Penulis: Pera Lestari

Pera Lestari
Oleh Pera Lestari
(Mahasiswa MPI/Kelas D/Semester 6/S1 UIN Sunan Gunung Djati Bandung)
Di era globalisasi, pendidikan Islam menghadapi tantangan untuk tetap
relevan dan kompetitif di kancah internasional. Fenomena stagnasi inovasi di
lembaga pendidikan Islam menimbulkan asumsi bahwa sistem manajemennya belum
mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman. Kesenjangan antara kebutuhan
global dan praktik lokal menjadi masalah utama dalam pengelolaan inovasi
pendidikan Islam. Oleh karena itu, diperlukan manajemen inovasi yang adaptif
dan berorientasi internasional. Esai ini bertujuan untuk mengkaji pentingnya
pengembangan manajemen inovasi dalam pendidikan Islam guna menjawab tantangan global
serta memberikan arah strategis dalam meningkatkan mutu dan daya saing
pendidikan Islam secara internasional.
Pertama, Konsep dasar Manajemen Inovasi Pendidikan Islam; Manajemen inovasi
pendidikan Islam merupakan proses pengelolaan ide dan praktik baru untuk
memecahkan masalah pendidikan secara efektif dan efisien. Inovasi harus
bersifat orisinal, kreatif, dan relevan dengan kebutuhan, serta melibatkan
komponen pendidikan seperti kurikulum, pembelajaran, dan tata kelola lembaga.
Keberhasilan inovasi ditentukan oleh karakteristik seperti keunggulan relatif,
kesesuaian nilai, keterujian, keterlihatan hasil, dan kompleksitas.
Prinsip-prinsip inovasi mencakup kemampuan analisis, dimulai dari hal kecil,
bersifat konseptual, dan berorientasi kepeloporan. Tujuan inovasi pendidikan
ialah meningkatkan kualitas sumber daya serta mengejar ketertinggalan iptek
secara bertahap dan merata.
Kedua, Model Inovasi Pendidikan; Model inovasi pendidikan merupakan proses
bertahap yang dilakukan individu atau organisasi, dari kesadaran akan inovasi
hingga penerapannya. Proses ini memerlukan waktu dan mengalami perubahan
terus-menerus sesuai dengan sensitivitas terhadap inovasi. Terdapat empat
tahapan utama: pertama, invention atau penemuan, yakni munculnya ide
baru, baik asli maupun hasil adaptasi. Kedua, development atau
pengembangan, yang sering melibatkan riset agar inovasi siap diterapkan secara
luas. Ketiga, diffusion atau penyebaran ide dari sumber ke pengguna.
Keempat, adoption atau penyerapan, yaitu penerimaan dan pengaplikasian
ide dalam konteks sosial dan budaya tertentu.
Ketiga,Strategi Pengembangan Inovasi Pendidikan Islam; Strategi
pengembangan inovasi pendidikan Islam dapat dilakukan melalui tiga pendekatan
utama: strategi pemaksaan (power coercive) yang menekankan penggunaan kekuasaan
untuk menerapkan inovasi tanpa melibatkan pelaksana sebagai subjek aktif;
strategi empiris rasional, yang mengandalkan logika dan akal sehat, di mana
inovasi diterapkan berdasarkan pemikiran dan pengalaman yang relevan dengan
kondisi nyata; serta strategi normatif re-edukatif, yang menekankan perubahan
nilai, sikap, dan pemahaman secara berulang melalui proses pendidikan. Strategi
terakhir ini lebih fokus pada proses pembelajaran berkelanjutan agar inovasi
dapat diterima dan diterapkan secara menyeluruh dan berkesinambungan.
Keempat, Proses dan Prosedur Manajemen Inovasi Pendidikan; Proses manajemen
inovasi pendidikan menurut Roger (1983) mencakup lima tahap: pengetahuan
(menyadari adanya inovasi), bujukan (membentuk sikap terhadap inovasi),
keputusan (menerima atau menolak inovasi), implementasi (menerapkan inovasi
dalam praktik), dan konfirmasi (mencari penguatan atas keputusan). Prosedur
inovasi di sekolah meliputi dua tahap: permulaan (penyadaran, pembentukan
sikap, dan pengambilan keputusan) serta implementasi (uji coba terbatas dan
pembinaan lanjutan). Inovasi berhasil jika didukung sikap terbuka, komitmen
terhadap perubahan, serta kesiapan menghadapi tantangan dalam pelaksanaannya
hingga menjadi budaya yang melembaga.
Jadi,pengembangan manajemen inovasi dalam pendidikan Islam sangat penting
untuk menjawab tantangan globalisasi dan meningkatkan daya saing internasional.
Inovasi harus dikelola secara sistematis melalui proses yang mencakup penemuan,
pengembangan, penyebaran, hingga adopsi. Strategi inovasi yang tepat, baik
melalui pendekatan kekuasaan, rasional, maupun normatif re-edukatif, harus
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan lembaga. Proses inovasi memerlukan
tahapan yang jelas dan dukungan sikap terbuka serta komitmen dari seluruh
komponen pendidikan. Dengan manajemen inovasi yang adaptif dan berorientasi
masa depan, pendidikan Islam dapat berkembang secara berkelanjutan dan relevan
di tingkat global.
Tulisan ini bersumber dari Modul Bahan Ajar Part 11 Mata Kuliah Manajemen Pendidikan Islam
Internasional oleh Prof. A. Rusdiana, M.M.
CURRICULUM VITAE
Pera lestari lahir di Purwakarta,tanggal 24 mei 2003.Merupakan anak pertama
dari dua bersaudara,pasangan dari Bapak Pepen Supendi dan Ibu Nonih.Alamat
tinggal di Kampung Cihuni RT 03 RW 05,Desa Sukamulya,Kecamatan
Tegalwaru,Kabupaten Purwakarta.Dengan nomor telepon 083817558437 dan email [email protected]
Menempuh pendidikan dasar di MI Nurul Azhar (2010-2016),kemudian
melanjutkan pendidikan menengah pertama
di MTS Nurul Fata (2016-2019),dan pendidikan menengah atau di Madrasah
Aliyah Al-Muthhohar sekaligus mondok di pesantren Miftahurrahmah
(2019-2022).Setelah menyelesaikan pendidikan menengah melanjutkan studi di
Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Gunung Djati Bandung (2022-sekarang)
mengambil program studi Manajemen Pendidikan Islam (MPI).
Selain aktif dalam bidang pendidikan,Pera juga aktif dalam bidang
keagamaan,seperti organisasi tahfiz semasa duduk di bangku sekolah menengah
atas di bidang bendahara dan kerohanian (2019-2022).dan organisasi lembaga
dakwah mahasiswa (LDM) di bidang pengabdian dan pembinaan Masyarakat (PPM)
staff divisi bina sosial (2023-sekarang).
Motivasi masuk ke UIN SGD JURUSAN
MPI : Saya ingin memperdalam pengetahuan tentang manajemen pendidikan Islam
agar dapat menjadi tenaga profesional yang mampu mengelola lembaga pendidikan
Islam dengan baik. Saya percaya bahwa pendidikan Islam yang berkualitas adalah
kunci kemajuan umat.
Moto: Kita tidak bisa mengubah arah mata angin, tapi kita bisa mengubah
arah