Penulis: UNDANG IMAN SANTOSA

UNDANG IMAN SANTOSA
Oleh
UNDANG IMAN SANTOSA*)
*) Pendidik & Penggerak Literasi Kabupaten Cianjur
*) Ketua Yayasan Muslim Adzikri
Pendidikan merupakan sarana strategis
untuk meningkatkan kualitas suatu bangsa. Oleh karenanya, kemajuan suatu bangsa
dan kemajuan pendidikan adalah suatu determinasi. Kemajuan beberapa negara di
dunia ini merupakan akibat perhatian mereka yang besar dalam mengelola sektor
pendidikan. Untuk meningkatkan kualitas pendidikan inilah maka di Indonesia
muncul wacana barn, yaitu pengelolaan pendidikan secara otonom diberikan kepada
sekolah.
Tujuan pendidikan yang dilaksanakan oleh
seorang muslim adalah untuk membentuk akhlaq mulia, persiapan kehidupan dunia
akherat, persiapan untuk menghadapi hidup berserta tantangannva dan memberikan
bekal keterampilan kepada siswa. Tujuan yang amat mulia mi nampaknya perlu
mendapatklan perhatian serius untuk mewujudkannya. Hal mi membutuhkan sebuah
lembaga pendidikan yang kuat yang bisa mengatur rumah tangganya sendiri, yang
diawali dan sebuah team work yang
kuat dan memiliki visi dan misi yang jelas untuk mencerdaskan anak bangsa.
Kepemimpinan
Kepala Sekolah
Kepemimpinan dapat diartikan sebagai
kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang yang diarahkan terhadap pencapaian
tujuan organisasi. Kepemimpinan juga merupakan proses mempengaruhi kegiatan
seseorang atau kelompok dalam usaha ke arah pencapaian tujuan dalam situasi
tertentu.
Kepala sekolah adalah sebenamya seorang
guru biasa, yang diberi tugas untuk memimpin suatu sekolah, dimana
diselenggarakan proses belajar mengajar. Kepala sekolah memiliki tanggungjawab
yang berat, tetapi mulia. Sebagai pejabat, kepala sekolah harus tunduk kepada
aturan yang ada. Dalam hal tertentu kepala sekolah harus juga
memiliki kepribadian yang baik, penganut ajaran agama yang baik, berakhlaq
mulia dan terbebas dan perbuatan tercela. Kepala sekolah dalam tugasnya harus
memahami tentang manajemen. Sekurang-kurangnya dia bisa menyusun perencanaan,
mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan anggota, memberdayakan berbagai
sum'ber organisasi dan melakukan evaluasi dalam mencapai tujuan sekolah yang
telah ditetapkan.
Dalam konteks keberagamaan, bahwa kepala
sekolah adalah seorang pemimpin. Dan dan setiap apa yang dilakukan maka akan
dipertanggungjawabkan di hadapan Allah. Tanggungjawab manusia bersifat
individual. Setiap orang bertanggung jawab atas semua yang dilakukannya.
Sebagaimana yang disebutkan dalam Al-Qur’an dalam surah At Thur, ayat 21:
Terjemahnya:
“dan orang-orang yang beriman, dan yang
anak cucu mereka mengikuti mereka dalam keimanan, Kami hubungkan anak cucu
mereka dengan mereka dan Kami tiada mengurangi sedikitpun dari pahala amal
mereka. tiap-tiap manusia terikat dengan apa yang dikerjakannya”.
Orang hanya akan memetik apa yang
dilakukannya sendiri, sebagaimana yang disebutkan dalam Al-Qur’an surah An
Najm, ayat 39:
Terjemahnya:
“dan bahwasanya seorang manusia tiada
memperoleh selain apa yang telah diusahakannya’’.
Prinsip ini juga ditemukan dalam sebuah
hadits sebagai berikut: “Sesungguhnya
Abdullah Bin Umar Berkata: Saya mendengar Rasulullah bersabda: Setiap dan
kalian adalah pemimpin. Setiap dan kalian akan dimintai pertanggungjawaban
tentang orang yang dipimpinnya. Imam adalah pemimpin dan dia dimintai
pertanggungjawaban tentang orang-orang yang dipimpinnya. Seorang laiki-laki
(suami) adalah pemimpin dalam keluarganya dan dia dimintai pertanggungjawaban
tenatang orang-orang yang dipimpinnya. Seorang perempuan (istri) adalah
pemimpin dalam ruamah tanggasuaminya dan dia dimintai pertanggungjawaban
tentang orang-orang yang dipimpinnya. Seorang pelayan (pembantu) adalah
pemimpin dalam harta milik tuanya dan dia dimintai pertanggungjawaban tentang
barang-barang yang diurusinya” (HR: Bukhari)
Hadits tersebut betapa menekankan
tanggungjawab seorang pemimpin. Pemimpin merupakan inti dari sebuah peijalanan
organisasi atau lembaga.
