Psikologi Kepemimpinan: Motivasi Kerja…..

Oleh Muhamad Romli Al Amin

(Pascasarjana Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung)

[email protected]

A. Konsep Dasar Motivasi Kerja dalam Organisasi

1.     Kata motivasi berasal dari motive atau bahasa latinnya, yaitu movere, yang berarti “mengerahkan”. Motivasi merupakan kebutuhan, keinginan, dorongan atau rangsangan bagi setiap individu dalam suatu organisasi.

2.     Motivasi kerja memiliki beberapa tujuan dalam pelaksanaannya, dimana tujuan motivasi mengambarkan suatu individu yang efektif dan efisien

3.     Motivasi kerja memainkan peran penting dalam meningkatkan berbagai aspek organisasi, mulai dari kinerja hingga loyalitas dan efisiensi karyawan. Ada dua jenis motivasi kerja, yaitu motivasi positif dan motivasi negative

4.     Kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja memiliki hubungan psikologis yang kuat dalam lingkungan kerja. Gaya kepemimpinan yang efektif dapat mempengaruhi tingkat motivasi karyawan, yang pada akhirnya berdampak pada kepuasan kerja mereka. 

B. Teori Motivasi Kerja

1.     Kebutuhan fisiologis merupakan kebutuhan pokok yaitu sandang, pangan, papan, dan kesejahteraan individu yang dipandang sebagai kebutuhan yang sangat mendasar, karena tanpa memenuhi kebutuhan tersebut, seseorang tidak dapat dikatakan hidup normal.

2.     Kebutuhan keamanan harus dilihat dalam bermakna luas, bukan hanya diartikan dalam arti keamanan fisik saja, namun juga perasaan keamanan psikologis dan perasaan perlakuan yang adil dalam pekerjaan

3.     Manusia pada hakekatnya adalah makhluk sosial, manusia tidak bisa memenuhi kebutuhannya sendiri

4.     Manusia memerlukan pengakuan atas keberadaan status manusia tersebut oleh orang lain. Selain itu, dalam diri manusia terdapat kemampuan yang perlu dikembangkan sehingga akan memberikan sumbangsih yang lebih besar terhadap kepentingan organisasi/masyarakat/kelompok

C. Strategi/Upaya Meningkatkan Motivasi Kerja

1.     Melibatkan karyawan berarti memberikan kesempatan kepada mereka untuk berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas operasional.

2.     Makna komunikasi dalam konteks ini mengacu pada penyampaian informasi secara jelas terkait tujuan organisasi, metode pencapaian, dan tantangan.

3.     Pengakuan ini bisa berupa pujian verbal, penghargaan material, atau promosi, yang semuanya bertujuan untuk menegaskan bahwa kerja keras dan dedikasi karyawan diakui oleh organisasi.

4.     Wewenang pendelegasian adalah memberikan otoritas kepada karyawan untuk membuat keputusan sendiri dalam pekerjaan mereka, serta memberikan kebebasan  menjalankan tugas

5.     pemimpin tidak hanya menyampaikan ekspektasinya kepada karyawan tetapi juga memperhatikan kebutuhan karyawan, baik secara profesional maupun personal. 

D. Proses Motivasi Kerja

1.     Kelompok kebutuhan yang belum dipuaskan merupakan langkah awal dalam proses motivasi.

2.     Ketegangan dalam konteks motivasi kerja adalah kondisi psikologis yang muncul akibat adanya kesenjangan antara kebutuhan dan pemenuhan

3.     Dorongan-dorongan adalah tahap di mana ketegangan yang dirasakan individu mendorong mereka untuk melakukan tindakan yang dapat memenuhi kebutuhan mereka

4.     Dalam lingkungan kerja, perilaku ini bisa berupa peningkatan upaya dalam mencapai target, mengikuti pelatihan, atau mencari peluang karir baru. Maksud dari tahap ini adalah menunjukkan bagaimana karyawan berusaha memenuhi kebutuhannya melalui tindakan nyata

5.     pencapaian ini dapat berupa kenaikan pangkat, pengakuan dari atasan, atau pencapaian target.

6.     Pada tahap ini, individu mencapai keseimbangan emosional dan psikologis setelah mencapai tujuannya. 

Summary:

Kepemimpinan hakikannya adalah proses membuat orang memahami dan mengikuti apa yang harus dilakukan serta cara mengerjakan, termasuk proses dalam membantu individu atau kelompok untuk mencapai tujuan bersama.