MITOS-MITOS KEPEMIMPINAN

Oleh Tita Hermalia

(Mahasiswa Manajemen Pendidikan Islam Pascasarjana UIN Sunan Gunung Djati Bandung)

Mitos pemimpin adalah pandangan-pandangan atau keyakinan keyakinan masyarakat yang dilekatkan kepada gambaran seorang pemimpin. Mitos ini disadari atau tidak mempengaruhi pengembangan pemimpin dalam organisasi. Ada 3 (tiga) mitos yang berkembang di masyarakat, yaitu mitos the Birthright, the For All - Seasons , dan the Intensity. 

1)         MITOS 1: ‘THE BIRTHRIGHT MYTH : PEMIMPIN ITU DILAHIRKAN, BUKAN DIHASILKAN’.

Mitos ini memiliki akar budaya yang sangat kuat. Para pendukung mitos ini berkeyakinan bahwa seorang pemimpin itu memang dari sananya sudah ditakdirkan sebagai pahlawan yang bercirikan memiliki kekuatan fisik, semangat, kemampuan, dan kebijaksanaan yang super berbeda dengan orang biasa. Pemimpin-pemimpin dunia seperti Soekarno, Gamal Abdul Nasser, Lincoln, Napoleon Bonaparte, Stalin, Hirohito, dan sebagainya adalah tokoh tokoh yang oleh para pendukung mitos ini dipandang sebagai contoh nyata kebenaran pandangan bahwa pemimpin itu memang dilahirkan. Contoh lain yang dekat dengan kita adalah terpilihnya Megawati Soekarnoputri sebagai Presiden Republik Indonesia. Faktor yang paling menentukan bukanlah kemauan, kemampuan, dan kebijaksanaan Megawati memimpin bangsa. tetapi lebih karena Megawati adalah anak Soekarno Sang Proklamator. Jika ditanya, dari mana para pemimpin tersebut memiliki karakter tersebut, para pendukung mitos ini tidak mampu memberikan penjelasan, paling-paling menunjuk pada keturunan, misalnya keturunan darah biru. Mereka juga tidak mampu menjelaskan bagaimana proses transfer karakter tersebut terjadi, apakah karakter tersebut juga dapat ditransfer ke orang lain. Yang jelas, mereka memandang pemimpin sebagai pribadi unik, misterius, dan berbeda dengan orang-orang kebanyakan.

Mitos ini berbahaya jika diterapkan dalam organisasi bisnis atau organisasi-organisasi lainnya, sebab dengan menganggap bahwa yang dapat menjadi pemimpin adalah orang-orang yang merupakan keturunan orang yang superior di antara yang lainnya, berarti organisasi itu akan menutup pengembangan dan regenerasi kepemimpinan. Jika ini terjadi maka tidak ada gunanya segala bentuk pelatihan dan pengembangan yang dilakukan oleh organisasi karena kepemimpinan akan selalu dipegang oleh orang yang memang „ditakdirkan? menjadi pemimpin, bukan yang dididik dan dilatih untuk menjadi pemimpin.

2)         MITOS 2: “THE FOR ALL SEASONS MYTH : SEKALI PEMIMPIN, TETAP PEMIMPIN”

Mitos ini mirip dengan mitos the Birthright, hanya bedanya jika mitos the Birthright menekankan pada faktor keturunan, mitos the For All Seasons menekankan pada faktor karakter dan prestasi yang dicapai (track record). Kerapkali kita dengar atau alami dalam proses pemilihan pemimpin, para pemilih memilih pemimpin atas dasar pertimbangan prestasi atau apa saja yang sudah pernah dilakukan dan dihasilkan oleh calon pemimpin tersebut. Misalnya, seorang Bupati terpilih karena dulu waktu menjadi Kepala Desa dia berhasil membangun desanya, dari sebelumnya desa tertinggal menjadi desa teladan tingkat Kabupaten. Dalam pandangan mitos ini sang Kepala Desa yang berhasil membangun desanya pasti juga berhasil mengembangkan Kabupaten yang akan dipimpinnya. Ketika nanti menjadi Bupati, dia pun pasti akan mampu menunjukkan keberhasilan yang sama, dan seterusnya.

Pada kenyataannya, mitos ini tidak selamanya benar karena keberhasilan seseorang, termasuk pemimpin sebenarnya tergantung pada situasi dan kondisi yang ada. Jadi, keberhasilan seorang pemimpin pada masa lalu, dalam jabatan dan pekerjaannya yang dulu, dipengaruhi oleh kondisi dan situasi yang ada saat itu. Dalam kondisi dan situasi yang lain, belum tentu keberhasilan yang sama dapat dia capai sebagus yang pernah dicapainya. Pada kasus Kepala Desa yang berhasil mengembangkan desanya menjadi desa teladan tingkat Kabupaten, hal yang mendukungnya mungkin saja semangat dan kemauan keras seluruh warga desa tersebut untuk menjadi lebih baik, keluar dari predikat desa tertinggal. Semangat dan kemauan yang keras dari seluruh warga itu memudahkan sang kepala desa merealisasikan ide-idenya. Semangat dan kemauan yang keras dari seluruh warga itu juga mampu mendorong semangat bekerja bersama-sama demi kemajuan desa pada diri seluruh perangkat desa sehingga kerja sama dan koordinasi lebih mudah dilakukan. Keseluruhan faktor tersebut memberikan sumbangan yang sangat besar pada keberhasilan kepala desa dalam mengembangkan desanya menjadi desa teladan tingkat Kabupaten. Ketika sang kepala desa menjadi Bupati, yang tidak hanya memimpin satu desa, tetapi sekian banyak desa, yang belum tentu memiliki kondisi dan situasi yang sama maka tidak dapat dipastikan bahwa dia akan mampu mencapai keberhasilan yang sama. Setidaknya, dibutuhkan waktu yang cukup untuk sang kepala desa beradaptasi lebih dulu dengan kondisi dan situasi yang baru.