Urgensi Visi dan Misi Sekolah Bagi Kepala Sekolah
Untuk mewujudkan suatu lembaga yang
berkualitas, kepala sekolah harus memahami visi dan misi sekolah. Visi dan misi
dikembangkan dan sebuah cita- cita dan angan-angan yang mejadi impian target
pencapaian. Secara rinci visi adalah pandangan jauh ke depan yang merupakan
elaborasi rasional dan nilai-nilai yang diyakini. Visi pendidikan adalah
pandangan jauh ke depan tentang profil lulusan lembaga pendidikan yang kita
harapkan berdasarkan nilai-nilai keyakinan. Visi yang baik adalah visi yang
berlandaskan nilai-nilai agama yang diyakini oleh orang-orang dalam organisasi
dan masyarakat lingkungannya.
Sedangkan misi dapat diartikan sebagai
apa yang harus diupayakan dalam mengubah kondisi masa kini menjadi kondisi yang
diharapkan di masa depan sesuai dengan rumusan visi. Kalau visi dirumuskan sebagai
bentuk pemyataan sebagai suatu penjelasan rasional dan nilai-nilai yang
diyakini, maka misi dirumuskan dengan kata kerja, karena merupakan usaha yang
harus dilakukan dalam mencapai visi.
Sebagai seorang pendidik islami, kepala
sekolah dalam hal ini diharapkan bisa merumuskan visi dan misi yang islamu
juga. Visi dimaksud paling tidak bisa mencerminkan sosok output lembaga yang memiliki ciri Insan Ulil albab, yaitu gambaran sosok lususan yang memilki kekokohan
aqidah, kedalaman spiritual, keluhuran akhlaq, keluasan ilmu, dan kematangan
professional, dan menjadi pusat pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan
seni yang bercirikan Islam serta menjadi penggerak kemajuan masyarakat. Puncak
dari cita cita ini adalah mampu menjadikan sebagai generasi Islam rahmatan lil’alamiin. Cerminan visi misi
sudah menggambarkan profil lulusan ideal yang harus dijadikan sebagai landasan
perumusan visi sekolah.
Untuk melaksanakan dan mewujudkan visi
dan misi yang ditetapkan, maka diperlukan suatu etos untuk mendorong adanya
perubahan. Etos mi akan memberi rahmat bagi setiap manusia apabila didasarkan
pada kecintaan dan kerendahan hati, etos yang membangun keijasama dan tolong
menolong. Etos inilah yang kemudian dalam Islam dinamakan dengan Fastabiqul Khairat.
Etos Fastabiqul
Khairat akan membawa kepada semangat yang membawa kepada jiwa untuk
melakukan apa yang baik. Dalam hal ini maka semangat ini akan membawa kepada
setiap orang untuk aktif di dalam kebaikan, karena etos Fastabiqul Khairat bukan berlumba-lomba mengalahkan yang lain demi
keuntungan din sendiri. Sebaliknya etos ini mengajarkan berlumba berbuat baik
terhadap sesama orang dan berbuat baik terhadap dirinya sendiri.
Dengan visi dan
misi yang jelas dan dilatarbelakangi oleh etos Fastabiqul Khairat, diharapkan kepala sekolah akan bisa membawa
lembaga yang dipimpinnya menjadi center
excellence, tanpa membuat dirinya merasa sombong.
Kepemimpinan
Kepala Sekolah dalam Konteks Pendidikan Islam
Disadari oleh setiap elemen yang
bergelut di dunia pendidikan, bahwa Kepala sekolah merupakan motor penggerak,
penentu arah kebijakan sekolah yang akan menentukan dan mengarankan bagaimana
tujuan lembaga bisa tercapai. Oleh karena itu dibutuhkan sosok manusia unggul.
Selanjutnya dijelaskan bahwa manajer lembaga pendidikan dituntut memilki
sifat-sifat seperti di bawah ini :
1. Ikhlas (Q.S.Al-A’raf: 29):
Terjemahnya:
Katakanlah: "Tuhanku menyuruh
menjalankan keadilan". dan (katakanlah): "Luruskanlah muka (diri)mu di
Setiap sembahyang dan sembahlah Allah dengan mengikhlaskan ketaatanmu
kepada-Nya. Sebagaimana Dia telah menciptakan kamu pada permulaan (demikian
pulalah kamu akan kembali kepadaNya)". segala tindakan dan perbuatan yang
dilakukan dengan ikhlas akan dijadikan sebagai bagian dan Ibadah kepada Allah
SWT. Pengabdian yang benilai tinggi adalah yang disertai dengan keikhlasan hati
karena Allah swt.
