Oleh A. Rusdiana

Manajemen talenta yang dilaksanakan dengan baik akan menciptakan efektivitas dan efisiensi bisnis perusahaan. Semua ahli juga  setuju manfaat yang diperoleh meliputi dari perencanaan SDM (perekrutan), pengembangan (pelatihan) dan kinerja (hasil) akan secara otomatis terorganisir dengan baik karena sudah terbentuk sistem manajemen talenta yang matang. Pada praktiknya, kesulitan utama yaitu konsistensi untuk mempertahankan sistem yang sudah berjalan dengan baik dalam menghadapi tantangan perubahan zaman meliputi sikap dan prilaku individu sebagai akibat dari kemajuan teknologi yang mengubah kebiasaan dan pola pikir individu. Keberhasilan perusahaan dalam menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas akan memberikan dampak positif yang mendukung pencapaian target bisnis perusahaan/organisasi. Ada beberapa ahli yang memdang manfaat manajemen talenta di antaranya:

Pertama: Honey (2009), memandang manfaat manajemen talenta bagi karyawan adalah antara lain: (1) Meningkatkan motivasi dan komitmen. (2) Mengembangkan dan mengkomunikasikan kejalur karir. (3) Meningkatkan pengetahuan tentang kontribusi kepada sasaran perusahaan. (4) Meningkatkan kepuasan kerja.

Kedua: Pella & Inayati (2011), memandang manfaat dari manajemen talenta adalah sebagai berikut: (1) Adanya kepastian ketersediaan talenta atau sumber daya manusia yang berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. (2) Hasil dari manajemen talenta yang baik akan memberikan dukungan terhadap perusahaan dalam berkompetisi dan memasuki pasar baru. dan (3) Keberadaan manajemen talenta yang baik dalam perusahaan akan memberikan nilai tambah terhadap nilai organisasi di mata masyarakat sebagai sebuah tempat kerja dan reputasi yang baik, sekaligus memberikan motivasi kepada karyawan untuk tetap bertahan dalam perusahaan.

Ketiga: Baron dan Amstrong (2013); memandang, manfaat manajemen talenta bagi perusahaan/organisasi adalah antara lain untuk: (1) Memperbaiki proses perekrutan dan seleksi agar organisasi/perusahaan akan memperoleh talenta-talenta yang berkualitas. (2) Memberi paket renumerasi lebih kompetitif dan adil. (3) Melalukan analisis resiko, misalnya identifikasi karyawan yang berpotensi keluar. (4) Penghematan biaya. (5) Meningkatkan program pembelajaran dan pengembangan untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan kompetensi untuk masa depan. dan (6) Melakukan penjaringan internal untuk  mengidentifikasikan karyawan yang berpotensi.

Pda prinsipnya, program manajemen talenta yang berhasil akan membantu perusahaan menjawab tantangan bisnis, memasuki wilayah pasar yang baru akan bergerak maju menggungguli kompetitor. Karyawan bertalenta juga akan lebih tertarik bekerja untuk sebuah perusahaan yang menghargai karyawan dan memberikan mereka kesempatan untuk terus menggapai kesuksesan.

Manajemen talenta sangat bermanfaat bagi perusahaan/organisasi sebagai tolak ukur untuk memanfaatkan sumber daya manusia nya dengan sebaik dan semaksimal mungkin agar tercapainya tujuan organisasi serta mampu meningkatkan daya saing bisnis, khususnya bagi karyawan untuk meningkatkan kepuasan kerja, kompetensi dan karirnya.

Wallahu A'alam Bishowab.

_______________

*) Tulisan ini, merupakan pengembangan dari Naskah Pidato Pengukuhan Guru Besar 9 Desember 2022. semula dijadikan Materi Kuliah Semester Genap 2023/2024 terutama pada mata kuliah Eduprenership-Manaj Pendidikan Internasional dan Evaluasi Pengwasan serta Penguatan Mareti PPG Daljab tahun 2024. Bila memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Penulis Buku Manajemen Human Capital; Semester Genap 2023/2024 mengasuh mata kuliah Eduprenership-Manaj Pendidikan Internasional dan Evaluasi Pengwasan Program Pendidikan pada Pascasajana &FTK UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Salah seorang Guru besar Bidang Manaj Pendidikan UIN Bandung Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.