Penulis: Rahman Mulyawan & Iyep Saepulrahman

Rahman Mulyawan
Oleh Rahman Mulyawan & Iyep
Saepulrahman
(Dosen Program Studi Ilmu
Pemerintahan Fisip UNPAD)
Pemekaran
kecamatan di Kabupaten Subang dilakukan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten
Subang No. 3 Tahun 2007 yang mengamanatkan 8 kecamatan untuk dimekarkan. Ke
delapan kecamatan tersebut yaitu Kalijati yang dimekarkan menjadi Kalijati dan
Dawuan; Jalancagak menjadi Jalancagak dan Ciater; Cisalak menjadi Cisalak dan
Kasomalang; Pamanukan menjadi Pamanukan dan Sukasari; Pagaden menjadi Pagaden
dan Pagaden Barat; Binong menjadi Binong dan Tambakdahan; Pusakanagara menjadi
Pusakanagara dan Pusakajaya; dan terakhir Sagalaherang menjadi Sagalaherang dan
Serangpanjang.
Pemerintah
Daerah Kabupaten Subang sebetulnya telah melakukan pengkajian terhadap
implementasi kebijakan tersebut yang dilihatnya dari sisi kualitas hidup
masyarakat yang dikenal dengan IPM (Indeks Pembangunan Manusia). Secara umum
IPM yang dicapai oleh kecamatan induk dan hasil pemekaran pada tahun 2014
berada di atas IPM Kab. Subang yang berkisar antara 69—75,77, sedangkan IPM
Kab. Subang berada di angka 70,02. Hanya satu kecamatan saja yang memiliki IPM
di bawah IPM kabupaten yaitu Kec. Pusakajaya dengan IPM 69,46. Jika
dibandingkan dengan sebelum pemekaran, IPM kecamatan induk rata-rata mengalami
kenaikan angka antara 2,00—4,00.
Namun,
tujuan pemekaran kecamatan sesungguhnya adalah untuk meningkatkan pelayanan
kepada masyarakat. Artinya kebijakan Pemerintah Kabupaten Subang dengan
memekarkan kecamatannya tersebut dapat dikatakan sebagai langkah yang tepat
karena memungkinkan pelayanan kepada masyarakat menjadi lebih baik atau
berkualitas. Dalam batasan yang sederhana merujuk pada keterjangkauannya oleh
masyarakat yang dilayani Pemerintah. Dengan kata lain pemekaran dimaksudkan
agar pelayanan kepada masyarakat semakin sederhana, mudah, murah, dan cepat.
Walaupun
begitu tidak berarti juga bahwa setelah kecamatan dimekarkan maka kinerja
pemerintah dalam pelayanan publik akan meningkat. Dengan kata lain hubungan
pemekaran dengan kualitas pelayanan publik tidak selalu linier. Artinya bisa
juga terjadi bahwa setelah kecamatan dimekarkan, baik pada kecamatan yang
dimekarkan maupun kecamatan hasil pemekaran, kualitas pelayanan publik tidak
meningkat atau bahkan tetap dan mungkin juga malah semakin menurun kualitasnya
karena beberapa hal.
Merujuk
pada penjelasan pada uraian di atas, dapat diketahui adanya beberapa faktor
yang menjadi determinan dalam penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan
Ciater pasca pemekarannya dengan Kecamatan Jalancagak. Secara umum faktor
tersebut dapat diidentifikasi menjadi dua yaitu yang mendukung dan menghambat
terciptanya kualitas pelayanan publik.
Dengan
tidak bermaksud mengesampingkan faktor-faktor lain, kepemimpinan camat menjadi
faktor utama dalam keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan
publik di Kecamatan Ciater. Strateginya dalam membangun hubungan antara yang
pemerintah dan yang diperintah serta antara pimpinan dan bawahan menjadi kunci
atas cukup berkualitasnya pelayanan yang diselenggarakannya. Strategi yang
dimaksud adalah tersedianya “ruang komunikasi” yang intens yang memungkinkan
terjadinya pertukaran dan pembaruan informasi terkait dengan pengurusan dan
penyelesaian pelayanan publik yang dibutuhkan masyarakat.
Dari
hasil penelitian diketahui bahwa Camat menetapkan suatu ketentuan bahwa setiap
hari kepala desa secara bergiliran bertemu dengannya. Dalam pertemuan tersebut
Camat menyampaikan informasi terbaru yang harus dikerjakan terkait
penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan tugas dan fungsinya serta
kewenangannya kecamatan dan pemerintah desa. Dilain pihak, pemerintah desa
melalui para kepala desa dan/atau sekretaris desanya menyampaikan laporan
penyelenggaraan pemerintahan di desanya dan aspirasi masyarakat menyangkut
pelayanan publik, kemasyarakatan, dan pembangunan desa.
