Dr. H. Bambang Supriyadi, M.Pd.

Dr. H. Bambang Supriyadi, M.Pd.
Oleh Dr. H. Bambang Supriyadi, M.Pd.
(Kepala
Sekolah SMAN 2 Cibinong Kab Bogor/Komunitas
Cinta Indonedia-KACI # PASTI BISA
#)
Di tengah wabah covid 19 (Corona) yang melanda dunia, marilah kita terus
melaksanakan kebijakan pemerintah pysical distancing dan tetap fokus
terus berkontribusi dalam dunia pendidikan dengan disiplin ilmunya.
Dewasa
ini sekolah harus dipahami sebagai lembaga yang memberikan pelayanan jasa
kepada masyarakat lewat penyediaan layanan kepada para peserta didik. Indikator kualitas layanan organisasi sekolah adalah kepuasan peserta didik
dan orang tua peserta didik atas layanan sekolah. Kepuasan peserta didik dan
orang tua ini merupakan suatu hal yang menjadi perhatian dalam meningkatkan
kualitas pelayanan organisasi sekolah. Salah satu yang paling penting dan
mendasar dalam meningkatkan kualitas layanan adalah keputusan yang berkaitan
dengan pembelajaran sekolah.
Kualitas merupakan gambaran dan karakteristik menyeluruh dari barang jasa,
yang menunjukkan kemampuannya dalam memuaskan kebutuhan yang ditentukan atau
yang tersirat. Dalam konteks pendidikan kualitas merupakan hasil yang bersifat
pembelajaran nilai ujian nasional misalnya, dan non pembelajaran olahraga,
seni. Maka yang perlu dipertimbangkan dari kendala ini adalah harus
memperhitungkan jumlah guru, modul sekolah, bahan, dan energi. Kuantitas hasil
sekolah misalnya jumlah peserta didik yang lulus sekolah setiap tahunnya,
berapa peserta didik yang lulus seleksi penerimaan mahasiswa baru (SPMB) atau
perguruan tinggi yang diinginkan.
Efektivitas layanan pembelajaran
menggambarkan ukuran yang menyatakan sejauhmana tujuan pembelajaran telah
tercapai. Misalnya menentukan nilai ujian nasional ideal. Untuk mencapai ini
tentu perlu tenaga pendidik yang ekstra bekerja dengan semangat, namun untuk
menumbuhkan semangat, para pendidik tentunya perlu modal yang besar untuk menggaji
mereka. Efisiensi layanan pembelajaran dibagi menjadi dua yaitu efisiensi
internal dan eksternal. Efisiensi internal adalah hubungan antara produk
sekolah (pencapaian hasil belajar) dan masukan (sumber daya) yang digunakan
untuk memproses/menghasilkan produk tersebut. Misalnya dengan biaya yang sama
nilai ujian nasional tahun ini lebih baik dari tahun lalu. Efisiensi eksternal
adalah hubungan antara biaya yang digunakan untuk menghasilkan tamatan dan
keuntungan kumulatif yang didapat setelah kurun waktu yang panjang di luar
sekolah.
Sekolah dipandang sebagai lembaga penyedia jasa yang diarahkan untuk
dikelola secara profesional dengan memperhatikan aspek kualitas pelayanan jasa
seperti : tangibility (fisik
sekolah), emphaty (daya tanggap
sekolah), reliability (kemampuan
sekolah untuk memberikan layanan yang prima), assurance (jaminan dari sekolah untuk dapat memberikan layanan jasa
yang berkualitas dan memenuhi harapan internal
serta eksternal customer).
Kualitas pelayanan pembelajaran organisasi sekolah mencakup seluruh
kegiatan yang ditujukan untuk menciptakan indikator mutu layanan pembelajaran
antara lain : mutu mengajar guru, kelancaran layanan-layanan belajar mengajar
sesuai dengan jadual, umpan balik yang diterima peserta didik mengenai pekerjaannya,
layanan keseharian guru terhadap peserta didik, kepuasan peserta didik terhadap
layanan mengajar guru, kenyamanan ruang kelas, tersedianya fasilitas belajar,
kesempatan peserta didik menggunakan berbagai fasilitas sekolah.
