Penulis: A. Rusdiana

A. Rusdiana
Oleh A.
Rusdiana
PENGEMBANGAN PROFESIONALITAS GURU dilakukan berdasarkan kebutuhan institusi, kelompok
guru, maupun individu guru sendiri. Dari perspektif institusi, pengembangan
profesionalitas guru dimaksudkan untuk merangsang, memelihara, dan meningkatkan
kualitas staf dalam memecahkan masalah-masalah keorganisasian, (Sukaningtyas, 2005),
dikatakan juga bahwa pengem-bangan guru berdasarkan kebutuhan institusi adalah
penting, namun hal yang lebih penting adalah berdasarkan kebutuhan individu
guru untuk menjalani proses profesionalisasi.
Pertama: Kebijakan Pengembagan Guru: Model
yang digunakan dalam pengembangan profesi guru dan diatur pada Peraturan
Direktur Jenderal Guru dan Tenaga Kependidikan Nomor 6565/B/Gt/2020, adalah
model kompetensi representasi dari kompetensi guru dan kompetensi kepemimpinan
pendidikan menjadi kompetensi yang terintegrasi, meliputi kategori:
1. Pengetahuan profesional dengan
kompetensi: a) menganalisis struktur dan alur
pengetahuan untuk pembelajaran; b) menjabarkan tahap
penguasaan kompetensi murid; dan c) menetapkan tujuan belajar sesuai dengan
karakteristik murid, kurikulum, dan profil pelajar Pancasila.
2. Praktik pembelajaran profesional
dengan kompetensi: a) mengembangkan lingkungan kelas yang memfasilitasi murid
belajar secara aman dan nyaman; b) menyusun desain, melaksanakan, dan
merefleksikan pembelajaran yang efektif; c) melakukan asesmen, memberi umpan
balik, dan menyampaikan laporan belajar; dan d) mengikutsertakan orang tua/wali
murid dan masyarakat dalam pembelajaran.
3. Pengembangan profesi dengan
kompetensi: a) menunjukkan kebiasaan refleksi untuk pengembangan diri
secara mandiri; b) menunjukkan kematangan spiritual, moral, dan emosi, untuk
berperilaku sesuai kode etik guru; c) menunjukkan praktik dan kebiasaan bekerja
yang berorientasi pada anak; d) melakukan pengembangan potensi secara gotong
royong untuk menumbuhkan perilaku kerja; dan e) berpartisipasi aktif dalam jejaring
dan organisasi profesi untuk mengembangkan karier.
Kedua: Pola
Pengembangan Profesionalitas Guru; merujuk pada pendapat Hermawan
Kertajaya (Surya, 2010), mengemukakan model pengembangan profesionalitas dengan
pola “growth with character”, yaitu
pengembangan profesionalitas yang berbasis karakter, meliputi:
1.
Excellence (keunggulan), yang mempunyai makna bahwa guru harus
memiliki keunggulan tertentu dalam bidang dan dunianya,
2. Passion for Profesionalisme, yaitu kemauan kuat yang secara intrinsik menjiwai keseluruhan pola-pola
profesionalitas,
3.
Ethical atau etika yang terwujud dalam watak yang sekaligus
sebagai fondasi utama bagi terwujudnya profesionalitas paripurna.
Ketiga: Strategi
Pengembangan Profesionalitas Guru, meliputi :
1.
In-house training (IHT), yaitu pelatihan yang
dilaksanakan secara internal di kelompok kerja guru, sekolah atau tempat lain
yang ditetapkan untuk menyelenggarakan pelatihan.
2.
Program
magang. Program magang adalah pelatihan yang dilaksanakan di dunia kerja atau
industri yang relevan dalam rangka meningkatkan kompetensi profesional guru.
3.
Kemitraan
sekolah. Pelatihan melalui kemitraan sekolah dapat dilaksanakan antara sekolah
yang baik dengan yang kurang baik, antara sekolah negeri dengan sekolah swasta,
dan sebagainya.
4.
