TUJUAN, MANFAAT, DAN ELEMEN MANAJEMEN TALENTA

Oleh A. Rusdiana 

Perfomance management process (proses manajemen kinerja) merupakan evaluasi hasil, menyediakan kesempatan untuk menjalin relasi dengan orang-orang, mengidentifikai talent dan bakat potensial serta merencanakan pembelajaran dan aktivitas pengembangan karyawan. Learning and development (pembelajaran dan pengembangan) adalah komponen esensial pada proses manajemen talenta, memastikan orang-orang memperoleh dan mengembangkan skills dan kompetensi yang mereka butuhkan. Kemudian leadership and management development disesuaikan dengan jenis pekerjaan dan orientasi bisnis perusahaan sehingga tidak memiliki suatu keharusan jenis kepemimpinan melainkan sangat fleksibel. Selanjutnya management succession planning mengambil peranan untuk memastikan semua rencana yang dibuat oleh para manajer dapat diwujudkan melalui tujuan-tujuan perusahaan yang dibutuhkan di masa depan. Serta career management untuk mengembangkan kemampuan dan karir karyawan, sehingga mereka bisa mendapatkan kepuasan dari keinginan yang mereka impikan selama bekerja. Sebelumnya perlu memahami tujuan, manfaat dan komponen manajemen Talenta, sbb,:

Pertama: Tujuan-Tujuan Penerapan Manajemen Talenta; Penerapan manajemen talenta di perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kualitas karyawan menjadi lebih berkualitas dan memiliki daya saing dengan SDM perusahaan pesaing. Menurut Smilansky (2008) tujuan dari manajemen talenta adalah: (1) Untuk mengembangkan tim unggulan yang terbaik dalam kondisi bisnis yang penuh persaingan. (2) Untuk memperoleh calon pengganti untuk posisi kunci eksekutif. (3) Untuk memungkinkan adanya saling pengisian antar eksekutif dari berbagai latar belakang fungsional, geografis dan bisnis, sehingga dapat mengembangkan inovasi memanfaatkan sebaik mungkin sumber daya internalyang ada dalam perusahaan.(4) Untuk mengembangkan peluang-peluang karir yang diperlukan yang dapat mempertahankan dan menarik eksekutif terbaik. (5) Untuk membangun budaya yang mampu mendorong eksekutif terbaik menunjukkan kinerjanya di puncak potensial. (6) Untuk memastikan adanya peluang-peluang bagi karyawan yang paling bertalenta untuk dapat meningkat dengan cepat dari tingkat bawah perusahaan menuju tingkat atas. (7) Agar dapat mempromosikan adanya keragaman eksekutif (berdasarkan jenis kelamin, latar belakang etnis dan usia) dalam posisi kunci, yang mencerminkan karakteristik pelanggang dan kelompok talenta yang luas. (8) Untuk dapat menyusun proses asesmen karyawan berpotensi yang hasilnya melebihi perspektif manajer karyawan tersebut. (9) Untuk membangun rasa memiliki perlunya karyawan bertalenta baik, membuka peluang yang tidak terbatas bagi karyawan yang istimewa dan mengembangkan karyawan untuk kepentingan perusahaan.

Kedua: Manfaat Manajemen Talenta Bagi Perusahaan; Keberhasilan perusahaan dalam menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas akan memberikan dampak positif yang mendukung pencapaian target bisnis perusahaan. Menurut Pella & Inayati (2011) manfaat dari manajemen talenta adalah sebagai berikut: (1) Adanya kepastian ketersediaan talenta atau sumber daya manusia yang berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. (2) Hasil dari manajemen talenta yang baik akan memberikan dukungan terhadap perusahaan dalam berkompetisi dan memasuki pasar baru. (3) Keberadaan manajemen talenta yang baik dalam perusahaan akan memberikan nilai tambah terhadap nilai organisasi di mata masyarakat sebagai sebuah tempat kerja dan reputasi yang baik, sekaligus memberikan motivasi kepada karyawan untuk tetap bertahan dalam perusahaan.

Ketiga: Elemen-Elemen Penyusun Manajemen Talenta; Elemen manajemen talenta adalah bagian-bagian yang menyusun terbentuknya manajemen talenta dari mulai perencanaan hingga mampu mencapai target dan tujuan perusahaan melalui serangkaian model yang diterapkan dalam suatu proses bisnis. Sule dan Wahyuningtyas (2016). membagi manajemen talenta menjadi tiga kelompok besar yaitu menarik talenta, mengembangkan talenta dan mempertahankan talenta. Berikut penjelasan lebih rinci mengenai elemen-elemen tersebut:

1. Menarik talenta adalah serangkaian proses untuk memperoleh orang-orang terbaik dan menempaykan karyawan sesuai dengan talenta yang dimiliki. Proses menarik talenta terdiri dari perencanaan talenta, rekrutmen, seleksi dan orientasi. Menarik talenta terdiri dari beberapa proses berikut: Perencanaan Talenta; Proses seleksi dan Orientasi talenta.

