MEMPERTAHANKAN KARYAWAN TALENTA BERPOTENSI TINGGI: Memastikan Kesuksesan Organisasi dengan Integritas dan Kualitas

Oleh A. Rusdiana

Mempertahankan Karyawan Talenta Berpotensi Tinggi, menjadi suatu keniscayaan, dikarenakan setiap organisasi atau perusahaan tidak terkecuali organisasi kewirausahaan, menginginkan memiliki karyawanya yang berpotensi tinggi. Cara memberi mereka pertumbuhan dan perkembangan yang mereka butuhkan agar mereka bisa bertahan, dapat dilakukan setelah berhasil merekrut dan mencari kader karyawan/pemimpin masa depan.

Mempertahankan karyawan berpotensi besar merupakan sebuah tantangan. Persaingan dengan perusahaan lain sangat ketat karena sebagian besar karyawan terus mencari peluang pertumbuhan karier. Penelitian menemukan bahwa banyak orang yang sudah bekerja penuh waktu masih secara pasif mencari pekerjaan yang lebih baik di tempat lain. Rata-rata lowongan pekerjaan mendapat 250 250 pelamar. Jadi, meskipun semua posisi sudah terisi, hal itu mungkin tidak akan bertahan lama.Selain itu, statistik menunjukkan bahwa bagi sebagian besar perusahaan, tahun 2019 merupakan tahun yang sulit untuk perekrutan dengan hampir 7 dari 10 perusahaan mengalami kekurangan karyawan . Di AS, kekurangan talenta meningkat tiga kali lipat dibandingkan 10 tahun sebelumnya. Situasinya tidak jauh lebih baik di wilayah utara perbatasan, dimana 41 persen perusahaan Kanada kesulitan mendapatkan pekerja. (Matius Reves, 2020).

Dengan persaingan yang tinggi dan tingkat pergantian karyawan yang meningkat, kecuali organisasi Anda memiliki strategi retensi yang tepat, Anda bisa kehilangan karyawan yang berpotensi besar. Hilangnya talenta berkualitas kemungkinan besar akan dirasakan di berbagai tingkat organisasi Anda dalam jangka waktu yang lama. Lalu, bagaimana cara mencegah hal tersebut terjadi?

?Pertama: Kenali Apa yang dimaksud dengan karyawan berpotensi besar?

Beberapa organisasi dan manajer mungkin kesulitan membedakan antara karyawan berpotensi besar dan karyawan berkinerja tinggi. Namun penting untuk bisa membedakannya. Karyawan berpotensi besar memiliki bakat yang tepat untuk membuat perbedaan dalam organisasi Anda. Mereka menawarkan lebih dari sekedar kemampuan untuk menaiki tangga perusahaan. Pikirkan tentang karyawan berkinerja tinggi sebagai karyawan yang secara konsisten berkinerja baik dan karyawan berpotensi besar sebagai karyawan yang dapat melakukan lebih banyak hal dalam organisasi Anda. Intinya, Anda ingin bisa membangun dan memimpin tim yang akan mengungguli pesaing Anda.

?Kedua: Miliki Cara mengidentifikasi talenta berpotensi tinggi

Saat ingin mencari karyawan berpotensi besar di organisasi sangat sulit, penting untuk memiliki kriteria jelas yang memerinci apa yang dicari perusahaan/organisasi dalam mencari karyawan/pemimpin masa depan. Tergantung pada industri tempat Anda berada, keterampilan ini akan bervariasi. Namun, ketika ingin mengidentifikasi karyawan/ ataupun calon pemimpin talenta berpotensi besar,  perhatikan beberapa kriteria berikut: (1) Pemikir strategis (2) Kemampuan beradaptasi (3) Visi dan pola pikir kewirausahaan (4) Tenang di bawah tekanan (5) Mampu menerima kritik yang membangun (6) Integritas (7) Pekerja keras (7) Kesediaan untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab 

?Ketiga: Bagaimana strategi mempertahankan talenta berpotensi tinggi

Setelah mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi besar bagi organisasi, penting untuk menentukan strategi untuk mempertahankan mereka dan menempatkan mereka pada jalur pertumbuhan karier. Berikut beberapa hal yang dapat dilakukan yang akan meningkatkan peluang untuk mempertahankan karyawan berpotensi besar tersebut. (1) Memberitahu mereka. Karyawan dengan potensi tinggi akan memiliki pemahaman yang baik tentang siapa mereka dan apa yang mampu mereka lakukan. (2) Tentukan jalur karier bagi mereka; (3) Tantang mereka. untuk dapat meningkatkan keterlibatan mereka dengan organisasi; (4) Latih mereka. Pertimbangkan lokakarya, program pelatihan online, atau kursus eksternal apa yang dapat membantu karyawan berpotensi besar mereka; (5) Bimbing mereka. Program pendampingan di tempat kerja ideal untuk menumbuhkan keterlibatan dan retensi karyawan.

Dengan begitu, setiap organisasi menginginkan karyawan yang berpotensi tinggi di organisasinya segera terwujud. Itulah cara terbaik untuk memberi mereka pertumbuhan dan perkembangan yang mereka butuhkan agar mereka bisa bertahan.

Wallahu A'lam

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Penulis Buku Manajemen Human Capital Pendidikan; pada Semester Genap tahun akademik 2023/2024, mengasuh mata kuliah Kewirausahaan Pendidikan Manajemen Pendidikan Internasional dan Evaluasi Pengwasan Program Pendidikan pada Pascasajana dan FTK UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Salah seorang Guru besar Bidang Manaj Pendidikan UIN Bandung Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.