PARADIGMA PENGETAHUAN---

Penulis: Ragil Raesandi Baehaki

Dibaca: 17 kali

Ragil Raesandi Baehaki

Oleh Ragil Raesandi Baehaki

(Mahasiswa PTK UIN Sunan Gunung Djati Bandung)

 

Kata Pengantar

Tulisan ini disusun sebagai bagian dari pemenuhan tugas mata kuliah yang bersumber dari CK dan resume modul. Penulis berusaha mengangkat fenomena serta asumsi yang berkembang dalam dunia pendidikan, khususnya mengenai paradigma pengetahuan ilmiah dan alamiah. Melalui penulisan ini, diharapkan muncul pemahaman yang lebih mendalam mengenai pentingnya landasan teori dalam praktik pendidikan serta implikasinya terhadap penelitian. Semoga tulisan ini bermanfaat bagi penulis maupun pembaca sebagai referensi dan tambahan wawasan untuk mendukung proses akademik serta pengembangan ilmu pengetahuan.

Pertama: Paradigma ilmiah adalah kerangka berpikir untuk memperoleh pengetahuan secara sistematis, objektif, dan terukur. Hakikatnya, realitas dipahami melalui observasi empiris dan analisis rasional. Ciri utamanya: metode empiris, objektivitas, logika deduktif-induktif, verifikasi, dan generalisasi.  Metode dan Instrumen dalam Paradigma Ilmiah diantarannya Metode kuantitatif dengan langkah sistematis: perumusan masalah, hipotesis, variabel, pengumpulan data, analisis statistik, dan kesimpulan. Instrumen harus valid dan reliabel. Aplikasi Paradigma Ilmiah dalam Riset Manajemen Pendidikan Contoh nya survei kepuasan siswa, evaluasi kinerja guru, analisis kebijakan sekolah. Keterbatasan dan Kritik terhadap Paradigma Ilmiah Dikritik karena kurang menangkap kompleksitas sosial, konteks, dan makna subjektif pendidikan.

Kedua: Paradigma alamiah memahami realitas sosial yang kompleks, jamak, dan penuh makna. Ciri utamanya: realitas jamak-holistik, hubungan peneliti-partisipan interaktif, nilai tidak terpisahkan, metode induktif-naturalistik, serta fokus pada makna, bukan angka. Pendekatan kualitatif menekankan pemahaman mendalam terhadap fenomena melalui interaksi langsung. Data diolah induktif untuk menemukan pola, kategori, dan tema bermakna. Untuk Teknik Pengumpulan Data (Observasi, Wawancara, Dokumentasi) yakni Data dikumpulkan dengan observasi lapangan, wawancara mendalam, serta analisis dokumen pendukung. Relevansi Paradigma Alamiah dalam Manajemen Pendidikan Paradigma ini relevan untuk menggali budaya sekolah, kepemimpinan, motivasi, serta interaksi sosial, sehingga menghasilkan kebijakan kontekstual dan humanis.

Ketiga: Perbedaan Paradigma Ilmiah dan Alamiah dalam Aspek Ontologis, Pandangan Realitas dalam Paradigma Ilmiah dan Alamiah Paradigma ilmiah melihat realitas tunggal, objektif, dan dapat diukur. Paradigma alamiah memandang realitas jamak, dinamis, serta kontekstual. Dalam aspek Epistemologis, Hubungan Peneliti dengan Objek Penelitian Ilmiah menjaga jarak demi objektivitas, sedangkan alamiah menekankan keterlibatan aktif peneliti. Dan dala aspek Metodologis, Pendekatan dan Teknik Riset yang Digunakan Ilmiah memakai survei, eksperimen, statistik. Alamiah menggunakan wawancara, observasi, narasi. Relevansi Perbedaan Paradigma bagi Manajemen Pendidikan Ilmiah menghasilkan data objektif, alamiah memberi pemahaman kontekstual; keduanya dapat saling melengkapi.

Keempat: Implikasi Paradigma Ilmiah dalam Penelitian Kuantitatif Manajemen Pendidikan Menekankan objektivitas, pengukuran, dan generalisasi melalui data numerik. Implikasi Paradigma Alamiah dalam Penelitian Kualitatif Manajemen Pendidikan Menggali makna, konteks, dan dinamika sosial secara mendalam. Pertimbangan Pemilihan Paradigma dalam Penyusunan Proposal Riset Disesuaikan dengan masalah, tujuan, dan konteks penelitian. Integrasi Paradigma Ilmiah dan Alamiah dalam Penelitian Manajemen Pendidikan Mixed methods menggabungkan kekuatan kuantitatif dan kualitatif agar hasil riset lebih utuh, relevan, dan aplikatif.

Tag:
Nalar Lainnya
...
Dadan Supardan

Cerutu

Nalar Lainnya
...
ENDANG KOMARA

INDEPENDENSI ASN

...
Asep S. Muhtadi

Komunikasi Pembelajaran di Masa Pandemi

...
Prof. Dr Cecep Darmawan, S.Pd., S.IP., S.H.,M.H.,M.Si.

EKSISTING DAN PROBLEMATIKA PENDIDIKAN DI JAWA BARAT

...
...
...