Mutu mengajar guru ditentukan oleh kiat masing-masing guru dalam proses
pembelajarannya. Seorang guru yang profesional akan terukur dari sejauh mana ia
menguasai kelas, hingga mengantarkan peserta didiknya mencapai hasil belajar
yang optimal. Seorang guru selain sebagai orang yang berperan dalam proses
transformasi pengetahuan dan keterampilan, juga berperan memandu segenap proses
pembelajaran. Ditangannyalah sebuah peristiwa belajar dapat berlangsung,
sehingga ia harus memfasilitasi diri dengan seperangkat pengalaman, keterampilan,
pengetahuan keguruan dan menguasai subtansi keilmuan yang diketahuinya. Peserta
didik harus diberdayakan agar mengetahui, melakukan sesuatu, mampu dan mau
berbuat untuk memperkaya pengalaman belajar serta belajar untuk hidup bersama (how to learn, learning to know, learning to do, learning to be dan learning to live
together).
Layanan belajar mengajar merupakan core
business sekolah. Pelaksanaan jadual merupakan indikator penting kelancaran
layanan belajar. Peserta didik sepatutnya memperoleh umpan balik yang
menyangkut mutu pekerjaannya, seperti hasil ulangan, ujian dan tugas-tugas yang
telah dilakukan. Kesediaan guru untuk melayani konsultasi dengan peserta didik
sangat penting untuk mengatasi kesulitan belajar. Peserta didik sepatutnya
memperoleh umpan balik yang menyangkut mutu pekerjaannya, seperti hasil
ulangan, ujian atau tugas-tugas yang telah dilakukannya. Kesediaan guru untuk
melayani konsultasi peserta didik sangat penting untuk mengatasi kesulitan
belajar. Peserta didik merupakan pelanggan (customer)
primer di sekolah oleh karenanya mereka sepatutnya mendapatkan kepuasan atas
setiap layanan yang diterimanya di sekolah. Kepuasan yang dirasakan peserta
didik akan berpengaruh terhadap motivasi belajarnya. Kenyamanan ruang kelas
sebagai tempat belajar harus memenuhi kriteria ventilasi, tata cahaya,
kebersihan, kerapihan, dan keindahan sehingga membuat penghuninya merasa nyaman
dan aman berada didalamnya. Sekolah sebagai tempat belajar yang lebih baik (“a place for better learning”) sekolah
wajib mempunyai fasilitas yang mendukung implementasi kurikulum seperti
laboratorium, perpustakaan, fasilitas olahraga dan kesenian. Kesempatan peserta
didik menggunakan berbagai fasilitas sekolah. Sesungguhnya sekolah didirikan
untuk melayani para peserta didik yang belajar, dan oleh karenanya para peserta
didik hendaknya diperlukan sebagai pihak yang harus menikmati penggunaan
fasilitas yang tersedia di sekolah.
Sementara itu di Sekolah Menengah Atas (SMA) banyak dijumpai guru yang
dalam mengajar masih terkesan hanya melaksanakan kewajiban. Ia tidak memerlukan
strategi, kiat dan berbagai metode dalam mengajarnya. Baginya yang penting
bagaimana sebuah peristiwa pembelajaran dapat berlangsung. Ia merasa tidak
perlu membuat perencanaan mengajar, perencanaan dan pengembangan tujuan,
pengembangan pesan, dan mengabaikan berbagai evaluasi komprehensif kendati
tetap melaksanakan evaluasi sumatif. Ada pula seorang guru dalam
pemebelajarannya seolah-olah telah membuat pembaharuan padahal pembaharuan itu
hanya dipermukaan saja dan tidak mendasar (subtansial) sehingga sebenarnya
pembelajarannyapun masih tetap statis, berifat didaktif (searah) yang sama
sekali tidak imajinatif. Dijumpai pula guru yang hanya mempunyai bekal
pengetahuan dari bangku kuliah, ia tidak mengembangkan pengetahuan dengan
membaca buku yang relevan dari bidang studinya atu secara aktif mengikuti
pengembangan profesi keguruan. Pelaksanaan kegiatan belajar mengajar dimana
pengajar masih memegang peran yang sangat dominan, pengajar banyak ceramah (telling method) dan kurang membantu
pengembangan aktivitas murid.
