Oleh A. Rusdiana

Selama ini Prinsip Etos Kerja baru ditemukan adagium: "Kerja keras, kerja cerdas, kerja ikhlas, dan kerja tuntas, sebaiknya dijadikan foundasi untuk mengungkit keberhasilan bekerja". Hal ini yang sering didengungkan oleh Sandiaga Uno diberbagai kesempatan. Dengan foundasi tersebut cita-cita yang diimpikan dan dambakan akan terwujud". Semantara Kerja "tangkas", belum banyak yang menyinggung. Wallahu'alam. 

Untuk lebih jelasnya, di sini kita berbicara tentang gaya kerja dan proses yang merupakan fokus dari Agile Manifesto, dan telah diterapkan secara luas dalam pengembangan perangkat lunak, berbeda dengan istilah umum Agile yang sering digunakan untuk menggambarkan model tempat kerja perusahaan yang fleksibel. Untuk sementara kita batasi dari 3 pertanyaan diantaranya:

Pertama: Apa itu Agile Working?  Agile working /Kerja tangkas, yaitu gaya kerja berbasis tim, sering dibicarakan saat ini sebagai respons yang menjanjikan terhadap disrupsi digital, yang memungkinkan organisasi bertindak cepat ketika peluang atau tantangan baru muncul. Praktik tangkas sering kali terbukti meningkatkan kemampuan bisnis dalam mengembangkan produk, layanan, atau solusi baru dengan cepat, efektif, dan responsif. Mungkin fakta yang jarang dibahas adalah bahwa prinsip-prinsip kerja tangkas sebagian besar didasarkan pada konsep dan filosofi Jepang. Meninjau kembali akar-akar ini dapat membantu evolusi kerja tangkas dan keberhasilan penerapannya di berbagai industri yang berkembang secara dinamis. (James Calder, 2018).

Agile working adalah cara kerja baru yang menggabungkan kemajuan teknologi modern, pergeseran sikap terhadap tempat kerja dan perubahan tuntutan pada karyawan di abad ke-21.

Agile working adalah proses menyatukan teknologi fisik dan digital, sehingga staf dapat bekerja kapan, di mana dan bagaimana pun mereka perlu. Membebaskan staf dari terikat pada satu ruang kerja fisik, akan memberdayakan karyawan untuk bekerja terbaik sesuai yang mereka rasakan. Ini pada gilirannya meningkatkan produktivitas staf, kepuasan kerja dan mendorong “bekerja cerdas”, di mana hasil yang lebih baik adalah hasil dari cara inovatif dalam melaksanakan tugas. 

Kedua Bagaimana Tujuan Agile working?; Tujuan utama mulai diterapkannya budaya agile working adalah untuk mengurangi masalah yang ditimbulkan dari budaya kerja konvensional seperti kemacetan pada jam pergi pulang kantor dan polusi udara yang semakin hari semakin parah disebabkan oleh banyak kendaraan para karyawan, dan stres berlebihan pada karyawan saat pergi pulang kerja. Bekerja di kantor pun sebenarnya tidak menjamin produktivitas tinggi, karena banyaknya gangguan yang mungkin muncul seperti bergosip dengan teman sebelah, sibuk browsing di internet, atau fisiknya ada di kantor sedangkan pikirannya entah dimana.

Agile working memberikan fleksibilitas ruang, waktu dan cara kerja, dan berorientasi pada target hasil kerja yang optimal. Kondisi bekerja yang terlalu terpaku pada aturan mengenai ruang dan waktu dipercaya akan membatasi kreativitas dan produktivitas. Oleh karena itu, agar karyawan bisa lebih fokus pada performance dan outcome, semakin banyak perusahaan yang mulai merombak budaya kerja mereka untuk mulai bergerak ke arah agile working.

Agile working juga menggabungkan gagasan bahwa pekerja yang baik adalah pekerja yang cerdas, yaitu seseorang yang daripada melakukan beberapa tugas berulang-ulang mampu mencari cara baru dan inovatif dalam melakukan sesuatu. Memfasilitasi ini adalah gagasan bahwa kolega harus lebih bebas untuk bekerja sama, karenanya gaya desain kantor yang lebih terbuka dan kolaboratif menjadi populer.

Ketiga: Bagai Manfaat kerja tangkas (agile working): Kerja tangkas (agile working) menghemat biaya:. (1) Dengan memastikan bahwa ruang kantor digunakan dengan cara yang paling efisien, kantor dapat menciptakan ruang untuk lebih banyak staf. (2) Demikian pula, ruang dapat dikurangi, bersama dengan fasilitas, yang memotong biaya overhead yang tidak perlu dan berlebihan. (3) Bagi mereka yang sudah menggunakan pendekatan kerja tangkas (agile working), dilaporkan overhead telah berkurang sebanyak 20 persen. (4) Ada juga bukti untuk mendukung teori bahwa ruang-ruang ini berdampak positif pada tingkat perekrutan dan retensi karena mereka lebih menarik bagi pekerja muda yang bermutu tinggi yang ingin bergabung dengan bisnis yang lebih bersemangat, dengan tenaga kerja yang beragam, menawarkan lingkungan kerja yang paling positif dan produktif.

Keuntungan lain adalah menaikkan harga diri bagi karyawan yang diberikan otonomi yang lebih besar atas kebiasaan kerja mereka. Mereka dapat lebih sesuai dengan komitmen lain di sekitar pekerjaan dan memilih kapan harus bepergian dan kapan harus bekerja dari jarak jauh. Harapan jangka panjang adalah bahwa akan ada tingkat produktivitas staf yang lebih baik dan penurunan ketidakhadiran, yang akan berdampak positif pada laba perusahaan.

Singkatnya Lingkungan kerja tangkas (agile working) memberikan kesempatan yang sempurna untuk mengekspresikan merekatau identitas Anda dengan cara yang unik dan kreatif, sambil meningkatkan loyalitas staf dan menghasilkan getaran positif yang sama sekali baru yang menunjukkan pergeseran budaya positif dan perubahan pada dinamika secara keseluruhan.

Wallahu A'alam Bishowab.

_______________

*) Tulisan ini, semula dijadikan penguatan Materi Kuliah Semester Ganjil 2023/2024 teutama pada mata kuliah Sumberdaya Manusia Pendidikan, Organisasi Lembaga Pendidikan dan Manajemen Perusahaan Internasionl. Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi keprofesian PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Tahun 2021-2022. Salah seorang Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.