatkan kewibawaan yang dilakukan dalam bentuk kekerasan atau ancaman akan melahirkan ketakutan, sedangkan kewibawaan yang ditegakkan atas dasar kelakuan akan melahirkan kepatuhan. Seorang pemimpin yang efisien harus senantiasa membina dan mendorong semangat kerja para bawahannya dan bukannya berusaha menanamkan rasa takut dalam hati para bawahannya. Seorang pemimpin tak boleh menggunakan kedudukannya itu sebagai alat untuk menanamkan kewibawaan itu, atau dengan menyalahgunakan kekuasaan.

Pemimpin yang dalam agama kedudukannya sebagai khadam (pelayan), maka seharusnya ia lebih banyak berbuat daripada menuntut hormat. Seorang pemimpin yang menuntut penghormatan dari bawahannya pasti akan mengalami kekecewaan. Pemimpin yang berjiwa besar tak mau menyembah dan juga tak mau disembah. Ia sudah merasa cukup dihormati apabila ia melihat kenyataan bahwa bawahannya itu bekerja keras untuk kemajuan  dan kepentingan bersama dan bekerja bukan untuk sekedar memperoleh uang semata.

Seorang pemimpin yang tak setia akan janjinya, tidak bisa dipercaya sebagai pengemban amanat yang baik. Ia akan selalu menyepelekan akan segala hal. Ia takkan langgeng mempertahankan singgasana kepemimpinan. Sikap tidak setia inilah yang merupakan salah satu sebab kegagalan dalam perjalanan hidup.

Para bawahan tidak menaruh penghargaan terhadap seorang pemimpin yang cepat naik darah atau tidak mengendalikan perasaannya sendiri. Akibatnya apa yang dilakukan lebih banyak gejolak emosional daripada rasional. Kritik yang dilakukan terhadap dirinya tiada membawa perbaikan akan tetapi malah membawa masalah baru yang ruwet, sebab dirinya selalu merasa benar. Bagi orang yang memiliki sikap terbuka maka kritik adalah sumbangan pikiran yang sangat berharga, sebab ia menuju perbaikan.

Pemimpin yang berhasil ialah yang mampu menciptakan tenaga pengganti, sedangkan yang gagal ialah yang tidak mau menciptakannya. Kecemasan bathin akibat hawatir bila bawahannya bisa menggeser kedudukannya justru malah tidak menimbulkan citra yang baik terhadap dirinya sebagai pemimpin. Cepat atau lambat ia akan merasakan akibat rasa cemasnya itu.

Imajinasi atau daya hayal pada hakekatnya adalah satu wadah tempat manusia guna menempa segala bentuk rencananya. Tanpa imajinasi yang kuat maka seorang pemimpin itu bisa kelabakan dalam menghadapi keadaan gawat. Begitu pula ia tidak akan mampu menciptakan gagasan untuk memberikan bimbingan kepada para bawahannya agar bisa bekerja dan menghasilkan prestasi yang efisien.

Seorang yang terlalu menekankan soal gelar terhadap diri pribadinya berarti sedikit kemampuannya untuk ditonjolkan. Pintu  menuju ke tempat pemimpin yang sejati adalah terbuka bagi semua orang yang ingin masuk, dan tempat kerjanya hendaklah merupakan markas kegiatan yang tak perlu mengenal formalitas dan peraturan protokoler yang kaku.

Tidak sedikit manusia tanpa gelar dan diperolehnya dengan cara self made ternyata prestasinya lebih baik daripada dengan memperoleh gelar. Akan tetapi gejala umum pada masyarakat  akhir-akhir ini justru masalah formalitas atau gelar. (cep aam)