Pengarahan dan Pengembangan Organisasi Kewiarausahaan

Oleh Muhamad Luqman Nuryana

(Mahasiswa Pacasarjana MPI UIN Sunan Gunung Djati Bandung)

Kemampuan seorang manajer untuk memotivasi adan mempengaruhi, mengarahkan dan berkomunikasi akan menentukan efektifitas manajer. Dan ini bukan satu-satunya factor yang mempengaruhi tingkat prestasi seseorang. Manajer yang dapat melihat motivasi sebagai suatu system akan mampu meramalkan perilaku dari bawahannya. Selain dari pada itu manajer harus memiliki jaringan komunikasi, serta jiwa kepemimpinan agar dapat melaksanakan tugas nya sebagai pemimpin

Pertama: Konsep Dasar Pengarahan Pengembangan Organisasi

Pengarahan merupakan suatu proses pembimbingan, pemberian petunjuk, dan instruksi kepada bawahan agar mereka bekerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Sedangkan pengembangan organisasi menurut Warren G. Bennis (Wijaya 1989), merupakan konsekuensi logis dari tuntutan perubahan dan juga tuntutan masyarakat yang selalu berubah dan mampu menyesuaikan diri dengan tantangan yang baru serta perputaran yang sangat cepat dari perubahan itu sendiri. Pengarahan dalam teori manajemen, merupakan salah satu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efesiensi kerja secara maksimal serta menciptak lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya

Kedua: Pengarahan Pengembangan Organisasi melaui Motivasi

Motivasi merupakan suatu kondisi yang mendorong atau menjadikan sebab seseorang melakukan suatu perbuatan/kegiatan, yang berlangsung secara sadar dalam hal untuk mencapai tujuan tertentu. Motivasi biasanya digunakan untuk menunjukkan pemahaman yang melibatkan tiga komponen utama, yaitu: (a) Pemberdayaan perilaku manusia (energizing); (b) Memberi arahan untuk perilaku manusia (mengarahkan); (c) Bagaimana perilaku dipertahankan (menopang).

Kemampuan seorang manajer untuk memotivasi bawahannya akan mempengaruhi, mengarahkan dan berkomunikasi akan menentukan efektivitas manajer. Manajer yang dapat melihat motivasi sebagai suatu sistem akan mampu meramalkan perilaku dan bawahannya. Komunikasi penting bagi para manajer dalam melaksanakan seluruh fungsi manajemen dan dengan komunikasi para manajer mencurahkan sebagian besar waktunya untuk berinteraksi dengan bawahan. Kemudian Motivasi Herzberg dalam Robbins dan Judge (2008) mempunyai dasar pemikiran bahwa pekerja dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh dua faktor utama yang merupakan kebutuhan, yaitu: faktor motivasi dan faktor pemelihara.

Ketiga: Pengarahan Pengembangan Organisasi melaui Komunikasi

Komunikasi adalah proses berbagi informasi dengan individu-individu lainnya. Informasi merupakan suatu pikiran atau gagasan yang hendak diberikan kepada individu-individu lainnya. Karena komunikasi adalah keterampilan manajerial sangat bertanggung jawab bagi keberhasilan seorang wirausahawan. Menurut Daft 2006 bahwa “Komunikasi adalah proses dimana informasi ditukar dan dipahami oleh dua orang atau lebih, biasanya dengan maksud untuk memotivasi atau mempengaruhi perilaku”. Komunikasi di dalam organisasi penting sekali dan dapat dipakai untuk melaksanakan fungsi control, fungsi motivasi dan fusngsi informasi. Kemudian Sulistiyani dan Rosidah (dalam Rusdiana, 2014) menjelaskan bahwa bentuk komunikasi organisasi secara umum dibedakan menjadi 3 (tiga), yaitu: (1) Komunikasi Forman; Bentuk komunikasi formal adalah bentuk hubungan komunikasi yang diciptakan secara terencana melalui jalur-jalur formal dalam organisasi. (2) Komunikasi Non-Formal; Bentuk komunikasi non formal adalah komunikasi yang ada di luar struktur, biasanya melalui saluransaluran non formal yang munculnya bersifat insidental, menurut kebutuhan atau hubungan interpersonal yang baik. (3) Komunikasi Interpersonal; Komunikasi antara orang-orang secara tatap-muka, yang memungkinkan setiap pesertanya menangkap reaksi orang lain secara langsung, baik secara verbal ataupun non-verbal.

Keempat: Pengarahan Pengembangan Organisasi melaui Kepemimpinan

Menurut George Terry, kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok. Cyriel O'Donnell mendefinisikan kepemimpinan sebagai usaha untuk mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum. Pengarahan kepemimpinan dapat dipandang sebagai 2 hal, yaitu: sebagai sebuah proses dan sebuah seni. Kepemimpian sebagai sebuah proses menurut J. Robert Clinton adalah sebagai “suatu proses yang kompleks dimana seseorang mempengaruhi orang-orang lain untuk menunaikan suatu misi, tugas, atau tujuan dan mengarahkan organisasi yang membuatnya lebih kohesif dan koheren." Mereka yang memegang jabatan sebagai pemimpin menerapkan seluruh atribut kepemimpinannya (keyakinan, nilai-nilai, etika, karakter, pengetahuan, dan ketrampilan). Sedangkan Kepemimpinan sebagai sebuah seni adalah "seni membuat peta keinginan tentang masa depan organisasi, dan kemampuan menerjemahkan peta tersebut menjadi suatu kerangka keinginan yang nyata, serta kekuatan atau kuasa menggunakan segala sumber untuk melaksanakan peta tersebut menjadi produk yang berdaya-guna. Seorang pemimpin akan terlihat kemampuannya dalam memimpin itu dari kepemimpinannya.