Ruang
komunikasi yang dibangun oleh Camat tersebut secara tidak langsung menumbuhkan
semangat pada pemerintah desa untuk juga menyelenggarakan pemerintahan dan
pelayanan publik menjadi lebih baik lagi, produktif, responsif dan akuntabel.
Hasil wawancara dengan para responden memberikan gambaran tentang pemerintah
desa khususnya dalam pelayanan kepada masyarakat yang cukup berkualitas.
Responden melihatnya dari sisi penerimaan pemerintah (perangkat) desa pada
masyarakat saat mengurus kebutuhannya (seperti surat pengantar ke puskesmas,
kecamatan dan lain-lain) yang memberikan rasa aman dan nyaman. Pemerintah desa
juga seringkali memberikan penjelasan terkait prosedur pengurusan pelayanan
selanjutnya setelah selesai pengurusannya di desa.
Kalaupun
ada keluhan yang disampaikan kepada pemerintah desa umumnya terkait lamanya
pengurusan pelayanan seperti pembuatan KTP. Namun, untuk hal tersebut
pemerintah desa tidak bisa berbuat banyak selain memberikan penjelasan bahwa
untuk hal tersebut di luar kuasaanya karena penyelesaian akhir ada di pemda
(dinas). Penjelasan lain dan sekaligus saran juga disampaikan pada masyarakat
agar menyiapkan persyaratan yang lengkap supaya tidak harus bolak balik ke
kantor pemdanya (dinas). Dengan persyaratan yang lengkap pelayanan bisa lebih
cepat serta dapat menghemat biaya dan waktu.
Merujuk
pada kedudukan kecamatan sebagaimana diatur dalam UU No. 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, Kecamatan Ciater dapat dikatakan berhasil meningkatkan
koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik di wilayah
kerjanya. Keberhasilan ini tidak terlepas dari kemampuan camat dalam
melaksanakan tugas-tugasnya baik yang ditetapkan dalam undang-undnag tersebut
maupun secara khusus terkait pelayanan yang diatur oleh Permendagri No. 4 Tahun
2010 tentang Pedoman Pelayanan Adminsitrasi Terpadi Kecamatan. Dalam hal ini
Camat mampu memimpin, mengkoordinasikan, dan mengendalikan penyelenggaraan
pelayanan administrasi secara terpadu di kecamatan melalui “ruang pelayanan
terpadu” yang berhasil disiapkan walau sederhana.
Walaupun dari hasil penelitian (penilaian responden) tingkat
kepuasan Kecamatan Ciater dalam penyelenggaraan pelayanan publik hanya 68,89%
(yang berarti cukup berkualitas), tetapi mengingat kecamatan ini baru terbentuk
dan prasarananya yang belum sepenuhnya mendukung penyelenggaraan (seperti
gedung untuk kantor yang masih sewa), nilai seperti itu merupakan sebuah
pencapaian yang tetap patut diapresiasi. Apresiasi juga layak diberikan kepada
Camat Ciater yang dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya menerapkan
kepemimpinan yang sensitif dan responsif, sehingga masukan baik berupa saran
dan/atau kritikan/keluhan dari publik (masyarakat) dijadikan bahan untuk
perbaikan dan evaluasi diri.
1.2 Faktor Penghambat
Hasil
penelitian menunjukkan bahwa penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan
Ciater belum sepenuhnya memuaskan masyarakat. Dengan kata lain pelayanan yang
diselenggarakan baru bisa mencapai tahap cukup berkualitas. Namun penilaian
tersebut tidak semata disebabkan karena kekurangmampuan Kecamatan Ciater dalam
menyelenggarakannya. Secara umum bahkan penilaian tersebut lebih disebabkan
hal-hal yang berada di luar kekuasaan kecamatan. Berikut akan dijelaskan
faktor-faktor yang menghambat upaya pemerintah (Kecamatan Ciater) dalam
menyelenggarakan pelayanan publik yang berkualitas.
1.
Jarak yang
masih jauh dengan lokasi Kecamatan Ciater
Kebijakan
Pemerintah Kabupaten Subang dengan memekarkan beberapa kecamatan di wilayahnya
adalah untuk lebih mendekatkan pemerintah dengan masyarakatnya. Secara lebih
kongkrit lagi yaitu untuk lebih mendekatkan jarak tempuh masyarakat kepada kantor
pemerintahan dalam rangka mengurus berbagai kebutuhan administrasi. Kebijakan
ini pun sebetulnya dalam rangka melaksanakan semua fungsi yang melekat pada
keberadaan pemerintahan yaitu pelayanan, pembangunan, dan pemberdayaan. Untuk
bisa melaksanakan fungsi tersebut dengan baik maka salah satu jalannya yaitu
lebih mendekatkan lagi dengan masyarakat.
