STRATEGI MENINGKATKAN KEHADIRAN EKSEKUTIF DAN MEMPERLUAS PENGARUH

Oleh A. Rusdiana

Kehadiran eksekutif membuka pintu ke suite eksekutif. Itu sebabnya kami sering mendengar bahwa Anda memerlukannya untuk mendapatkan pekerjaan, memenangkan promosi, mencapai kesepakatan, atau menginspirasi perubahan. Kebiasaan, keterampilan, sifat, dan sikap berikut ini menempatkan Anda pada jalur menuju kehadiran eksekutif yang kuat yang, pada gilirannya, meningkatkan kredibilitas dan kesuksesan karier Anda. Nilai “meneruskan” juga dapat meningkatkan pengaruh dan kemampuan promosi dari orang-orang yang Anda bina. Untuk hal itu Diana Booher memberikan 10 strategi untuk  Meningkatkan Kehadiran Eksekutif dan memperluas Pengaruh, diantaranya:

Pertama: Berpikirlah untuk mengekspresikan diri Anda, dengan jelas ketika orang lain mengajukan pertanyaan atau meminta pendapat. Untuk menjadi persuasif dan berwibawa, kembangkan format untuk menyusun respons yang jelas, lengkap namun ringkas. Format yang baik: A) Tinjau pendapat atau jawaban Anda. B) Dukung pendapat Anda dengan alasan, ide, atau fakta. C) Tambahkan contoh atau ilustrasi. D) Terakhir, rekap jawaban atau pendapat Anda dalam SATU kalimat.

Kedua : Ringkaslah secara ringkas, dan kemudian menyerahkannya kepada pendengar untuk menanyakan detail yang sesuai.secara ringkas

Ketiga: Memajukan percakapan. Detail apa yang harus disertakan? Apakah ada contoh yang baik untuk menggambarkan hal tersebut? Daripada memberikan kesan bahwa Anda hanya “hadir” atau “mengikuti arus” dalam diskusi penting, jadilah orang yang dapat menyatukan orang lain dan menggerakkan mereka ke isu atau tindakan berikutnya.Berapa poin?

Keempat: Ambil sikap. Mengenai isu-isu kontroversial, ambillah sudut pandang. Bersikap plin-plan menandakan kelemahan. Itu tidak berarti bahwa Anda tidak dapat “menjeda” diskusi atau tindakan sampai Anda atau kelompok mengumpulkan lebih banyak informasi. Dalam kasus tersebut, “pengambilan sikap” Anda mungkin berarti bersikeras mengumpulkan lebih banyak data atau pendapat ahli. Namun kepasifan dalam sebuah diskusi meninggalkan kesan yang sama seperti “tidak ada komentar” di ruang sidang atau wawancara TV.

Kelima: Berkomitmen pada apa yang Anda komunikasikan. Kepercayaan mengalahkan ucapan. Artinya, jika Anda mengatakan sesuatu, lakukanlah. Berdiri, angkat bicara, tindak lanjuti. Praktekkan asas-asas yang Anda khotbahkan. Konsistensi penting. Meskipun orang lain tidak setuju dengan pandangan Anda, mereka berharap melihat konsistensi antara apa yang Anda katakan dan apa yang Anda lakukan. Jika mereka mendengar Anda menganut nilai-nilai tertentu, mereka menuntut Anda untuk hidup berdasarkan nilai-nilai tersebut. Melakukan hal yang berbeda akan menghancurkan kepercayaan dan rasa hormat.

Keenam: Berpikirlah secara strategis. . Fokus pada mengapa atau mengapa tidak ketika peluang baru muncul. Pertimbangkan konsekuensinya di masa depan. Orang yang memiliki kehadiran jarang terburu-buru mengambil keputusan terhadap orang, situasi, data. Mereka mempraktikkan mendengarkan terlebih dahulu, mengamati, mengumpulkan, dan menilai informasi.pertanyaan strategis

Ketujuh: Tunjukkan bahasa tubuh yang percaya diri. yang mengatakan, “Saya gugup”:  Gerakan tersentak-sentak atau tanpa tujuan. Alis berkerut. Berjalan mondar-mandir atau menyeret kaki maju mundur.bahasa tubuh

Kedelapan: Bicaralah dengan energi. Seringkali dalam upaya untuk tampil santai atau “santai” selama pertemuan dengan tim eksekutif, orang gagal mengeluarkan suara mereka. Sebaliknya, mereka menggumamkan atau mengecilkan volume suaranya hingga tingkat satu lawan satu bahkan saat berbicara dengan kelompok yang lebih besar. Meskipun percakapan intim cocok dilakukan dari waktu ke waktu, suara yang energik dan diproyeksikan akan menarik perhatian dan biasanya membawa lebih banyak otoritas.

Variasi suara Anda untuk menghindari nada monoton. Pertimbangkan volume, tempo, nada, infleksi, jeda, dan nada Anda untuk menciptakan kredibilitas dan koneksi. Nada yang lebih rendah, bukannya lebih tinggi, biasanya berkonotasi dengan otoritas dan keahlian. Berbicara terlalu cepat menunjukkan kegugupan. Membiarkan pengisi kata () masuk juga menunjukkan rasa gugup.hmm, uh, ah, jadi, seperti

Kesembilan: Menampilkan rasa riang. Bersikaplah “pada saat ini” secara autentik. Jangan pernah takut untuk menambahkan spontanitas pada agenda Anda bahkan di C-suite. Sambutlah lelucon dari orang lain. Kecuali Anda tahu orang lain mempunyai niat buruk di balik komentar lucu yang ditujukan kepada Anda, kembangkan kemampuan untuk menertawakan diri sendiri. Kegembiraan adalah bahasa kepemimpinan dan kepercayaan diri.

Kesepuluh: Ambil inisiatif dalam bertemu orang-orang. Jangan menunggu mereka mendekati Anda dan memperkenalkan diri. Demikian pula, lakukan perkenalan antara orang lain yang mungkin memiliki minat yang sama. Jadilah penghubung atau penghubung untuk membantu orang lain menyelesaikan sesuatu bersama-sama. Dengan kebiasaan seperti itu, Anda akan dikenal sebagai orang “yang mengenal semua orang” dan “semua orang mengenalnya”.

Pelajari lebih banyak cara untuk meningkatkan kehadiran eksekutif Anda dalam Menciptakan Kehadiran Pribadi: Berpenampilan, Berbicara, Berpikir, dan Bertindak Seperti Pemimpin. Demikian pentingnyan Kehadiran eksekutif adalah penguasaan berbicara secara intim dan di depan umum. Kepemimpinan tercermin dalam kemampuan menyampaikan presentasi dengan percaya diri di hadapan banyak orang, dan pada saat yang sama, memiliki kemampuan untuk menenangkan diri dan melakukan percakapan dari hati ke hati. Individu yang mampu mewujudkan visi besar dan menyebarkannya kepada orang lain adalah kekuatan pendorong kemajuan akumulatif.

Wallahu A'alam Bishowab.

______________

*) Tulisan ini, semula dijadikan penguatan Materi Kuliah Semester Ganjil 2023/2024 teutama pada mata kuliah Sumberdaya Manusia Pendidikan, Organisasi Lembaga Pendidikan dan Manajemen Perusahaan/organisasi  Internasionl. Penguatan Mareti PPG Daljab Batch II tahun 2023. Kalau memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Dosen/Tutor pada Perkuliahan Pendalaman Materi keprofesian PPG dalam jabatan bagi Guru Madrasah dan PAI-LPTK Fakultas Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. sejak Tahun 2021-2022. Salah seorang Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.