Dua Pendekatan, Satu Tujuan: Memahami Eseni Riset Kualitatif dan Kuantitatif

Penulis: Anissa Fitri Wandari

Dibaca: 3 kali

Anissa Fitri Wandari

Oleh Anissa Fitri Wandari

(Mahasiswa PTK UIN Sunan Gunung Djati Bandung)

 

Pengantar


Dalam era globalisasi dan persaingan internasional, paradigma pengembangan manajemen perusahaan mengalami perubahan signifikan. Perusahaan tidak lagi hanya dipandang sebagai mesin pencetak keuntungan, tetapi sebagai wadah yang menggerakkan manusia untuk memenuhi kebutuhan hidup, mengembangkan potensi, serta menciptakan kesejahteraan bersama. Oleh karena itu, penting untuk memahami bagaimana paradigma manajemen internasional menempatkan manusia sebagai pusat dari setiap kegiatan usaha. Kajian ini menyoroti empat aspek pokok: manusia sebagai pelaku usaha, pekerja sebagai sumber daya, faktor pendorong perubahan paradigma manajemen, serta asumsi dasar tentang pekerja sebagai manusia yang berharga.

Pertama : Manusia Memenuhi Kebutuhan dan Harapan Hidup dengan Melakukan Kegiatan Usaha

Pada dasarnya, manusia berusaha untuk mempertahankan hidup dan meningkatkan kesejahteraannya. Usaha atau bisnis merupakan sarana utama untuk memenuhi kebutuhan material maupun nonmaterial. Aktivitas usaha tidak hanya terkait dengan pencarian keuntungan ekonomi, tetapi juga berkaitan dengan aspek sosial, budaya, dan psikologis. Dengan demikian, kegiatan usaha mencerminkan interaksi manusia dalam mengelola sumber daya demi tercapainya harapan hidup yang lebih baik.

Kedua :Pekerja sebagai Manusia Bersumber Daya

Dalam paradigma manajemen kontemporer, pekerja bukan lagi dilihat sebagai alat produksi semata, melainkan sebagai subjek dengan kemampuan, kreativitas, dan perasaan. Pekerja adalah sumber daya manusia yang memiliki nilai strategis bagi perusahaan. Produktivitas tidak hanya ditentukan oleh keterampilan teknis, tetapi juga oleh motivasi, kepuasan, dan rasa memiliki terhadap organisasi. Oleh karena itu, pengelolaan pekerja harus berbasis pada pengembangan potensi, pelatihan, serta penciptaan lingkungan kerja yang sehat.

Ketiga :Pendorong Perubahan Paradigma Manajemen
Faktor globalisasi, perkembangan teknologi, dan kompetisi internasional memaksa perusahaan untuk mengubah pendekatan manajemennya. Model lama yang birokratis, kaku, dan berorientasi pada kontrol kini digantikan dengan paradigma baru yang fleksibel, kolaboratif, serta berbasis inovasi. Perusahaan harus mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan tuntutan konsumen. Paradigma baru ini menuntut adanya keseimbangan antara kepentingan bisnis, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan lingkungan.

Keempat :Asumsi Dasar tentang Pekerja sebagai Manusia Bersumber Daya
Manajemen modern berasumsi bahwa pekerja memiliki kebutuhan lebih dari sekadar gaji. Mereka mencari pengakuan, rasa dihargai, kesempatan berkembang, dan ruang untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. Dengan asumsi ini, perusahaan dituntut untuk membangun sistem manajemen yang humanis, partisipatif, dan motivatif. Ketika pekerja diberdayakan sebagai individu yang berharga, perusahaan akan mendapatkan loyalitas, produktivitas, serta inovasi yang berkelanjutan.

Kesimpulan
Paradigma pengembangan manajemen perusahaan internasional menegaskan bahwa manusia adalah inti dari seluruh aktivitas usaha. Pekerja tidak lagi dianggap sekadar alat produksi, melainkan sumber daya strategis yang menentukan keberlanjutan organisasi. Perubahan global menuntut perusahaan mengadopsi manajemen yang adaptif, inklusif, dan berbasis pengetahuan. Dengan mengakui kebutuhan manusiawi pekerja—mulai dari upah hingga partisipasi dan pengembangan diri—perusahaan dapat membangun iklim kerja yang produktif, berdaya saing, serta berkelanjutan. Intinya, manajemen modern harus mengedepankan nilai humanis, kolaboratif, dan inovatif agar mampu bertahan dalam dinamika bisnis global.valid, relevan, dan bermanfaat bagi pengembangan ilmu maupun praktik pendidikan

Profil Singkat

Anissa Fitri Wandari, mahasiswa Semester 5 Jurusan Manajemen Pendidikan Islam,Universitas Islam Negri Bandung. Memiliki minat dan bakat dalam menulis, membaca, dan menyanyi, serta berkomitmen mengembangkan kemampuan akademik dan kreatif. Termotivasi untuk berkontribusi dalam dunia pendidikan dan manajemen dengan pendekatan profesional dan inovatif

 

 

Tag:
Nalar Lainnya
...
Dadan Supardan

Cerutu

Nalar Lainnya
...
ENDANG KOMARA

INDEPENDENSI ASN

...
Asep S. Muhtadi

Komunikasi Pembelajaran di Masa Pandemi

...
Prof. Dr Cecep Darmawan, S.Pd., S.IP., S.H.,M.H.,M.Si.

EKSISTING DAN PROBLEMATIKA PENDIDIKAN DI JAWA BARAT

...
...
...