3)         MITOS 3: “THE INTENSITY MITH: PEMIMPIN ITU MEMILIKI INTENSITAS PERASAAN LEBIH TINGGI DIBANDING ORANG KEBANYAKAN”

Mitos ini berkeyakinan bahwa seorang pemimpin memiliki kedalaman dan keluasan perasaan yang jauh dibanding orang-orang kebanyakan. Intensitas perasaan ini bisa beragam bentuknya, salah satunya intensitas emosional. Mereka lebih emosional dibanding orang-orang kebanyakan. Oleh karena itu, mitos ini kadang-kadang juga disebut the Anger Myth. Jadi, kalau seorang pemimpin marah di kantor, bawahan lebih baik mengikuti saja, jangan melawan atau menunjukkan sikap yang melawan. Mitos marah (the anger myth) ini didasari pandangan teori X yang dikemukakan oleh Douglas McGregor, yaitu bahwa manusia itu pada dasarnya membenci pekerjaan yang harus dikerjakannya sehingga mereka perlu digerakkan dengan tongkat kemarahan agar mau mengerjakan pekerjaannya dengan baik. Menurut teori X, cara yang tepat untuk membuat orang menyukai pekerjaan yang dibencinya adalah dengan memarahi dan menghukumnya. Bentuk-bentuk ancaman dan hukuman nyata diyakini akan memunculkan rasa takut pekerja, seperti takut dipecat, takut tidak dibayar, takut tidak naik jabatan, takut diturunkan jabatan, takut tidak bisa hidup, dan sebagainya. Rasa takut itulah yang harus dieksploitasi oleh pemimpin.

Seorang pemimpin harus mampu membuat anak buahnya takut karena menurut pandangan teori ini, rasa takut itulah yang akan dapat menggerakkan kemauan orang untuk bekerja. Oleh karena itu, seorang pemimpin haruslah mereka yang memiliki intensitas emosional yang tinggi dan mampu menunjukkan sikap emosional yang jelas dan keras dalam memimpin. Pada kenyataannya, perasaan takut pada diri pekerja untuk sementara memang dapat meningkatkan produktivitas, tetapi pada banyak kasus ternyata kemarahan sang pemimpin itu akan dapat memunculkan kerusakan total ketika sang pemimpin pergi. Oleh karena merasa ditekan dan tidak dapat berbuat apa-apa, pekerja melaksanakan tugasnya dengan baik, tetapi pekerjaan itu dia kerjakan dengan terpaksa, bukan dengan senang hati dan penuh kesadaran. Pekerjaan yang dilakukan dengan terpaksa dan penuh tekanan, akan diperoleh hasil kerja yang secara kuantitas banyak, tetapi secara kualitas belum tentu bisa dijamin. Kekuatan dan ketahanan fisik orang bekerja juga ada batasnya sehingga tidak mungkin kuantitas kerja yang diharapkan dapat dipertahankan terus.

KIAT-KIAT KEPEMIMPINAN

1.         Jangan percaya penuh pada mitos the Birthright. Pemimpin itu dapat diciptakan (are made), baik melalui bantuan lingkungan maupun atas upayanya sendiri (self-made).

2.         Perhatikan mitos the For-All-Seasons. Tak seorang pun pemimpin yang bisa berhasil sepanjang masa. Setiap pemimpin hanya memiliki bakat dan kemampuan yang tepat bagi situasi dan kondisi tertentu. Keberhasilan pada situasi dan kondisi satu tidak dapat ditransfer ke keberhasilan pada situasi dan kondisi lain.

3.         Hindari mitos Intensity atau Anger. Jangan memotivasi orang dengan cara-cara kekerasan dan kemarahan.

ATRIBUT – ATRIBUT KEPEMIMPINAN

Banyak penelitian telah dilakukan untuk mengetahui sesungguhnya atribut atau karakter atau faktor-faktor personal apa saja yang berpengaruh terhadap kesuksesan seorang pemimpin. Dari berbagai macam penelitian yang telah dilakukan, secara garis besar atribut-atribut personal pemimpin dapat diklasifikasikan ke dalam beberapa atribut, yaitu :

1. Kapasitas

2. Prestasi

3. Tanggung jawab

4. Partisipasi

5. Status.