Penulis: Rina Lesmana

Rina Lesmana
Penulis: Rina Lesmana (1222010155)
(Mahasiswa
kelas D Semester 6 Jurusan Manajemen Pendidikan Islam Fakultas Tarbiyah dan
Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung)
Manajemen
kepemimpinan suatu lembaga masalah yang sangat penting dalam pengelolaan. Maju
tidaknya suatu lembagasangat tergantung pada sistem danmanajemen tata kelola.
Artinya jikamanajemen kepemimpinannyapositif makadapat
menghasilkan“Manusia“yang berkualitas. Otomatis lembagatersebut akanmaju, dan
berkembang. Sebaliknya jika manajemen kepemimpinan kurang positif maka lembaga
tersebut akan terbelakang disegala bidang. Dewasa ini lembaga Pendidikan tengah
menghadapi isu krusial. Isu yang paling sensitif terkait dengan mutu
pendidikan, relevansi pendidikan, akuntabilitas, professionalisme, efisiensi,
debirokrasi dan prilaku pemimpin dalam mengambil kebijakan pada lembaga
pendidikan. Kepemimpinan merupakan hal yang dirasakan cukup penting dalam
keberlangsunan suatu organisasi atau kelompok. Pola kepemimpinan yang baik akan
menghasilkan dinamika organisasi atau keompok yang efektif dan juga efisien.
Begitupula dalam lingkup pendidikan, keemimpinan yang baik dan terstruktur akan
menjadikan tercapainya tujuan pendidikan itu sendiri.
Pertama,
Konsep Manajemen Kepemimpinan Pendidikan Islam. Manajemen kepemimpinan dalam
pendidikan Islam merupakan usaha sadar dari seorang pemimpin untuk
mengaktualisasikan tujuan bersama melalui orang lain dengan metode tertentu.
Dalam praktiknya, manajemen berfungsi mengatur tanggung jawab serta mengelola
dampak yang ditimbulkan terhadap keberlangsungan lembaga. Pemimpin pendidikan
Islam tidak hanya berperan sebagai pengarah, tetapi juga sebagai motivator,
penyelenggara kegiatan, dan penentu arah kebijakan lembaga. Agar mutu
pendidikan tetap terjaga dan berkembang, diperlukan adanya kajian dan
penelitian berkelanjutan yang dapat memperkuat pengelolaan lembaga.
Kedua,
Kompetensi Manajemen Kepemimpinan Lembaga Pendidikan Islam. Kompetensi dalam
manajemen kepemimpinan lembaga pendidikan Islam menuntut adanya sifat bijaksana
yang dapat menjadi teladan bagi seluruh anggota. Kemampuan menyelesaikan
masalah dengan mengedepankan musyawarah juga menjadi aspek penting,
mengutamakan akal sehat daripada kekuatan fisik. Selain itu, keterampilan
sosial pemimpin dalam membangun relasi dan promosi lembaga turut menentukan
keberhasilan lembaga. Seorang pemimpin pendidikan juga dituntut untuk memiliki
pengetahuan serta kompetensi profesional yang mumpuni dalam menjalankan
tugasnya.
Ketiga,
Model Keputusan Pemimpin Lembaga Pendidikan Islam. Dalam konteks pengambilan
keputusan, seorang pemimpin harus mampu memilih alternatif terbaik untuk
menyelesaikan masalah yang dihadapi. Kepemimpinan pendidikan meliputi
pembentukan dan penguatan karakter sifat-sifat kepemimpinan yang relevan dengan
tantangan zaman. Diperlukan pula kajian baru untuk memperkaya terminologi
kepemimpinan berbasis nilai agama, filsafat, dan psikologi, agar proses
pengambilan keputusan tidak hanya praktis tetapi juga mendalam dan berprinsip.
Keempat,
Produktivitas Kinerja Lembaga Pendidikan Islam. Produktivitas kerja di dalam
lembaga pendidikan Islam sangat dipengaruhi oleh perilaku dan sikap anggota
dalam memanfaatkan berbagai sumber daya yang tersedia. Faktor-faktor seperti
kemampuan individu, motivasi kerja, dan kondisi lingkungan menjadi penentu
utama tingkat produktivitas. Untuk mengukur kinerja pegawai, perlu dilihat
keterkaitan antara hasil pekerjaan dengan pencapaian tujuan strategis
organisasi, kepuasan penerima layanan, serta kontribusi nyata terhadap kemajuan
ekonomi lembaga.
Kepemimpinan;
usaha sadar yang dilakukan pemimpin. Mengatur tanggungjawab dan dampaknya.
Sifat bijaksana yang ditampilkan. Ketidakharmonisan diselesaikan dengan
mufakat. Pengambilan keputusan adalah alternatif penyelesaian. Sifat pemimpin
meliputi pembentukan dan jenis sifat. Sangat bergantung pada perilaku serta
sikap orang dalam memberdayakan sumber daya.
------
*)
Seluruh tulisan ini mengacu pada Bahan Ajar Part 8 oleh Prof. Rusdiana di mata
kuliah Manajemen Pendidikan Islam Internasional
