Tipe Kepemimpinan dan Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Pimpinan

Oleh Nistia Sri Utari

(Mahasiswa Pascasarjana UIN Sunan Gunung Djati Bandung)

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi, menggerakkan, dan mengkoordinasikan individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang ditetapkan bersama. Ini melibatkan perilaku seorang individu yang memimpin aktivitas kelompok menuju tujuan bersama. Kepemimpinan itu inner driven (adanya dorongan dari dalam). Leadership as personality and its effects (kepemimpinan sebagai kepribadian seseorang yang memiliki sejumlah perangai [traits] dan watak [character] yang memadai dari suatu kepribadian.

Tipe kepemimpinan adalah pola atau bentuk kepemimpinan yang mencakup berbagai gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan adalah cara atau perilaku yang dipilih oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi anggota timnya. Tipe kepemimpinan dapat dilihat dari sudut pandang perilaku, fungsional, situasional, dan kualitas personal ketika mereka bertugas dalam organisasi. Sebab jenis kepemimpinan tersebut merupakan pola yang ditunjukkan oleh pemimpin tersebut yang dipengaruhi oleh beberapa factor seperti nilai-nilai, persepsi, asumsi, kepribadian dan sebagainya. (Sutrisno, 2009).

Dalam ruang lingkup kajian kepemimpinan, paling tidak ada tiga tipe dan gaya kepemimpinan yang paling mendasar, antara lain: kepemimpinan otoriter (authoritarian leadership), kepemimpinan bebas (laissez faire leadership), dan kepemimpinan demokratis (democratic leadership). Di samping itu juga masih ada beberapa tipe dan gaya kepemimpinan, seperti: kepemimpinan kharismatik, kepemimpinan paternalistik, kepemimpinan ahli (expert), dan lain sebagainya.

1.     Kepemimpinan otoriter (authoritarian leadership):  

Kepemimpinan otoriter adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin menganggap kekuasaan sebagai haknya sendiri. Mereka cenderung membuat keputusan tanpa konsultasi dan mengontrol anggota dengan ketat melalui doktrin. Kekuasaan sangat terpusat pada pemimpin, dengan sedikit kewenangan yang diberikan kepada anggota untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. Anggota diharapkan untuk tunduk pada otoritas pemimpin tanpa alternatif lain.

Dalam tipe kepemimpinan yang seperti ini, setiap bawahan harus taat dan patuh dengan aturan dan kebijakan yang dibuat oleh pemimpinnya. Pemimpin memiliki kekuasaan yang sangat besar, tidak ada alternatif bagi bawahan selain tunduk pada otoritas pemimpin.

2.     Kepemimpinan bebas/kendali bebas (laissez faire leadership):

Laissez faire (kendali bebas) merupakan kebalikan dari pemimpin otokrtatik. Jika pemimpin otokkratik selalu mendominasi organisasi maka pemimpin laissez faire ini memberi kekuasaan sepenuhnya kepada anggota. Staf atau anggota dapat mengembangkan sarannya sendiri, memecahkan masalahnya sendiri dan pengarahan tidak ada atau hanya sedikit (Afifuddin, 2005: 34). Adapun sifat kepemimpinan laissez faire seolah-olah tidak tampak, sebab pada tipe ini seorang pemimpin memberikan kebebasan penuh kepada para anggotanya dalam melaksanakan tugasnya. Disini seorang pemimpin mempunyai kenyakinan bahwa dengan memberikan kebebasan yang seluas-luasnya terhadap anggota maka semua usahanya akan cepat berhasil. Tingkat keberhasilan organisasi atau lembaga yang dipimpin dengan gaya laissez faire semata-mata disebabkan karena kesadaran dan dedikasi beberapa anggota kelompok dan bukan karena pengaruh dari pemimpinnya (Sutikno, 2009: 157).

3.     Kepemimpinan demokratis (democratic leadership):

Tipe kepemimpinan demokratis ditandai dengan adanya partisipasi dalam penentuan tujuan serta perpaduan berbagai pendapat atau pikiran untuk menentukan cara-cara terbaik dalam pelaksanaan pekerjaan. Tipe kepemimpinan ini mendorong timbulnya inisiatif anggota, disamping juga bersifat terbuka ditandai dengan adanya proses pengawasan.