Dalam
kasus Kecamatan Ciater, jarak tempat tinggal masyarakat dengan kantor kecamatan
ternyata masih dianggap terlalu jauh. Oleh karena itu untuk mengurus kebutuhan
administrasi, masyarakat membutuhkan waktu yang lama, dan biaya yang besar.
Kebutuhan tersebut bisa dua kali lipat kalau dalam pengurusannya tidak bisa
selesai dalam satu kali atau satu hari. Diperoleh informasi dari beberapa
responden bahwa sebetulnya kalau menggunakan jalan yang “menerobos” dan selama
ini digunakan masyarakat jarak dan waktu tempuhnya lebih dekat ke kantor
kecamatan sebelumnya (Kecamatan Jalancagak). Hal tersebut tidak terlepas dari
lokasi kantor kecamatan yang berada tidak di tengah-tengah 7 (tujuh) desa yang
menjadi di wilayah kerjanya. Kantor desa saat ini berlokasi perbatasan Bandung
Barat—Subang di wilayah Desa Cisaat.
2.
Terbatasnya
kewenangan kecamatan sebagai penyelenggara pelayanan publik Terbatasnya kewenangan kecamatan menjadi faktor lain yang
menyebabkan penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan Ciater dinilai
hanya cukup memuaskan saja atau cukup berkualitas. Kewenangan yang dimaksud
adalah kewenangan dalam mengurus berbagai jenis pelayanan untuk bisa
diselesaikan di kecamatan saja. Pada beberapa jenis layanan seperti halnya KTP,
pengurusannya harus melibatkan pihak pemerintah daerah dalam hal ini dinas
terkait.
Akibatnya masyarakat yang membutuhkan kartu identitas
tersebut harus menyiapkan waktu dan biaya tambahan. Hal tersebut berbeda
dibanding masa-masa sebelumnya yang untuk mengurus KTP cukup diselesaikan
sampai di kecamatan saja.
Dari
hasil penelitian memang diperoleh gambaran bahwa ketentuan tersebut dirasakan
oleh responden menyebabkan proses dan prosedur pelayanan menjadi panjang.
Dengan panjangnya proses tersebut maka pengurusan dan penyelesaiannya pun
menjadi lebih lama dan biaya yang dikeluarkan pun menjadi lebih besar. Semakin
lama dan besar lagi biaya yang harus dikeluarkan kalau pengurusannya tidak bisa
dikolektifkan oleh kecamatan. Oleh karena itu dapat dikatakan bahwa bagi
masyarakat dengan prosedur dan penyelesaian pelayanan seperti itu menjadi
menambah beban hidupnya.
3.
Ketidakpastian
dalam pengurusan dan penyelesaian pelayanan yang menyebabkan biaya dan waktu
pengurusan yang berbeda-beda.
Dibandingkan
tiga faktor sebelumnya dalam faktor ini kecamatan turut memberikan kontribusi.
Walaupun tidak banyak tetapi hal tersebut memberikan kesan pada masyarakat
(responden) bahwa penyelenggaraan di Kecamatan Ciater dalam proses pengurusan
dan penyelesaian berbeda-beda. Akibatnya timbul perasaan ada ketidakadilan
dalam pelayanan pada diri sebagian masyarakat. Pada akhirnya hal tersebut
berdampak pada penilaian terhadap penyelenggaraan pelayanan di Kecamatan Ciater
hanya cukup berkualitas saja.
Kontribusi
Kecamatan Ciater pada ketidakpastian pengurusan dan penyelesaian pelayanan ini
terkait dengan lamanya waktu penyelesaian dan besaran biaya pengurusannya.
Lamanya waktu disebabkan petugas dari kecamatan menunggu jumlah masyarakat yang
juga mengurus pelayanan lebih banyak (tidak hanya 1 atau 2 orang). Dengan ada
beberapa orang yang mengurus maka biaya yang dibutuhkan (sebagai pengganti
transportasi ke pemda) bisa sedikit/kecil karena seolah ditanggung bersama.
Selain itu juga untuk efesiensi waktu karena dalam sekali pergi ke kantor Pemda
Subang, banyak hal yang bisa diselesaikan.
Sementara
untuk kepastiaan biaya, sebetulnya untuk pengurusan pelayanan adminsitrasi di
kecamatan kepastian biaya sudah bisa ditetapkan karena aturannya jelas.
