Oleh A. Rusdiana

Sudah tidak menjadi rahasiah lagi, bagi para pemangku kepentingan Organisasi mengetahui bahwa mereka harus memiliki talenta terbaik agar berhasil dalam perekonomian global yang sangat kompetitif dan semakin kompleks.  Seiring dengan pemahaman akan kebutuhan untuk merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan orang-orang berbakat, organisasi menyadari bahwa mereka harus mengelola bakat sebagai sumber daya penting untuk mencapai hasil terbaik. Hanya sedikit, jikapun ada, organisasi saat ini yang mempunyai persediaan talenta yang memadai. Kesenjangan terjadi di tingkat puncak organisasi, di jajaran kepemimpinan tingkat pertama hingga menengah, dan di garis depan. Bakat merupakan sumber daya yang semakin langka, sehingga harus dikelola semaksimal mungkin.

Pertama. Ketahui Gagasan Mengelola Bakat

Gagasan mengelola bakat bukanlah hal baru. Empat atau lima dekade yang lalu, hal ini dipandang sebagai tanggung jawab sampingan yang paling baik diserahkan kepada departemen personalia. Saat ini, manajemen talenta merupakan fungsi organisasi yang ditangani dengan lebih serius.

Menurut studi Global Leadership Forecast 2018, yang dilakukan oleh The Global Leadership Forecast 2018, three-way collaboration between Development Dimensions International (DDI),  The Conference Board, dan EY, lebih dari 1.000 eksekutif tingkat C mengidentifikasi pengembangan pemimpin generasi berikutnya dan kegagalan dalam merekrut/mempertahankan talenta terbaik sebagai dua tantangan utama mereka, sejauh ini sebelum masalah bisnis penting lainnya. Penekanan pada manajemen talenta ini tidak bisa dihindari mengingat rata-rata perusahaan kini menghabiskan lebih dari sepertiga pendapatannya untuk gaji dan tunjangan karyawan. Disaat Organisasi Anda dapat membuat produk baru dan mudah disalin. Turunkan harga Anda dan pesaing akan mengikuti. Kejar pasar yang menguntungkan dan seseorang akan segera menyusul Anda, berhati-hatilah untuk menghindari kesalahan awal. Namun mereplikasi tenaga kerja berkualitas tinggi dan sangat terlibat hampir mustahil. Kemampuan untuk merekrut, mempertahankan, menyebarkan, dan melibatkan talenta secara efektif di semua tingkatan adalah satu-satunya keunggulan kompetitif yang dimiliki sebuah organisasi. Manajemen bakat didefinisikan Tidak ada kekurangan definisi untuk istilah ini, yang digunakan oleh para pemimpin perusahaan di seluruh dunia.

Dengan mengacu pada sudut pandang lain, mendefinisikan manajemen talenta "sebagai proses penting yang memastikan organisasi memiliki kuantitas dan kualitas sumber daya manusia untuk memenuhi prioritas bisnis mereka saat ini dan masa depan. Proses ini mencakup seluruh aspek penting dari “siklus hidup” karyawan: seleksi, pengembangan, suksesi, dan manajemen kinerja" (DDI, 2018).

Kedua:  Komponen utama dari proses manajemen talenta yang efektif

Menurut DDI, komponen utama dari proses manajemen talenta yang efektif meliputi:

1.     Pemahaman yang jelas tentang strategi bisnis organisasi saat ini dan masa depan.

2.     Identifikasi kesenjangan utama antara talenta yang ada dan talenta yang dibutuhkan untuk mendorong kesuksesan bisnis.

3.     Rencana manajemen talenta yang baik yang dirancang untuk menutup kesenjangan talenta. Hal ini juga harus diintegrasikan dengan rencana strategis dan bisnis.

4.     Keputusan perekrutan dan promosi yang akurat.

5.     Menghubungkan tujuan individu dan tim dengan tujuan perusahaan, dan memberikan harapan dan umpan balik yang jelas untuk mengelola kinerja.