Belajar
jarak jauh. Pelatihan melalui belajar jarak jauh dapat dilaksanakan tanpa
menghadirkan instruktur dan peserta pelatihan dalam satu tempat tertentu,
melainkan dengan sistem pelatihan melalui internet dan sejenisnya.
5.
Pelatihan
berjenjang dan pelatihan khusus. Pelatihan jenis ini dilaksanakan di
lembaga-lembaga pelatihan yang diberi wewenang, di mana program disusun secara
berjenjang mulai dari jenjang dasar, menengah, lanjut dan tinggi.
6. Kursus
singkat dimaksudkan untuk melatih meningkatkan kemampuan guru dalam beberapa
kemampuan seperti kemampuan melakukan penelitian tindakan kelas, menyusun karya
ilmiah, merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi pembelajaran, dan lain-lain
sebagainya.
7.
Pembinaan
internal oleh sekolah. Pembinaan internal ini dilaksanakan oleh kepala sekolah
dan guru-guru yang memiliki kewenangan membina, melalui rapat dinas, rotasi
tugas mengajar, pemberian tugas-tugas internal tambahan, diskusi dengan rekan
sejawat dan sejenisnya.
8. Pendidikan
lanjut. merupakan alternatif bagi
peningkatan kualifikasi dan kompetensi guru. Pengikutsertaan guru dalam
pendidikan lanjut ini dapat dilaksanakan dengan memberikan tugas belajar, baik
di dalam maupun di luar negeri bagi guru yang berprestasi.
9.
Diskusi
masalah-masalah pendidikan. Diskusi ini diselenggarakan secara berkala dengan
topik diskusi sesuai dengan masalah yang di alami di sekolah.
10.
Seminar,
Pengikutsertaan guru di dalam kegiatan seminar dan pembinaan publikasi ilmiah
juga dapat menjadi model pembinaan berkelanjutan bagi peingkatan keprofesian
guru.
11.
Workshop
dilakukan untuk menghasilkan produk yang bermanfaat bagi pembelajaran,
peningkatan kompetensi maupun pengembangan karirnya.
12.
Penelitian
dapat dilakukan guru dalam bentuk penelitian tindakan kelas, penelitian
eksperimen ataupun jenis yang lain dalam rangka peningkatan mutu pembelajaran.
13.
Penulisan
buku/bahan ajar. yang ditulis guru dapat berbentuk diktat, buku pelajaran
ataupun buku dalam bidang pendidikan.
14.
Pembuatan
media pembelajaran. yang dibuat guru dapat berbentuk alat peraga, alat
praktikum sederhana, maupun bahan ajar elektronik atau animasi pembelajaran.
15.
Pembuatan
karya teknologi/karya seni, yang dibuat guru dapat berupa karya yang bermanfaat
untuk masyarakat atau kegiatan pendidikan serta karya seni yang memiliki nilai
estetika yang diakui oleh masyarakat.
Karena substansi kajian dan konteks pembelajaran selalu
berkembang dan berubah menurut dimensi ruang dan waktu, guru dituntut untuk
selalu meningkatkan kompetensinya. Dengan menggunakan model tersebut,
profesionalitas dapat dikembangkan dengan mendinamiskan tiga pilar utama
karakter.
Wallahu A'alam Bishowab.
______________
*) Tulisan ini, semula dijadikan Bahan Materi Penguatan Pada Perkuliahan Pendalaman
Materi Pedagogik PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas
Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Tahun 2021/2022. Laporan
Kinerja Pendalaman Materi Pedagogik dapat diakses pada https://etheses.uinsgd.ac.id/41405/1/LAPORAN%20PPG.pdf.
Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadissdik.
Penulis:
Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi
Pedagogik PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah
Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Tahun 2021-2022. Salah seorang
Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati
Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen
Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan,
Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan,
Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen
pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan;
Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori
dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen
Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi;
Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung
yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta
garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat
Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri
Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap
tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung.
Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket
A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag
Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun
2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2)
https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3)
https://play. google.com/ store/ books/author?id.