Seorang pemimpin yang demokratis menyadari bahwa organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga mengambarkan secara jelas beragam tugas dan kegiatan yang harus dilaksanakan demi tercapainya  tujuan organisasi (Suryosubroto, 2010: 290).

Dalam tipe kepemimpinan yang demokratis ini sangat berbeda dengan kedua tipe kepemimpinan sebelumnya karena pada tipe kepemimpinan demokratis ini, pemimpin tidak bertindak otoriter dan tidak pula menyerahkan segala sesuatunya kepada anggotanya. Dalam tipe ini terlihat bahwa antara pemimpin terhadap anggotanya sama-sama bekerja sama mulai dari perencanaan sampai pada evaluasi kegiatan yang telah dilakukan. Ini berarti bahwa setiap pemimpin mengambil keputusan dan kebijakannya akan selalu mendiskusikan dengan anggotanya.

4.     Kepemimpinan kharismatik:

Tipe dan gaya kepemimpinan kharismatik ini menekankan pada karakteristik dari kualitas pemimpin yang cukup istimewa, sehingga mampu menciptakan kepatuhan dari para pengikutnya. Kepemimpinan kharismatik dapat diartikan sebagai kepemimpinan yang memiliki kekuasaan yang kuat, serta dipercayai oleh pengikutnya berdasarkan wibawa dan daya tarik yang dimiliki seorang pemimpin.

Menurut House (1997) seorang pemimpin kharismatik mempunyai dampak yang dalam dan tidak biasa terhadap pengikutnya, mereka merasakan bahwa keyakinan pemimpin tersebut adalah benar, mereka menerima pemimpin tersebut tanpa mempertanyakan lagi, mereka tunduk kepada pemimpin dengan senang hati, mereka merasa sayang terhadap pemimpinnya dan terlibat secara emosional dalam misi  organisasi, mereka percaya bahwa dapat memberikan kontribusi terhadap keberhasilan misi, dan mereka memiliki tujuan-tujuan kinerja yang tinggi.

Kepemimpinan kharismatik memiliki kemampuan untuk mempengaruhi anggota dengan mendayagunakan keistimewaan dan kelebihan melalui sifat pribadi pemimpin. Perilaku pemimpin kharismatik memunculkan rasa hormat, segan dan patuh yang sangat besar dari para pengikutnya. Karena pengaruh kepribadiannya, pemimpin diterima sebagai orang yang patut diikuti dalam mewujudkan tujuan organisasi.

5.     Kepemimpinan kebapakan (Paternalistic Leadership)

Kepemimpinan kebapakan menandakan pemimpin yang melindungi, mengayomi, dan membantu anggota organisasinya. Pemimpin ini menjadi sokongan bagi anggotanya dalam menyelesaikan masalah dan meningkatkan kesejahteraan mereka. Meskipun mengutamakan kepentingan bersama, sehingga dapat mempengaruhi kepercayaan diri pemimpin dan anggotanya bisa terhambat. Gaya ini sering ditemui dalam masyarakat agraris-tradisional, dipengaruhi oleh ikatan primordial, sistem keluarga besar, komunalisme, peran adat, dan hubungan pribadi yang kuat. Meskipun memiliki kelebihan, tipe ini hanya cocok dalam situasi tertentu.

6.     Kepemimpinan ahli (expert leadership).

Kepemimpinan ahli atau Expert Leadership, menekankan pada keahlian dan keterampilan khusus yang dimiliki oleh seorang pemimpin sesuai dengan bidang tugasnya. Dalam konteks ini, profesionalisme sangat penting, yang bisa diperoleh melalui pendidikan formal maupun pengalaman langsung dalam bidang tersebut. Pemimpin ahli memanfaatkan pengetahuan dan keterampilan mereka untuk membimbing, mengarahkan, dan memecahkan masalah dalam tim atau organisasi mereka.

