Oleh A. Rusdiana 

Krisis talenta dalam organisasi merujuk pada tantangan dan kesulitan yang dihadapi oleh organisasi dalam mengelola, merekrut, mempertahankan, dan mengembangkan tenaga kerja yang berkualitas dan berbakat. Krisis ini terjadi ketika organisasi menghadapi kesenjangan antara kebutuhan bakat yang diperlukan dan ketersediaan tenaga kerja yang sesuai. Perencanaan suksesi merupakan aspek penting dari manajemen sumber daya manusia yang menjamin kelancaran pengalihan peran dan tanggung jawab utama dalam suatu organisasi. Ini adalah proses yang membantu organisasi mempersiapkan masa depan dengan mengidentifikasi dan mengembangkan individu yang memiliki potensi untuk mengisi peran penting dalam organisasi. Tanpa adanya rencana suksesi yang tepat, organisasi berisiko kehilangan karyawan yang berharga, menghadapi kesenjangan pengetahuan, dan mengalami gangguan dalam operasional. Untuk melakukan hal ini, organisasi harus memulai dengan landasan dasar untuk mengembangkan dan mempertahankan orang-orang internal yang memiliki kemampuan dan kapabilitas untuk memimpin dengan visi seiring pertumbuhan organisasi, namun tidak melupakan pentingnya menarik orang-orang yang tepat dari luar.

Metode manajemen talenta dapat membantu. diterapkan untuk memulai suksesi sejak calon karyawan melengkapi lamarannya.  didesain oleh New Brunswick Sumber Daya Manusia. Pilih  pengembangan karir. Perencanaan suksesi- proses 5 langkah.  Pemerintah (New Brunswick. Kanada 2015). Perencanaan suksesi umumnya difasilitasi dalam lima fase utama, diantaranya: (1) mengidentifikasi posisi-posisi tenaga kerja yang penting; (2) mengidentifikasi kompetensi posisi;  (3) mengidentifikasi strategi manajemen suksesi; (4) mendokumentasikan dan melaksanakan rencana; dan (5) mengevaluasi rencana siklus ini berlanjut seiring dengan perkembangan, perubahan, dan transisi organisasi. Kali ini kita kupas mengidentifikasi posisi-posisi tenaga kerja yang penting.

Peran penting yang perlu diidentifikasi untuk perencanaan suksesi bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya, bergantung pada ukuran dan struktur organisasi, serta tujuan dan sasaran spesifik perusahaan. Namun, ada beberapa langkah penting yang dapat diambil organisasi untuk mengidentifikasi peran penting yang penting bagi keberhasilan mereka di masa depan. di gagas oleh Abhi Golhar: Pembicara Utama tentang Inovasi, Akselerasi Kekayaan, & Strategi Suksesi Pembawa Acara Radio Bisnis Wall Street yang Bersindikasi Nasional, diantaranya:

Pertama: Menilai Kebutuhan Organisasi; Langkah pertama dalam mengidentifikasi peran penting dalam perencanaan suksesi adalah menilai kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan. Hal ini mungkin melibatkan pertimbangan terhadap faktor-faktor seperti pertumbuhan perusahaan, perubahan teknologi dan industri, serta keterampilan dan kemampuan tenaga kerja saat ini.

Kedua: Evaluasi Posisi Kunci; Langkah selanjutnya adalah mengevaluasi posisi-posisi kunci dalam organisasi yang penting bagi keberhasilannya. Hal ini dapat mencakup posisi seperti pemimpin senior, kepala departemen penting, dan peran khusus yang penting bagi operasional organisasi.

Ketiga: Identifikasi Persyaratan Pengetahuan dan Keterampilan; Setelah posisi-posisi kunci telah diidentifikasi, penting untuk mengidentifikasi pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk setiap peran. Informasi ini kemudian dapat digunakan untuk menentukan kandidat potensial yang memiliki keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk mengisi peran tersebut.

Keempat; Pertimbangkan Potensi Karyawan; Saat mengevaluasi kandidat potensial untuk peran penting, penting untuk mempertimbangkan potensi pertumbuhan dan perkembangan mereka dalam organisasi. Hal ini mungkin melibatkan penilaian keterampilan kepemimpinan mereka, kemampuan mereka untuk belajar dan beradaptasi dengan teknologi baru, dan kesediaan mereka untuk menghadapi tantangan baru.

Kelima: Identifikasi Kekuatan Bangku Suksesi; Selain mengidentifikasi kandidat individu untuk peran penting, penting juga untuk mengidentifikasi kekuatan suksesi organisasi secara keseluruhan. Hal ini berarti mempertimbangkan kedalaman dan luasnya sumber daya manusia yang berbakat, serta kesiapan organisasi untuk merespons perubahan pada peran-peran utama.

Keenam: Tinjauan dan Pembaruan Reguler; Perencanaan suksesi adalah proses yang berkelanjutan, dan penting untuk meninjau dan memperbarui peran penting dan kandidat potensial secara berkala. Hal ini mungkin melibatkan penilaian ulang kebutuhan organisasi, dan mempertimbangkan perubahan dalam teknologi, industri, dan tenaga kerja.

Ketujuh: Berkomunikasi dengan Karyawan; langkah Terakhir, penting untuk berkomunikasi dengan karyawan tentang proses perencanaan suksesi. Hal ini mungkin melibatkan pemberian kesempatan pelatihan dan pengembangan untuk membantu karyawan mempersiapkan diri untuk peran penting, serta memberikan informasi terkini dan umpan balik secara berkala mengenai kemajuan mereka.

Intinya: Mengidentifikasi peran penting dalam perencanaan suksesi adalah aspek kunci manajemen sumber daya manusia yang membantu organisasi mempersiapkan masa depan. Dengan mengikuti petunjuk-petunjuk ini, organisasi dapat memastikan bahwa mereka memiliki individu yang tepat untuk mengisi peran-peran penting, dan dapat membantu meminimalkan risiko gangguan dalam operasional. Dengan mengambil pendekatan proaktif terhadap perencanaan suksesi, organisasi dapat membangun tenaga kerja yang kuat dan tangguh serta siap menghadapi tantangan masa depan. (Selanjutnya mengidentifikasi kompetensi posisi).

Wallahu A'alam Bishowab.

_______________

*) Tulisan ini, semula dijadikan penguatan Materi Kuliah Semester Ganjil 2023/2024 teutama pada mata kuliah Sumberdaya Manusia Pendidikan, Organisasi Lembaga Pendidikan dan Manajemen Perusahaan/organisasi  Internasionl. Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi keprofesian PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Tahun 2021-2022. Salah seorang Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.