Penulis: Riska Ristiana

Riska Ristiana
Oleh Riska Ristiana (1222010161)
(Mahasiswa
UIN Sunan Gunung Djati Bandung Jurusan Manjemen Pendidikan Islam/S1 manajemen
Pendidikan Islam Internasional)
Manajemen Komponen Penyempurna
Pendidikan Islam Internasional
Dalam
era globalisasi yang menuntut efisiensi dan kualitas pendidikan, lembaga
pendidikan Islam internasional dituntut untuk tidak hanya mempertahankan
nilai-nilai keislaman, tetapi juga melakukan pembaruan manajerial yang relevan.
Komponen penyempurna manajemen pendidikan Islam menjadi pilar penting dalam
menjaga kualitas serta relevansi lembaga pendidikan Islam di kancah
internasional. Beberapa komponen utama yang dibahas dalam kajian ini meliputi
manajemen lingkungan pendidikan, layanan mutu, dan perubahan kelembagaan.
Pertama Manajemen Lingkungan
Pendidikan Islam
Lingkungan
memiliki peranan strategis dalam menunjang tercapainya tujuan pendidikan Islam.
Lingkungan yang dimaksud mencakup aspek fisik dan nonfisik seperti budaya,
nilai keislaman, dan suasana sosial masyarakat. Pendidikan Islam memandang
bahwa lingkungan bukan hanya latar tempat, tetapi bagian dari sistem pendidikan
itu sendiri. Oleh sebab itu, manajemen lingkungan harus dilakukan secara sadar
dan terencana dengan membangun suasana pendidikan yang kondusif, bermoral
Islami, dan mampu mengarahkan pertumbuhan kepribadian peserta didik secara
holistik.
Kedua Manajemen Layanan Mutu
Pendidikan Islam
Pelayanan
pendidikan merupakan bagian dari inti produk lembaga pendidikan. Dalam konteks
pendidikan Islam, manajemen mutu bukan hanya tentang pemenuhan kebutuhan
administratif, tetapi juga berfokus pada kualitas proses pembelajaran dan
lulusan. Konsep Total Quality Management
(TQM) sangat relevan diterapkan, karena menitikberatkan pada kepuasan pelanggan (stakeholder pendidikan),
pelibatan semua unsur kelembagaan, dan perbaikan berkelanjutan.
Hal ini meliputi penetapan standar mutu, sistem evaluasi, serta pemantauan
berkesinambungan terhadap capaian akademik maupun non-akademik peserta didik.
Ketiga Manajemen Perubahan Dalam
Lembaga Pendidikan Islam
Perubahan
merupakan keniscayaan dalam kehidupan, termasuk dalam lembaga pendidikan Islam.
Manajemen perubahan diperlukan untuk memastikan bahwa transformasi yang
dilakukan tetap berpijak pada nilai-nilai Islam. Tujuannya antara lain adalah
untuk menyesuaikan diri terhadap dinamika internal dan eksternal, serta
mempertahankan keberlangsungan lembaga. Model manajemen perubahan seperti teori
Force-Field Kurt Lewin hingga
pendekatan Islamisasi ilmu menurut
Al-Attas menjadi inspirasi penting dalam mengelola perubahan di lembaga
pendidikan Islam.
Keempat Strategi Mengelola Perubahan
Implementasi
manajemen perubahan harus mengikuti tahapan yang sistematis, mulai dari
keputusan untuk berubah, persiapan, peluncuran, implementasi, hingga
pemantapan. Selain itu, tantangan resistensi terhadap perubahan dapat diatasi
melalui pendekatan komunikasi, partisipasi, fasilitasi, negosiasi, hingga
paksaan jika diperlukan. Lembaga pendidikan Islam seperti UIN Maulana Malik
Ibrahim Malang menjadi contoh sukses yang menerapkan model perubahan secara
strategis dan terstruktur, yang mencerminkan keberhasilan integrasi antara
nilai-nilai Islam dan kebutuhan modernisasi pendidikan.
Sumber:
Tulisan ini, disarikan dari Modul Ajar Manajemen Pendidikan Islam Internasional
Part
10 Tentang Manajemen Komponen Dasar Penyempurnaan Pendidikan Islam
Internasional. Dosen Pengampu Prof. Dr. H. A. Rusdiana, MM.
CURICULUM
VITAE
Riska Ristiana Lahir di Karawang, tanggal 11 Juni 2004. Merupakan anak
ketiga dari tiga bersaudara pasangan Bapak Ahmad julkifli dengan Ibu Sartika.
Alamat
tempat Tinggal: Kampung Pasir Kembang, Desa Pasir Tanjung, Kecamatan
Lemahabang
Karawang, Jawa Barat.Email: [email protected]
Pendidikan:
Sekolah Dasar di MI Nurul Falah Karawang, tahun lulus 2011-2016. MTsN 5
Karawang, tahun lulus 2016-2019. MA Nihayatil Amal Karawang, tahun lulus
2019-2022 dan sekarang kuliah di UIN Sunan Gunung Djati Bandung Jurusan Manajemen
Pendidikan Islam.
Motivasi masuk ke UIN SGD Jurusan MPI: Agar dapat memperluas
wawasan dan keterampilan untuk menjadi seorang manajer pendidikan yang mampu
menjawab tantangan zaman, sekaligus menjadi teladan yang baik bagi generasi
mendatang.
Motto:
Jangan menyerah sebelum mencoba.