2.
Kejujuran (Q.S.Az-Zumar: 33) :
Terjemahnya:
dan orang yang membawa kebenaran
(Muhammad) dan membenarkannya, mereka Itulah orang-orang yang bertakwa.
Prinsip kejujuran yang ditegaskan dalam
ayat ini memberikan tuntunan bahwa seorang manajer hendaknya selalu menjunjung
kebenaran dan kejujuran. Kejujuran dan kebenaran akan membawa manusia
benar-benar mampu mencapai pada derajat ketaqwaan.. Sedangkan ketaqwaan adalah
taraf tertinggi bagi orang yang beriman.
3. Amanah (Q.S. An-Nisa’: 58):
Terjemahnya:
Sesungguhnya Allah menyuruh kamu menyampaikan amanat kepada yang berhak menerimanya, dan (menyuruh kamu) apabila menetapkan hukum di antara manusia supaya kamu menetapkan dengan adil. Sesungguhnya Allah memberi pengajaran yang sebaik-baiknya kepadamu. Sesungguhnya Allah adalah Maha mendengar lagi Maha melihat.
Prisip ini akan
mendasari bagi manajer untuk melaksanakan tugas tanpa ragu-ragu, dan justru
akan menimbulkan perasaan penuh tanggungjawab dan dedikasi serta mengerahkan
seluruh potensi yang ada pada diri mereka demi kemajuan lembaga yang
dipimpinnya.
4.
Adil (Q.S Al-Maidah :8):
Terjemahnya:
Hai orang-orang yang beriman hendaklah
kamu Jadi orang-orang yang selalu menegakkan (kebenaran) karena Allah, menjadi
saksi dengan adil. dan janganlah sekali-kali kebencianmu terhadap sesuatu kaum,
mendorong kamu untuk Berlaku tidak adil. Berlaku adillah, karena adil itu lebih
dekat kepada takwa. dan bertakwalah kepada Allah, Sesungguhnya Allah Maha
mengetahui apa yang kamu kerjakan.
Sifat ini akan mendasari pada
pengambilan keputusan akan selalu mencerminkan sikap adil, baik adil dalam
menimbang, menyampaikan mahupun melaksanakan.
5.
Tanggungjawab (Q.S al-Baqarah :286):
Terjemahnya:
Allah tidak membebani seseorang
melainkan sesuai dengan kesanggupannya. ia mendapat pahala (dari kebajikan)
yang diusahakannya dan ia mendapat siksa (dari kejahatan) yang dikerjakannya.
(mereka berdoa): "Ya Tuhan Kami, janganlah Engkau hukum Kami jika Kami
lupa atau Kami tersalah. Ya Tuhan Kami, janganlah Engkau bebankan kepada Kami
beban yang berat sebagaimana Engkau bebankan kepada orang-orang sebelum kami.
Ya Tuhan Kami, janganlah Engkau pikulkan kepada Kami apa yang tak sanggup Kami
memikulnya. beri ma'aflah kami; ampunilah kami; dan rahmatilah kami. Engkaulab
penolong Kami, Maka tolonglah Kami terhadap kaum yang kafir."
Sifat tanggungjawab akan melahirkan
prinsip bahwa seorang manajer alam setiap sepak-terjangnya akan dimintai
pertanggung-jawaban. Pertanggung- jawapan ini bukan hanya dihadapan manusia,
tetapi dihadapan Allah swt.
6. Dinamis (Q.S. Ar~Ra’du: 10) :
Terjemahnya:
“sama saja (bagi Tuhan), siapa
diantaramu yang merahasiakan ucapannya, dan siapa yang berterus-terang dengan
Ucapan itu, dan siapa yang bersembunyi di malam hari dan yang berjalan
(menampakkan diri) di siang hari;.
Ayat ini mengandung prinsip bahwa sistem
manajemen merupakan sistem yang dinamis bukan statis.
Dinamika tersebut selalu diarahkan
kepada pencapaian tujuan.
7. Praktis (Q.S. A1 ‘Ashr : 1-3):
Terjemahnya:
demi masa. Sesungguhnya manusia itu
benar-benar dalam kerugian, kecuali orang-orang yang beriman dan mengeijakan
amal shaleh dan nasehat menasehati supaya mentaati kebenaran dan nasehat
menasehati supaya menetapi kesabaran.