Pembiayaan pada jenis-jenis layanan tertentu biasanya sudah ditetapkan Pemda,
sedangkan pengurusan yang tidak ada biayanya tidak dipungut biaya.
Ketidakpastian besaran biaya muncul karena ada sebagian masyarakat yang meminta
bantuan petugas dari kecamatan untuk menguruskan kebutuhan mereka yang dalam
jenis layanan tertentu tidak memerlukan kehadiran yang bersangkutan. Untuk
mengganti transportasi (ongkos) masyarakat tersebut memberikan sejumlah uang
yang tidak ada ketentuan besarannya. Oleh karena itu tiap orang (warga
masyarakat) berbeda-beda memberinya tergantung keikhlasannya.
Di
sisi lain praktek seperti itu memberikan kesan negatif pada petugas kecamatan
dan Kecamatan Ciater itu sendiri, seolah terjadi praktek percaloan atau bahasa
halusnya ‘Biro Jasa”. Secara empiris dari hasil penelitian memang ada kesan
seperti itu yang secara lisan disampaikan pada saat menyebarkan kuesioner.
Kesan negatif yang muncul di antaranya ketidakadilan dalam pelayanan, bagi
masyarakat yang memberi petugas (aparat) “biaya” pengurusannya lebih besar maka
akan disegerakan, sedangkan yang kecil bisa lebih lama.
Bila menggunakan logika dan perhitungan matematis (diluar
norma dan aturan perundang-undangan), sebetulnya kejadian seperti itu menjadi
hal yang wajar. Bila kita kaitkan dengan jarak yang harus ditempuh oleh petugas
saat membantu menguruskan keperluan administrasi masyarakat, semua energi yang
dikeluarkannya harus juga diperhitungkan. Artinya kalau dari sisi perhitungan “biro
jasa” tidak cukup hanya mengganti ongkos transportasi saja, tetapi juga harus
diperhitungkan aspek waktu, tenaga, dan lain-lain. Oleh karena itu, sekali
lagi, menjadi hal wajar jika masyarakat yang memberi biaya lebih besar bisa
segera dilakukan pengurusannya ke pemda karena transportasi dan lain-lainnya
sudah bisa tertutupi.
Namun
terlepas dari perhitungan dan pertimbangan logika, dalam etika pemerintah maka
praktek “biro jasa” seperti itu tidak dibenarkan. Lebih baik biarkan masyarakat
mengurus dan menyelesaikan sendiri keperluan admisnitrasi sampai ke kantor
Pemda. Petugas kecamatan hanya memberikan pelayanan sebatas yang telah
ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan. Pada akhirnya memang bagi
masyarakat kecil, keputusan tersebut menjadi beban yang sangat berat karena
selain harus mengeluarkan biaya yang besar juga akan mengambil waktunya yang
biasanya digunakan untuk mencari penghasilan. Mengingat Kecamatan Ciater
menjadi bagian dari Pemerintahan Daerah Kabupaten Subang maka penyelesaiannya
harus juga dipikirkan oleh pemerintah daerah.
Penutup
Terdapat
beberapa hal yang dapat ditarik menjadi suatu simpulan terkait kualitas
pelayanan publik di Kecamatan Ciater pasca pemekarannya dengan Kecamatan
Jalancagak Kabupaten Subang. Simpulan tersebut yaitu:
1.
Pelayanan publik yang
diselenggarakan di Kecamatan Ciater pasca pemekaran mencakup beberapa jenis
layanan. Jenis layanan yang teridentifiaksi ada 13 jenis di antaranya proses
pembuatan KTP, KK, surat pernyataan ahli waris, akta jual beli, IMB dan
lain-lain. Secara umum dapat dikatakan bahwa Kecamatan Ciater mampu
menyelenggarakannya, walaupun ada beberapa hal yang dinilai masih perlu
perbaikan seperti persyaratan, kepastian penyelesaian pengurusannya dan
lain-lain. Namun, mengingat kecamatan ini baru terbentuk tahun 2007 maka
permasalahan tersebut masih bisa ditolerir.
Terbentuknya
Kecamatan Ciater ini justru memberikan dampak positif untuk terciptanya
penyelengaraan pemerintahan secara umum dan pelayanan publik secara khusus
lebih berkualitas lagi. Hal ini disebabkan rentang kendali penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik menjadi lebih sempit sehingga hubungan
pemerintah dengan yang diperintah bisa lebih dekat lagi. Kedekatan inilah yang
memberikan kesempatan pada Pemerintah Kabupaten Subang untuk meningkatkan
kualitas penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik melalui kecamatan.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa kebijakan pemekaran kecamatan masih
relevan sebagai strategi dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik.
