PEMIMPIN DAN GAYA KEPEMIMPINAN

Oleh  Hj. A. Euit Karmila, S. Ag., M Pd.I.

(Guru SMAN 1 Pelabuhanratu Kabupaten Sukabumi)

Pemimpin adalah suatu kondisi jabatan dengan setumpuk tugas, kewajiban dan kewenangan  yang ada di pundaknya.

Berbicara mengenai pemimpin yaitu menyangkut pertanggung jawaban secara personal yang wajib dimiliki, dipahami dalam berhubungan dengan personal lainnya.

Kepemimpinan adalah gaya/model yang di terapkan dalam menjalankan ‘fungsi Manajemen’ dalam suatu lembaga yang dipimpinnya.

Seorang pimpinan wajib hukumnya memahami tugas fungsi manajemen secara utuh, dengan kata lain secara keilmuan seorang pemimpin wajib mengenyam pendidikan tentang manajemenn, bagaimana seorang pimpinan akan bisa membawa  nakhoda ke tempat yang di tuju sementara keilmuannya tidak mumpuni secara manajemen. Minimal paham apa arti manajemen, bagaimana cara bisa bergeraknya elemen-elemen/unit-unit dalam bagian manajemen tersebut. bagaimana bisa berjalannya fungsi manajemen. Keberhasilan suatu kepemimpinan adalah mampu mennggerakan semua fungsi manajemen, secara sinergis. Kemampuan menggerakan di sini perlu memiliki kemampuan dalam berkoordinasi, dan kunci koordinasi adalah tehnik komunikasi. Nah, jadi komunikasi yang lancar, itulah tekhnik jitu dalam membangun sebuah koordinasi  antar  unit dalam menejemen. Komunikasi yang lancar menciptakan hal kejelasan arah dan tujuan, meminimalisir kesalahpahaman, dan muatan kepentingan diluar seharusnyan, juga  menghindari  konflik kepentigan karena komunikasinya jelas dari mana, siapa dan bagaimana, serta kapan dan berjalan atau tidak. Semua bisa bicara, bahkan benda matipun semua bisa bicara seabagai data  jika semua komunikasi berjalan dengan seharusya . (maaf komunikasi disini bukan kritikan tanpa solusi) tapi komunikasi yang semua sebagai solusi dengan caranya masing-masing dalam mencapai tujuan bersama.

Saya tertegun dengan pernyataan profesor Nan salah satu dosen manajemen di kampusku. Seolah olah ini adalah dasar dimana seseorang bergerak dalam memegang suatu tampuk jabatan, logikaya bagaimana seorang pimpinan bisa menjalankan fungsi manajemennya jika tidak di latar belakangi keilmuan tentang manajemen. Ujung-ujungnya dia akan melakukan bagaiana cara untuk menutupi ketidak mampuannya dengan cara otoriter. saya tambah kaget lagi memahami sang profesor berbicara, fungsi Pengawasan dan evaluasi suatu hal yang harus dipahami betul oleh sang penentu kebijakan tekhnik SWOT tekhnik 5W+1H. (G. terry) wajib dipahami di luar kepala. Pahami, lakukan dan konnsisten.

Dalam kenyataan di ruang tempat bekerja, semua bekerja sesuai tugasnya. Namun ada hal yang mengganggu dan menggelitik dipikiran saya, sebegitu sakralnya seorang pemimpin di mata orang tertentu, mulai dari minum makan setiap hari di tawari, pikiranku apa ini salah satu fungsi dan tugas manajemen? Saya cari di beberapa buku reperensi, ini adalah hanya betuk pelayanan saja. Lantas apa pelayanan ini hanya berlaku untuk pimpinan saja atau semua komponen dalam dunai civitas akademik? Bukankah dalam hadis, setiap manusia adalah pemipin bagi yang dipimpinnnya. Apa pimpinan tidak punya uang sehingga kebutuhan hidupnya harus dilayani? (ups maaf terlalu pulgar rasanya). Aku sangat terganggu tapi berusaha untuk positive thinking. Aku coba telusuri dan amati para pekerja bagian cleaning servis yanga hanya bergajih 1 juta perbulan. Mungkin mereka yang lebih pantas ditanya apakah kalian sudah makan pagi ini? (inilah ternyata tepat sasaran dalam fungsi manajemen,  saya dapat reperensi dari karya prof Cik .)

Tak kalah tersentaknya suatu hari saya ditanya oleh pemipin baru. “Bu kenapa disini guru kalau di hampiri seperti menghindar?” Duarrr. Rasa simpati kaget ku mulai menari dalam pikiranku. Saya jawab, “Ah mungkin pak mereka belum terbiasa saja. Mungkin segan “, itu jawaban spontan saya.  Tapi justru ada yang salah dalam situasi ini. Psikologi dan kebiasaan temen-temen, apa iya menghindar. Apa ini efek dari gaya kepemimpinan sebelum-sebelumya sehingga membentuk sikap apriory. Acuh tak acuh memilih mengubur diri agar tidak ‘dicirian’ sebagai pengganggu? atau apa? Saya sedih dan mencoba untuk menetralkan situasi dengan sering mendobrak sekat yang selama ini tercipta bagaikan tembok tirani, yang hanya orang tertentu bisa menjanghkaunya. Bagaimana manajemen harmoni berjalan sinergis terwujud. Ruang kerja yang nyaman, bahagia  karena sebelumnya untuk berbicara saja harus sangat hati-hati. Oh, rasanya muak banget.

So, mulai rubah mind set. Tepat fungsi pelayanan dalam arti manajemen  yang sesuai keilmuan. Jangan ABS , Asal bapa senang dengan mengorbankan rasa kemanusiaan yang seharusnya menjadi tujuan kesejahtraan bersama. 

Pemimpin dan fungsi kepemimpinan harus dipahami oleh semua para pemegang jabatan. Mulai dari ketua dan para wakilnya. Karena semua pemegang kebijakan, tahu pintu masuk dan pintu keluar masing-masing. Tahu batas fungsi dan kewenangannya masing-masing. Konsen dengan tugas masing-masing karena penilaian hanya hak pemimpin dalam manajemen fungsi pengawasan dan evaluasi para bawahannya dan rekan kerja.

Semoga bermanfaat dan tetap semangat.