MENGAPA KEHADIRAN EKSEKUTIF BEGITU PENTING?

Oleh A. Rusdiana

Sudah menjadi suatu keniscayaan, bahwa kehadiran eksekutif adalah “kemampuan pemimpin untuk melibatkan, menyelaraskan, menginspirasi, dan menggerakkan orang untuk bertindak.” Pelatihan kepemimpinan dan inisiatif pengembangan apa pun tidak akan lengkap tanpa panduan tentang. Atribut halus ini mungkin sulit untuk ditentukan dan sulit untuk didiskusikan. Kombinasi perilaku dan sikap yang ditunjukkan oleh para pemimpinlah yang memungkinkan mereka menjadi jelas dan percaya diri dalam mengekspresikan ide-ide mereka dan mempengaruhi orang lain. Hal ini berkaitan dengan persona yang mereka sampaikan dan cara mereka membawa diri saat berkomunikasi dengan orang lain, baik dalam kelompok maupun satu lawan satu.

Kehadiran eksekutif bukan sekedar tentang kinerja seorang pemimpin, melainkan tentang sinyal-sinyal yang disampaikan oleh pemimpin melalui interaksi dan komunikasi sehari-harinya. Berdasarkan data penilaian 360 derajat dari ratusan eksekutif dan pemimpin, kehadiran eksekutif adalah salah satu dari tiga dimensi utama yang dibutuhkan para profesional agar berhasil dalam peran mereka saat ini dan untuk maju ke tingkat berikutnya. Hal ini berada di urutan teratas dalam cara evaluasi para eksekutif, dan hal ini membuktikan bahwa hal ini merupakan aset yang penting dan dinamis dalam hal pertumbuhan dan kemajuan karier seorang profesional.

Kehadiran yang kuat memungkinkan para pemimpin saat ini dan calon pemimpin untuk tampil dengan pola pikir strategis dan membangun kredibilitas di seluruh organisasi dan industri mereka. Setiap orang mempunyai bentuk kehadirannya masing-masing, yang dapat mencakup sifat dan atribut multidimensi yang mencerminkan substansi, gaya, dan karakter. Seperti halnya kepemimpinan yang efektif pada umumnya, orang-orang dengan kehadiran eksekutif yang kuat pada umumnya “dibuat” dengan kata lain, dikembangkan melalui pelatihan dan pembinaan yang ditargetkan tidak dilahirkan dengan keterampilan alami yang sempurna.

Demikian pentingnya Para pemimpin masa depan dapat belajar dan terus meningkatkan kehadiran eksekutif mereka dengan alat dan teknik yang tepat, termasuk umpan balik dan pembinaan yang tepat. Anjani Sharma (2019), Wakil Manajer di ICICI Bank.  mengidentifikasi bahwa "Kehadiran eksekutif telah membantu kami mencapai hal-hal berikut:

Pertama: Hasil Lebih Baik Kehadiran eksekutif memungkinkan orang lain mengerahkan seluruh upaya mereka untuk mencapai tujuan kumulatif. Keberhasilan setiap upaya kelompok adalah perpaduan dari minat masing-masing anggota. Orang yang berhak memainkan peran utama dalam suatu kelompok menjalankan kehadiran eksekutifnya ketika dia bekerja dengan cara yang menular terhadap anggota lainnya. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk membuat orang lain merasa peduli dan penting terhadap suatu tujuan atau hasil. Seseorang dengan kehadiran eksekutif memiliki kapasitas untuk membuat orang lain menemukan makna mendalam dalam peran spesifiknya dalam sebuah proyek. Kekuatan dan kemauan untuk melampaui ekspektasi adalah salah satu ukuran utama apakah seseorang memiliki semangat untuk tumbuh dan memiliki kehadiran eksekutif. Menjadi seorang pemimpin berarti memiliki keberanian dan ketabahan yang dijunjung orang lain. Orang-orang dengan kehadiran eksekutif mencari panutan dan pada saat yang sama, juga menjadi teladan bagi orang lain.

Kedua: Hubungan Lebih Halus dan Lebih Baik Mencapai tujuan dan unggul dalam menghasilkan output adalah satu hal, namun memberikan ruang bagi pertumbuhan profesional dan pribadi setiap individu yang bekerja di suatu organisasi adalah dimensi lain. Memancarkan rasa kehadiran eksekutif yang autentik adalah minyak yang melumasi masalah antar-relasional dalam setiap upaya kelompok. Menumbuhkan kepercayaan adalah faktor kunci yang memajukan perusahaan. Seorang pemimpin adalah seorang individu yang memiliki pengaruh langsung terhadap cara seseorang bekerja dengan orang lain. Kepemimpinan adalah tentang memahami bahwa roda penggerak suatu operasi sama pentingnya dengan peran yang dimainkan oleh para petinggi. Seseorang dengan kehadiran eksekutif berfungsi sebagai mentor untuk beragam pekerjaan – dia memiliki pemahaman mendalam tentang bagaimana pergerakan jangka panjang bergantung pada setiap tugas, tidak peduli seberapa kecilnya. Tidak ada ruang bagi individualisme egois bagi kelompok yang ingin sukses. Kehadiran eksekutif menghilangkan tekanan individualisme yang kuat dan memiliki kebijaksanaan untuk memadukannya ke dalam peningkatan kerja sama.

Ketiga: Komunikasi yang lebih baik; Komunikasi yang Jelas dan Efektif Produktivitas dibangun atas dasar kejujuran. Komunikasi lebih dari sekedar menyampaikan informasi. Sangat penting bagi anggota perusahaan untuk merasakan kebebasan dan keterbukaan untuk berbagi masukan yang jujur satu sama lain. Seorang pemimpin yang sukses dengan kehadiran eksekutif mampu memberikan kesan bahwa komunikasi adalah salah satu aspek terpenting dalam kelompok dan juga kepentingan pribadi. Apapun agendanya, jika tidak ada kejelasan dalam hal komunikasi, kemajuan besar akan selalu terhambat.

Demikian pentingnyan Kehadiran eksekutif adalah penguasaan berbicara secara intim dan di depan umum. Kepemimpinan tercermin dalam kemampuan menyampaikan presentasi dengan percaya diri di hadapan banyak orang, dan pada saat yang sama, memiliki kemampuan untuk menenangkan diri dan melakukan percakapan dari hati ke hati. Individu yang mampu mewujudkan visi besar dan menyebarkannya kepada orang lain adalah kekuatan pendorong kemajuan akumulatif.

Wallahu A'alam Bishowab.

______________

*) Tulisan ini, semula dijadikan penguatan Materi Kuliah Semester Ganjil 2023/2024 teutama pada mata kuliah Sumberdaya Manusia Pendidikan, Organisasi Lembaga Pendidikan dan Manajemen Perusahaan/organisasi  Internasionl. Penguatan Mareti PPG Daljab Batch II tahun 2023. Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi keprofesian PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. sejak Tahun 2021-2022. Salah seorang Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.