2.
Keberhasilan Kecamatan Ciater yang
secara umum cukup mampu menyelenggarakan pelayanan publik yang berkualitas
tidak terlepas dari kepemimpinan camat yang berhasil mengelola
dan mengatasi segala keterbatasan yang dimiliki kecamatannya sebagai kecamatan
baru. Ruang komunikasi yang dibangun antara pemerintah dan yang diperintah
serta antara pimpinan dan bawahan menjadi strategi yang tepat dalam mewujudkan
pelayanan publik yang berkualitas.
Namun,
ada beberapa faktor lain yang menjadi kendala untuk mewujudkan pelayanan yang
lebih berkualitas lagi. Faktor tersebut di antaranya menyangkut jarak kantor
kecamatan dengan masyarakat desa yang tetap masih jauh, prasarana kecamatan
(gedung kantor) yang bukan milik pemerintah dan berakibat pada sulitnya
melakukan penataan ruang pelayanan yang kondusif dan representatif, ketidak
pastian dalam pengurusan dan penyelesaian pelayanan dan terakhir terbatasnya
fungsi dan kewenangan kecamatan dalam pelaksanaan fungsi pelayanan.
Merujuk
pada kesimpulan di atas, ada beberapa hal yang kiranya perlu mendapat perhatian
dari Pemerintah Kabupaten Subang untuk bisa meningkatkan lagi kualitas
penyelenggaraan pemerinahan dan pelayanan publik.
1.
Kebijakan pemekaran kecamatan bisa
terus dilakukan karena tidak hanya berdampak pada peningkatan kualitas
pelayanan masyarakat oleh pemerintah Kabupaten Subang, tetapi secara tidak
langsung semakin mendekatkan pemerintah dengan masyarakat. Rentang kendali pun
menjadi lebih sempit, sehingga koordinasi, pembinaan dan pengawasan dapat
secara efektif dan efesien dilaksanakan.
2.
Mengingat faktor penghambat yang
menyebabkan penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan Ciater lebih banyak
disebabkan oleh faktor eksternalnya, maka ada beberapa hal yang kiranya perlu
mendapatkan perhatian dari Pemerintah Daerah dan DPRD Kabupaten Subang.
a.
Penempatan aparatur pemerintah yang
tepat untuk mengisi jabatan yang strategis dalam upaya meningkatkan kualitas
penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik. Penempatan dapat dilakukan
dengan secara tegas berbasis pada kesesuaian kualifikasi aparatur dengan
jabatan strategis yang akan diembannya.
b.
Menyiapkan gedung pemerintah untuk
kantor kecamatan yang kondusif dan representatif untuk penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik yang lebih berkualitas. Untuk kasus Kecamatan
Ciater dengan kondisi geografis yang seperti itu penemapatan kantor untuk
kecamatan di wilayah Desa Palasari dapat dipertimbangkan karena ada di
tengah-tengah 7 (desa) yang ad di wilayahnya. Namun penempatan kantor tersebut
harus di dalam wilyah desa bukan di pinggir jalan raya Bandung—Subang.
c.
Dengan kedudukan yang strategis
sebagai jembatan penghubung antara Pemerintah Kabupaten Subang dengan
masyarakat, kecamatan perlu diberikan tambahan fungsi dan kewenangan terkait
dengan pengurusan dan penyelesaian pelayanan publik. Penambahan fungsi dan
kewenangan tersebut adalah dalam kerangka mempersingkat proses pelayanan
sehingga bisa selesai di kecamatan. Dengan demikian dari sisi biaya, waktu, dan
prosedur pengurusan pelayanan bisa lebih memiliki kepastian.
d.
Menyederhanakan persyaratan dalam
pengurusan dan penyelesaian pelayanan dengan membuat sebuah kartu atau apapun
(semacam kartu pintar) yang bisa mencakup untuk semua persyaratan yang harus
dipenuhi masyarakat. Penyederhaan juga dapat dilakukan dengan menyederhanakan jalur
birokrasi. Untuk hal ini Pemerintah dapat menerapkan strategi “pelayanan jemput
bola” yaitu menugaskan instansi yang terkait dengan penyelenggaraan pelayanan
publik mengunjungi tiap kecamatan yang ada di Kabupaten Subang secara berkala.
Akan lebih baik (berkualitas) kalau pelayanan jemput bola ini diselenggarakan
di desa-desa. Selain akan meningkatkan kemudahan dan kecepatan pelayanan, dalam
artian meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat, strategi ini pun dapat
meningkatkan kualitas hubungan antara pemerintah dengan yang diperintah.
-o-
7