6.     Pengembangan talenta untuk meningkatkan kinerja pada posisi saat ini serta kesiapan untuk transisi ke level berikutnya.

7.     Fokus tidak hanya pada strategi talenta itu sendiri, namun juga pada elemen-elemen yang diperlukan untuk keberhasilan pelaksanaan.

8.     Pengukuran dampak bisnis dan efektivitas tenaga kerja selama dan setelah implementasi.

Ketiga: Mengapa saat ini penekanannya pada pengelolaan bakat?

Organisasi telah membicarakan hubungan antara karyawan yang hebat dan kinerja organisasi yang unggul selama beberapa dekade. Jadi, mengapa saat ini penekanannya pada pengelolaan bakat? Ada beberapa faktor pendorong yang mendorong penekanan ini:

1.     Terdapat hubungan yang terbukti antara talenta yang lebih baik dan kinerja bisnis yang lebih baik. Semakin banyak organisasi yang berupaya mengukur laba atas investasi mereka pada talenta. Hasilnya adalah “bukti” yang memberikan gambaran menarik tentang dampak talenta terhadap kinerja bisnis. Untuk menyoroti beberapa saja:

a.    Sebuah studi dari Hackett Group menemukan bahwa perusahaan yang unggul dalam mengelola talent post earnings 15 persen lebih tinggi dibandingkan perusahaan sejenis. Bagi rata-rata perusahaan Fortune 500, peningkatan kinerja seperti itu berarti ratusan juta dolar.

b.    Sebuah studi dari IBM menemukan bahwa perusahaan publik yang lebih efektif dalam manajemen talenta memiliki persentase kinerja keuangan yang lebih baik dibandingkan kelompok perusahaan berukuran serupa dengan manajemen talenta yang kurang efektif.

c.     Demikian pula, studi penelitian dari McBassi & Co. mengungkapkan bahwa orang yang mendapat skor tinggi dalam lima kategori manajemen sumber daya manusia (praktik kepemimpinan, keterlibatan karyawan, akuntabilitas pengetahuan, organisasi tenaga kerja, dan kapasitas pembelajaran) mencatatkan imbal hasil pasar saham yang lebih tinggi dan catatan keselamatan yang lebih baik, dua tujuan bisnis umum yang menjadi perhatian utama para pemimpin senior saat ini.

2. Bakat merupakan sumber penciptaan nilai yang berkembang pesat. Nilai finansial perusahaan kita sering kali bergantung pada kualitas talenta. Faktanya, Brookings Institution menemukan bahwa pada tahun 1982, 62 persen dari rata-rata nilai perusahaan disebabkan oleh aktivitas fisiknya.

Pada akkhirnya, manajemen talenta yang diharapkan akan terbentuk, suatu proses penting yang memastikan organisasi memiliki kuantitas dan kualitas sumber daya manusia untuk memenuhi prioritas bisnis mereka saat ini dan masa depan. Proses ini mencakup seluruh aspek penting dari “siklus hidup” karyawan: seleksi, pengembangan, suksesi, dan manajemen kinerja". Sehingga dari sanalah akan tergali potensi minat dan bakat mereka. Selain kompetensi akan semakin meningkat, juga akan berimplikasi kepada semakin percaya dirinya para gennerasi milenial untuk mengeksplorasi ide, gagasan, dan segenap potensi kreativitasnya yang pada akhirnya akan mewujudkan generasi unggul yang akan menjadi kebanggaan orang tua, masyarakat, bangsa dan megara ini.***

Wallahu A'alam Bishowab.

_______________

*) Tulisan ini, semula dijadikan penguatan Materi Kuliah Semester Ganjil 2023/2024 teutama pada mata kuliah Sumberdaya Manusia Pendidikan, Organisasi Lembaga Pendidikan dan Manajemen Perusahaan/organisasi  Internasionl. Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi keprofesian PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Tahun 2021-2022. Salah seorang Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.