Keunggulan utama dari kepemimpinan ahli adalah kemampuan pemimpin untuk memberikan arahan yang berdasarkan pada pemahaman mendalam tentang bidang spesifik mereka. Mereka dapat memberikan pandangan yang berharga dan solusi yang efektif dalam menghadapi tantangan yang muncul. Selain itu, pemimpin ahli juga dapat menjadi model bagi anggota tim mereka, menginspirasi mereka untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka sendiri.

Dalam konteks kepemimpinan ini penting bagi pemimpin untuk tetap terbuka terhadap ide dan masukan dari anggota timnya. Meskipun memiliki keahlian yang tinggi, pemimpin yang terlalu otoriter atau tertutup dapat menghambat perkembangan tim dan mengurangi rasa memiliki anggota tim terhadap tujuan bersama.

Secara keseluruhan, kepemimpinan ahli membawa manfaat besar ketika dipraktikkan dengan bijaksanaan, dengan memastikan bahwa keahlian dan keterampilan pemimpin digunakan secara efektif untuk mencapai tujuan organisasi dan mengembangkan anggota tim. Pendekatan ini menitikberatkan pada berbagai gaya kepemimpinan yang paling efektif diterapkan dalam situasi tertentu.

Tak ada yang sempurna, kita sebagai manusia biasa yang hidup di masa akhir zaman tak ada salahnya bahkan perlu belajar dari masa kepemimpinan Rasulullah yakni Nabi Muhammad SAW karena beliau adalah sebagai Uswah Hasanah (Teladan yang baik).

Faktor Yang mempengaruhi Perubahan Pemimpin         

Perubahan dalam kepemimpinan bisa dipengaruhi oleh berbagai faktor. Adapun beberapa faktor yang dapat mempengaruhi perubahan dalam pemimpin tersebut diantaranya, yaitu meliputi:

1.     Perubahan Lingkungan Eksternal: Perubahan dalam lingkungan politik, ekonomi, sosial, atau teknologi dapat mendorong organisasi untuk mengubah pemimpin mereka agar sesuai dengan tuntutan baru.

2.     Kinerja Pemimpin: Kinerja seorang pemimpin bisa menjadi faktor utama dalam menentukan apakah perubahan kepemimpinan diperlukan atau tidak. Jika kinerja pemimpin dianggap kurang efektif atau tidak memenuhi harapan, organisasi mungkin memilih untuk melakukan perubahan.

3.     Visi dan Strategi Organisasi: Perubahan dalam visi atau strategi organisasi dapat memerlukan pemimpin yang memiliki visi baru atau keterampilan kepemimpinan yang berbeda untuk mencapai tujuan yang baru.

4.     Tuntutan Pihak Pemangku Kepentingan: Tekanan dari pihak-pihak seperti pemegang saham, karyawan, atau masyarakat umum dapat mempengaruhi organisasi untuk melakukan perubahan dalam kepemimpinan.

5.     Perubahan dalam Kebutuhan Karyawan: Jika kebutuhan karyawan berubah atau jika ada ketidakpuasan yang signifikan terhadap kepemimpinan saat ini, organisasi mungkin memilih untuk mengganti pemimpin mereka.

6.     Kepemimpinan Suksesi: Perubahan dalam kepemimpinan sering kali terjadi saat pemimpin yang ada pensiun atau mengundurkan diri, dan organisasi harus menentukan siapa yang akan menggantikannya.

7.     Perubahan Budaya Organisasi: Perubahan dalam budaya organisasi bisa memerlukan pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda atau lebih sesuai dengan nilai-nilai baru yang diadopsi oleh organisasi.

8.     Faktor Personal: Faktor-faktor personal seperti kesehatan, keinginan untuk pensiun, atau perubahan prioritas hidup juga bisa mempengaruhi keputusan seorang pemimpin untuk meninggalkan posisinya atau organisasi untuk menggantinya.

Perubahan dalam kepemimpinan seringkali merupakan proses atau rangkaian perpaduan kompleks yang melibatkan interaksi antara berbagai faktor yang ada ini.