Penulis: Nabila Salsabila

Nabila Salsabila
Oleh Nabila Salsabila
(Mahasiswa Semester 6 Kelas C S1
Jurusan Manajemen Pendidikan Islam UIN Sunan Gunung Djati Bandung)
Dalam
era globalisasi, lembaga pendidikan Islam dituntut berwawasan internasional
agar mampu bersaing secara global tanpa meninggalkan nilai-nilai keislaman.
Manajemen pendidikan yang adaptif diperlukan untuk menjawab tantangan ini,
mencakup perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian yang efektif. Namun,
masih terdapat kesenjangan antara idealisme dan realitas di lapangan, seperti
keterbatasan sumber daya dan lemahnya kebijakan operasional. Oleh karena itu,
tulisan ini bertujuan membahas kebijakan manajemen pengembangan sekolah Islam
internasional, meliputi tugas manajemen, kepemimpinan, kebijakan operasional,
dan strategi pengembangan sekolah.
Pertama,
Wawasan Tugas Manajemen Sekolah di Masa Depan, Manajemen sekolah di masa
depan menuntut kepala sekolah memiliki otonomi dalam merumuskan kebijakan
pengembangan menuju kualitas unggul. Tugas utama manajemen mencakup perubahan
sistem organisasi, penanganan masalah situasional, dan pengelolaan dampak luas
dari perubahan global. Kepala sekolah harus mampu berinovasi, menciptakan
budaya perubahan, serta membangun komunikasi efektif dengan seluruh warga
sekolah.
Kedua,
Kebijakan Operasional Sekolah Berwawasan
Internasional, Sekolah
berwawasan internasional memiliki peluang merumuskan kebijakan operasional yang
mencakup kurikulum, manajemen siswa, serta keterlibatan masyarakat. Proses
penyusunan kebijakan harus partisipatif, melibatkan guru, staf, dan pihak
terkait agar kebijakan tepat sasaran dan diterima semua pihak. Kebijakan yang
efektif berasal dari identifikasi masalah, konsultasi, hingga pelaksanaan yang
terarah.
Ketiga, Kepemimpinan dan Kebijakan Sekolah Berwawasan Internasional, Kepemimpinan dalam sekolah
berwawasan internasional berfokus pada pengaruh terhadap perilaku melalui
keterampilan teknis, manusiawi, dan konseptual. Teori perilaku menekankan
pentingnya gaya kepemimpinan yang sesuai situasi, seperti dijelaskan teori
kontingensi dan situasional. Efektivitas sekolah ditentukan oleh sistem reward,
lingkungan kondusif, tujuan akademik jelas, keteladanan guru, serta
kepemimpinan partisipatif.
Kempat, Kebijakan Pengembangan Sekolah Berwawasan Internasional,
Pengembangan sekolah berwawasan internasional menekankan kebijakan
yang inklusif dan kolaboratif, dipimpin oleh kepala sekolah yang berintegritas
serta mampu memberdayakan personel. Inovasi didorong di semua level organisasi,
dengan keterlibatan aktif guru dan staf dalam perencanaan serta pengambilan
keputusan. Fokus utamanya adalah peningkatan kualitas akademik, sumber daya,
dan budaya sekolah secara menyeluruh dan berkelanjutan.
Tugas
utama manajemen mencakup perubahan sistem organisasi, penanganan masalah
situasional, dan pengelolaan dampak luas dari perubahan global, Sekolah
berwawasan internasional memiliki peluang merumuskan kebijakan operasional yang
mencakup kurikulum, manajemen siswa, serta keterlibatan masyarakat, Kepemimpinan dalam sekolah berwawasan internasional
berfokus pada pengaruh terhadap perilaku melalui keterampilan teknis,
manusiawi, dan konseptual, Pengembangan sekolah berwawasan internasional
menekankan kebijakan yang inklusif dan kolaboratif, dipimpin oleh kepala
sekolah yang berintegritas serta mampu memberdayakan personel .
*) Tulisan ini disajikan dari Bahan
Ajar Mata Kuliah Manajemen Pendidikan Islam Internasional Part 12 Kebijakan
Manajemen Pengembangan Lembaga Pendidikan Berwawasan Intenasional. Dosen
Pengampu Prof. Dr. H. A. Rusdiana, M. M Hal. 195-208.
Nabila Salsabila, merupakan anak
terakhir dari pasangan Bapak Ikhsan dan Ibu Komalasari. Alamat tinggal saat ini
di Dusun Nyalindung , Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat,
Indonesia,. Pendidikan: Sekolah Dasar/SDN Manglayang 1 lulus tahun 2015,
Sekolah Menengah Pertama/Mts As-Sa'adah Sukasari Sumedang lulus tahun 2018,
Sekolah Menengah Atas/MA MA Baitul Hikmah Tasikmalaya lulus tahun 2021 dan
sekarang Kuliah di Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung
Jurusan Manajemen Pendidikan Islam.