PENERAPAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT BAGI ORGANISASI/PERUSAHAAN

Oleh A. Rusdiana

Tak sedikit organisasi/perusahaan  yang menggunakan konsep  human capital management atau HCM. Alasannya, human capital memiliki pendekatan manajemen sumber daya manusia (SDM) yang kompleks dibandingkan dengan human resources management (HRM).  Konsep HCM adalah evolusi dari HRM. Keduanya memiliki fungsi yang mirip, tetapi tujuan yang jauh berbeda. Human capital memandang bahwa karyawan sebagai aset untuk diinvestasikan dan dikelola guna memaksimalkan nilai bisnis organisasi/perusahaan. Fungsi  human capital  lebih strategis dalam mengoptimalkan karyawan. Dengan kata lain, HCM melampaui fungsi SDM terdahulu yang hanya menekankan administrasi.

Pertama: Memaknai Management Human Capital; Difahami bahwa Pengertian Human Capital Management (HCM). Secara harfiah dalam Bahasa Indonesia, human capital management berarti manajemen modal manusia. Gartener mendefinisikan human capital management merupakan seperangkat praktik yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia. Praktik manajemen human capital  berfokus pada kebutuhan organisasi atau organisasi/perusahaan untuk memberikan kompetensi khusus dan mengimplementasikan tiga kategori, yakni memiliki, mengelola, dan mengoptimalkan tenaga kerja. 

Lebih lanjut, tim human capital akan menjalankan tugas berupa pemberian pelatihan dan keterampilan kepada karyawan sehingga mereka berkomitmen dalam bekerja secara efektif. Human capital juga memiliki kesadaran bahwa manusia berperan penting dalam berbagai aspek kegiatan usaha dan peningkatan mutu.

Kedua: Elemen-elemen human capital management; Di dalam human capital management terdapat elemen-elemen penting, atau bisa kita sebut sebagai jenis  human capital, yaitu: (1) Talent management (3) Rekrutmen dan seleksi (3) Onboarding dan pelatihan; (4) Comben (5) Kehadiran, absensi, dan payroll (6) Employee self-service; dan (6) Analisis.

Jika ditelaah, semua elemen tersebut memperlihatkan evolusi dari human resource management. Semua terjadi ketika pengelolaan karyawan berorientasi kepada humanisme. Sedikit berkenalan dengan teori human capital..

Ketiga: Mengapa Human Capital Management Penting Bagi Organisasi/ perusahaan? Di Indonesia, konsep human capital telah digunakan oleh di berbagai organisasi/perusahaan. Hal ini sejalan dengan misi pemerintah Indonesia dalam meningkatkan produktivitas dan kualitas tenaga kerja. Tujuannya agar mereka dapat bersaing dengan tenaga kerja dari negara lain serta meningkatkan kesejahteraan hidup. 

Human Capital Management; menitikberatkan pada pemahaman ‘memoderenisasi tenaga kerja’. Salah satu tujuan paling utama adalah memastikan SDM berfungsi sejalan dengan tujuan bisnis. Inilah yang membedakan HCM dan HRM secara garis besar.

Tahukah Anda bahwa pemerintah Indonesia juga menaruh perhatian pada kualitas human capital? Menteri Keuangan Sri Mulyan, memaparkan pandangannya tentang cara meningkatkan produktivitas serta kualitas human capital di Indonesia. Menurutnya, human capital ialah landasan kesejahteraan dan kunci penggerak high-income growth. Komitmen pemerintah dalam peningkatan human capital, meliputi pendidikan, kesehatan, perlindungan sosial, dan kesetaraan gender dalam beberapa kebijakan strategis. Pemerintah percaya bahwa masyarakat yang teredukasi akan memiliki produktivitas yang lebih tinggi. Dengan kata lain, kualitas human capital terkoneksi dengan nilai ekonomi. Oleh karena itu, organisasi/perusahaan membutuhkan paradigma lebih luas mengenai sumber daya. Manusia dipandang sebagai modal yang nilainya dapat digandakan agar produktivitasnya bertambah. Organisasi/perusahaan  perlu menginvestasikan keterampilan dan kompetensi karyawan. Tentu, upaya tersebut membutuhkan dana dan waktu, tetapi hasilnya akan berdampak positif terhadap pertumbuhan organisasi/perusahaan .  