Bahwa dalam pelaksanaannya, management
yang diterapkan dalam lembaga harus aplikatif. Aplikasi ini pada dasamya
merupakan implementasi keimanan seorang muslim dalam bentuk amal sholeh.
Kinerja kepala sekolah dalam hal ini
harus ditunjukkan dengan membuat langkah-langkah agar tujuan bisa tercapai
dengan efektif dan eflsien. Sehubungan dengan hal ini kepala sekolah yang
efektif dalam pelaksanaan otonomi sekolah dapat dilihat dengan kriteria sebagai
berikut:
1. Mampu
memberdayakan guru-guru untuk melaksanakan proses pembelajaran dengan baik,
lancar dan produktif.
2. Dapat
menyelesaikan tugas dan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.
3. Mampu
menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat sehingga dapat melibatkan
mereka secara aktif dalam rangka mewujudkan sekolah dan pendidikan.
4. Berhasil
menerapkan prinsip kepemimpinan yang sesuai dengan tingkat kedewasaan guru dan
pegawai lain di sekolah.
5. Bekerja
dengan tim manajemen.
6. Berhasil
mewujudkan tujuan sekolah secara produktif sesuai dengan ketentuan sekolah yang
telah ditetapkan.
Faktor
Penentu Suksesnya Kepemimpinan Kepala Sekolah
Stoner (Qomari: 102) menekankan ada
bebeberapa hal yang harus difungsikan oleh setiap manajer, tenu saja termasuk
kepala sekolah, bila ingin sukses dalam melakukan tugasnya walaupun kesemuanya
itu sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik SDM mahupun yang non SDM.
Kepala sekolah diharapkan dapat bekerja
melalui orang lain. Dalam hal ini kepala sekolah harus memahami berbagai unsur
yang dengannya harus dijalin hubungan baik, seperti atasan, baik langsung
mahupun tidaklangsung dan dengan berbagai pihak diluar sekolah yang terkait.
Tentu saja yang dimaksud adalah berkenaan dengan sumber daya manusia yang dalam
hal ini termasuk para guru, siswa, staff, orang tua siswa, dan lain-lain.
Hal yang tidak kalah penting bahwa
Kepala sekolah bertanggungjawab atas segala yang teijadi di lingkungan
sekolahnya, maksudnya bahwa keberhasilan dan kegagaian yang teijadi di sekolah
baik yang disebabkan oleh dirinya maupun yang dilakukan oleh
staff atau bawahan harus dipertanggungjawabkan oleh kepala sekolah. Atau
sekurang-kurangnya, setiap kejadian oleh siapapun yang ada kaitannya dengan
sekolah, maka kepala sekolah turut mempertanggung- jawabkannya. Jadi kepala
sekolah memang harus jeli dan cermat, tidak boleh bersikap “easy going”.
Kepala sekolah dengan fasilitas yang ada
harus mampu mengatur dan mengarahkannya sehingga dapat mendorong tercapainya
tujuan. Bila dirasa perlu, kepala sekolah hams melakukan kajian secara cermat
untuk membuat skala prioritas dan berbagai rencana yang telah disusun untuk
disesuaikan dengan kemampuan yang ada saat itu.
Kepala sekolah hendaknya mampu berfikir
analitik dan konseptual. Dalam memecahkan berbagai persoalan yang muncul,
kepala sekolah tidak tepat bila sekedar melakukan langkah sporadic dan secara spontan saja. Dalam hal-hal tertentu berbagai
persoalan yang muncul harus dianalisis secara mendalam untuk kemudian diberikan
langkah penyelesaian yang komprehensif berdasarkan suatu konsep atau teori.
Kendatipun begitu, kebijakan ini hendaknya realistis dan juga operasional.
Demikian uraian singkat tentang
karakteristik kepala sekolah yang bisa diharapkan, yaitu kepala sekolah yang
tangguh, cerdas dan berkepribadian, visioner
dan memiliki etos Fastabiqul Khairat.
Yaitu seorang manajer lembaga pendidikan yang mampu memobilisasi,
mengkoordinasi dan memberdayakan seluruh sumberdaya yang ada atau yang harus
diadakan untuk mencapai tujuan sekolah atau untuk memenuhi kebutuhan sekolah.
Referensi :
Azhar S. 2016. Kepemimpinan Kepala Sekolah
Efektif (Perspektif Pendidikan Islam) di http://journal.uin-alauddin.ac.id
(diakses 26 Desember 2020).
“Sebaik-baik
manusia diantaramu adalah yang paling banyak manfaatnya bagi orang lain” (HR.
Bukhori)

Kunjungi Youtube #UIS_Channel
https://www.youtube.com/c/UndangImanSantosa/
e-mail : [email protected]