2. Mengembangkan Talenta; Suatu proses untuk menggali potensi yang dimiliki karyawan sehinggga berkembang menjadi kompetensi yang dibutuhkan organisasi di masa yang akan datang. Pengembangan karyawan dimulai dari penilaian kinerja, pemetaan kinerja, analisis kebutuhan pengembangan dan pembelajaran, implementasi pengembangan dan pembelajaran serta review talenta. Berhasil tidaknya manajemen talenta memenuhi kebutuhan organisasi akan orang-orang terbaik sangat bergantung pada efektifitas dari proses pengembangan karyawan. Pengembangan karyawan dimulai dari: a) penentuan penilaian kinerja yang sesuai; b) Pemetaan c) analisis kebutuhan; d) implemetasi pengembangan; e) Review talenta dilakukan sebagai bentuk kontrol terhadap implementasi program pengembangan dan pembelajaran.

3. Mengikat Talenta; Mengikat Talenta adalah suatu proses untuk mengikat karyawan bertalenta secara emosional agar tetap menjadi bagian dari organisasi. Organisasi harus melakukan langkah-langkah untuk membangun komitmen karyawan, memenuhi kepuasan karyawan dan mendorong munculnya kebanggaan karyawan terhadap organisasi. Aktivitas dari proses ini adalah perencanaan karir, perencanaan suksesi dan proses mempertahankan talenta.

Program manajemen talenta yang berhasil akan membantu organisasi perusahaan menjawab tantangan bisnis, memasuki wilayah pasar yang baru akan bergerak maju menggungguli kompetitor. Karyawan bertalenta juga akan lebih tertarik bekerja untuk sebuah perusahaan yang menghargai karyawan dan memberikan mereka kesempatan untuk terus menggapai kesuksesan.

Wallahu A'alam Bishowab.

_______________

*) Tulisan ini, merupakan pengembangan dari Naskah Pidato Pengukuhan Guru Besar 9 Desember 2022. semula dijadikan Materi Kuliah Semester Genap 2023/2024 terutama pada mata kuliah Eduprenership-Manaj Pendidikan Internasional dan Evaluasi Pengwasan serta Penguatan Mareti PPG Daljab tahun 2024. Bila memungkinkan dapat di publis di MO-beritadisdik.

Penulis:

Ahmad Rusdiana, Penulis Buku Manajemen Human Capital; Semester Genap 2023/2024 mengasuh mata kuliah Eduprenership-Manaj Pendidikan Internasional dan Evaluasi Pengwasan Program Pendidikan pada Pascasajana &FTK UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Salah seorang Guru besar Bidang Manaj Pendidikan UIN Bandung Dewan pakar PERMAPENDIS Provinsi Jawa Barat Periode 2023-2007. Pemerhati Pendidikan, Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti, Penulis buku: Manajemen Pengembangan Kurikulum, Kebijakan Pendidikan; Pendidikan Profesi Keguruaan, Manajemen Penilaian Autententik; Manajemen Pelatihan; Inovasi Pendidikan, Manajemen, Manajemen Pendidikan Karakter, Manajemen Pendidikan nilai, Manajemen pendidikan Multikultural; Inovasi Pendidikan, Kepenpemim-pinan Pendidikan; Manjemen Perencanaan Pendidikan; Pengelolaan Pendidikan, Kewirausahaan Teori dan Praktek; Manajemen Evaluasi Program Pendidikan; Guru Besar Manajemen Pendidikan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Pendidik, Peneliti, dan Pengabdi; Pendiri dan Pembina Yayasan Sosial Dana Pendidikan Al Mishbah Cipadung Bandung yang mengembangkan pendidikan Diniah, RA, MI, dan MTs, sejak tahun 1984, serta garapan khusus Bina Desa, melalui Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat Tresna Bhakti, yang didirikannya sejak tahun 1994 dan sekaligus sebagai Pendiri Yayasan, kegiatannya pembinaan dan pengembangan asrama mahasiswa pada setiap tahunnya tidak kurang dari 70 mahasiswa di Asrama Tresna Bhakti Cibiru Bandung. Membina dan mengembangkan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) TK TPA Paket A B C. Pegiat Rumah Baca Tresna Bhakti sejak tahun 2007 di Desa Cinyasag Kecamatan. Panawangan Kabupaten. Ciamis Jawa Barat. Karya Lengkap sd. Tahun 2022 dapat di akses melalui: (1) http://digilib.uinsgd.ac.id/view/creators. (2) https://www.google.com/ search? q=buku+a. rusdiana+shopee&source (3) https://play. google.com/ store/ books/author?id.