Masih banyak guru yang tidak memperhatikan kelancaran layanan pembelajaran
dilihat dari segi waktu masuk kegiatan belajar mengajar, target pencapaian
standar ketuntasan belajar minimal, dan target kurikulumnya. Pengembalian
hasil-hasil pekerjaan peserta didik kurang diperhatikan seperti tugas-tugas dan
hasil ulangan umum peserta didik. Kurangnya perhatian untuk melayani peserta
didik yang ingin berkonsultasi. Demikian pula terhadap penyediaan dan penggunaan
sarana prasarana sekolah serta kenyamanan ruang belajar peserta didik. Banyak
sekolah yang belum mempunyai pandangan bahwa sesungguhnya pelayanan terhadap peserta
didik merupakan satu hal yang harus dinomorsatukan terhadap penggunaan seluruh
fasilitas sekolah.
Masalah lain yang terjadi pada dunia pendidikan diantaranya, sistem
mendidik yang efektif dan efisien yaitu pendidikan diusahakan memperoleh hasil
baik dengan dana dan waktu sedikit. Mutu pendidikan yang belum mampu mengikuti
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Semakin bertambahnya jumlah dan
kebutuhan pendidikan berakibat pelaksanaan pendidikan belum sepenuhnya dapat
memenuhi kebutuhan masyarakat dan kurang sesuainya antara materi pendidikan
dengan kebutuhan masyarakat. Alat dan media pembelajaran yang masih kurang
serta serba terbatas dan masih cenderung mahal sehingga susah untuk
mendapatkannya.
1. Pengertian Kualitas
Kualitas
merupakan topik yang sangat menarik untuk dikaji dalam dunia pembelajaran.
Pengertian kualitas implementasinya dalam organisasi sekolah, bahwa untuk
menjaga hubungan antara produk organisasi pendidikan dan pengguna jasa
pendidikan perlu dilengkapi dan berikan pengertian, kualitas organisasi (dalam
hal ini secara umum kualitas pelayanan sekolah dan secara khusus kualitas
pelayanan pembelajaran sekolah) serta bagaimana hubungan persepsinya.
Sehubungan kekomplekan kualitas yang terkait dengan persepsi, standar kualitas,
maka sebelum membahas lebih jauh tentang kualitas pelayanan pembelajaran
sekolah terlebih dahulu perlu memahami makna yang terkandung dalam suatu kata
kualitas dan manajemen kelas menurut beberapa ahli.
Kualitas
adalah kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, sumber daya
manusia, proses dan lingkungan yang memenuhi/melebihi harapan. Lebih lanjut
dikatakan kualitas diaanggap sebagai ukuran relatif kesempurnaan/kebaikan
sebuah produk/jasa yang terdiri atas kualitas desain dan kualitas kesesuaian.
Kualitas desain merupakan fungsi spesifik produk, sedangkan kualitas kesesuaian
adalah ukuran seberapa besar tingkat kesesuaian antara sebuah produk/jasa
dengan persyaratan/spesifikasi kualitas yang ditetapkan sebelumnya.
2 Kualitas
Layanan Akademik Sekolah
Kualitas
pelayanan sangat penting pada organisasi sekolah karena pada dasarnya sekolah
dapat dilihat sebagai industri jasa. Salah satu yang dapat membedakan satu
sekolah dengan sekolah yang lain adalah cara memberikan pelayanan dengan
kualitas lebih tinggi. Banyak pendapat para ahli tentang pentingnya kualitas
pelayanan antara lain:
Kualitas
pelayanan merupakan tingkat keunggulan yang diharapkan dan pengendalian atas
tingkat keunggulan untuk memenuhi keinginan pelanggan. Kualitas pelayanan
merupakan tingkat keunggulan yang diharapkan dan pengendalian atas tingkat
keunggulan tersebut untuk memenuhi harapan pelanggan.