Keempat: 5 Hal Positif Menerapkan Human Capital Management

Manajemen human capital tidak hanya memiliki peran untuk menumbuhkan SDM agar semakin kompeten. Manajemen berbasis human capital  juga berarti menjaga kesejahteraan karyawan. Sebelum menerapkan human capital management, pastikan tim human capital merancang program kerja dan strategi untuk membangun SDM berkinerja tinggi. Langkah tersebut akan memberikan hal positif kepada organisasi/perusahaan. Berikut kebermanfaatan penerapan  human capital management bagi organisasi/perusahaan:

#1 Mengembangkan proses SDM secara berkelanjutan; Salah satu keunggulan utama dari penerapan HCM adalah mengembangkan proses pengelolaan karyawan di organisasi/ perusahaan  secara berkelanjutan. Ini menciptakan sistem dalam memilih kandidat terbaik dan melatih karyawan guna meningkatkan produktivitas kerja. Di sisi karyawan, ini dapat meningkatkan kepuasan kerja mereka.

#2 Meningkatkan proses rekrutmen; Konsep ini memungkinkan Anda dan tim memudahkan organisasi/perusahaan  memperoleh kandidat terbaik sesuai kebutuhan organisasi/perusahaan. Perekrut akan membuat database kandidat dengan keterampilan dan pengalaman khusus. Ketika organisasi/perusahaan  membutuhkan kandidat dengan keterampilan tertentu, Anda tak perlu lama merekrut karyawan berkat database yang telah tersusun.

#3 Mengidentifikasi skill gap; Tim HC akan mengisi posisi secara efektif dalam proses rekrutmen. Tim juga mengoptimalkan karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerja. Ini bermanfaat untuk mengidentifikasi skill gap tenaga kerja sejak dini, sehingga menunjang pencapaian tujuan organisasi/perusahaan . 

#4 Menyesuaikan kemampuan karyawan; Tim HC dapat membantu organisasi/ perusahaan  mencocokkan karyawan dengan posisi, di mana mereka dapat menggunakan keterampilan dan kompetensi mereka. Dengan cara ini, karyawan lebih banyak kepuasan di tempat kerja. Organisasi/perusahaan  pun menikmati produktivitas, efisiensi, dan loyalitas yang lebih besar.

#5 Perencanaan karier lebih baik; Penerapan HCM akan memberikan perencanaan karier lebih baik kepada karyawan. Tim HC akan mengidentifikasi keterampilan dan kompetensi karyawan melalui survei, tinjauan kinerja, pelatihan, dan pemberian umpan balik. Dari hasil itu, tim dapat merencanakan karier karyawan berikutnya.

Singkatnya teori human capital management, menyatakan bahwa manusia dapat meningkatkan kapasitas produktif mereka melalui pendidikan dan pelatihan keterampilan yang lebih baik. Kemampuan seseorang yang terlihat dapat tercermin dari penyelesaian pekerjaan sehari-hari dengan penilaian terkini atas apa yang dapat dilakukan oleh seseorang di dalam organisasi, dengan kata lain yaitu kapasitas seorang individu untuk melakukan beragam tugas dalam suatu pekerjaan organisasi.

Wallahu A'alam Bishowab.

_______________

*) Tulisan ini, semula dijadikan penguatan Materi Kuliah Semester Ganjil 2023/2024 teutama pada mata kuliah Sumberdaya Manusia Pendidikan, Organisasi Lembaga Pendidikan dan Manajemen Organisasi/perusahaan /organisasi  Internasionl. Penguatan Mareti PPG Daljab Batch II tahun 2023. Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi keprofesian PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. sejak Tahun 2021-2022. Salah seorang Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.