Ada
dua faktor yang mempengaruhi kualitas pelayanan, yaitu pelayanan yang diterima
dan pelayanan yang diharapkan. Dari pendapat ini dapat disimpulkan bahwa
apabila pelayanan yang diterima atau yang dirasakan sesuai dengan yang
diharapkan maka kualitas pelayanan dipersepsikan baik dan memuaskan demikian
pula sebaliknya.
Kualitas pelayanan harus dimulai
dari kebutuhan pelanggan dan berakhir pada persepsi pelanggan. Hal ini berarti
bahwa kualitas yang baik tidak berdasarkan persepsi penyedia jasa, melainkan
berdasarkan persepsi pelanggan. Persepsi pelanggan terhadap kualitas pelayanan
merupakan penilaian menyeluruh atas keunggulan suatu pelayanan.
Demensi Kualitas Pelayanan Pembelajaran Sekolah:
Tabel
Kualitas Pelayanan Pembelajaran
Sekolah
|
Dimensi |
Indikator |
|
|
A B C D E F G H I J |
Tangibles
(berwujud) Reliability
(keandalan) Responsiveness
(keresponsiapan) Competence
(Pengetahuan & keterampilan) Courtesy (perilaku) Credibility (kejujuran) Securrity
(keamanan) Access (kemudahan hubungan) Communications (komunikasi) Understanding the customer (mengerti
kebutuhan peserta didik dan masyarakat) |
Ketersedianya
Kurikulum Nasional Adanya
Pengembangan Kurikulum Lokal
(sekolah) Buku Sumber
Belajar Media
Pembelajaran Sarana dan Prasarana Prosentase
daya serap kurikulum Pembelajaran
yang tepat waktu Pembelajaran
tidak pilih kasih (adil dalam pelayanan) Pembelajaran
yang menyenangkan. Ketepatan
menggunakan metode pembelajaran. Mampu menjalankan tugas. Terampil
terhadap pekerjaan. Ramah
dan bersahabat Tanggap terhadap konsumen Kejujuran
dalam bekerja Amanah dalam menjalankan tugas Jaminan
pelayanan Kelangsungan
Belajar peserta didik (survival rate) Memberi
jaminan kompetensi out put Memberikan
pelayanan pengaduan. Pendekatan
menyeluruh. Mampu
berkomunikasi dalam menyampaikan
materi pelajaran. Rajin
memberitahu masalah yang baru
(actual). Mengetahui
Kebutuhan Peserta didik Memberi
layanan yang sesuai dengan tuntutan peserta didik |
Model
pengembangan kualitas layanan akademik sekolah akan
berhasil untuk meningkatkan mutu sekolah apabila kepala sekolah menerapkan manajerial
dan kepemimpinannya dengan baik, meningkatkan kompetensi diri dan mempunyai
kecerdasan emosional serta pengembangan budaya sekolah secaraberkelajutan dan
berorientasi pada pelanggan (customer
satisfaction). Didukung kualitas guru yang dihasilkan dari proses
rekrutmen pendidikan guru yang berkualitas (LPTK). Peran pemerintah untuk bisa
memprediksi kebutuahan guru serta mengawali dengan merekrut calon mahasiswa
yang akan menekuni profesi guru dengan baik. Pembiaran semua pendidikan tinggi
untuk menghasilkan calon guru akan berdampak sangat negatif bagi dunia
pendidikan, seperti dewasa ini. Bukankan manajemen harus diawali dengan
rekrutmen?
SUMBER BACAAN
Bush, Tony. (2016). Theories of
Educational Management. Washington DC : The Falmer Press.
Butler,
Jocelyn A., Kate M. Dickinson. (2017). Improving
School Culture, School Improvement Research Series, www.nwrl.org (7
Agustus 2009)
Covey,
S.R. (2015). Principle
Centred Leadership (Kepemimpinan Yang Berprinsip), Terjemahan. Jakarta :
Binarupa Aksara.