Penulis: Agung Permana

Agung Permana
Oleh Agung Permana/2259100042
(Mahasiswa
MPI 1-E Pascasarjana S2 UIN Sunan Gunung Djati Bandung)
Pengembangan
Keprofesian Berkelanjutan (PKB) merupakan upaya strategis untuk meningkatkan
kompetensi guru secara berkesinambungan agar mampu menghadapi perubahan ilmu
pengetahuan, teknologi, dan tuntutan masyarakat. Asumsinya, guru yang aktif
mengikuti PKB akan lebih profesional, adaptif, dan berkontribusi pada
peningkatan mutu pembelajaran. Namun, terdapat gap berupa keterbatasan akses,
orientasi administratif, serta kurangnya monitoring dan refleksi sehingga
implementasi PKB belum optimal. Oleh karena itu, tujuan tulisan ini adalah
menjelaskan konsep, landasan, prinsip, dan model PKB sekaligus menawarkan
alternatif transformatif agar guru menjadi pembelajar sepanjang hayat yang
inovatif dan berdampak nyata bagi pendidikan nasional. Mari kita lihat beberapa
point dibawah ini sebagai berikut;
Pertama, Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan (PKB)
merupakan proses peningkatan kompetensi guru secara terus-menerus untuk menjaga
dan mengembangkan profesionalismenya. PKB mencakup upaya memperluas
pengetahuan, keterampilan, dan sikap profesional agar guru mampu menjalankan
peran sebagai pendidik yang efektif. Tujuan utamanya adalah meningkatkan
kualitas layanan pendidikan serta mutu pembelajaran di sekolah. Melalui PKB,
guru diharapkan memiliki kemampuan pedagogik, profesional, sosial, dan
kepribadian yang matang. Kegiatan PKB dapat dilakukan melalui pengembangan
diri, publikasi ilmiah, dan karya inovatif, baik secara individual maupun
kelembagaan. Dengan demikian, PKB menjadi sarana penting untuk mewujudkan guru
profesional yang adaptif terhadap perubahan ilmu pengetahuan, teknologi, dan
tuntutan masyarakat.
Kedua, Landasan hukum pelaksanaan PKB didasarkan pada
berbagai regulasi seperti Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem
Pendidikan Nasional, Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen,
serta Permenneg PAN dan RB Nomor 16 Tahun 2009 tentang Jabatan Fungsional Guru.
Prinsip pelaksanaan PKB meliputi relevansi dengan kebutuhan guru dan
masyarakat, efisiensi sumber daya, pemerataan kesempatan belajar, dan
kesinambungan proses pembelajaran. Selain itu, PKB harus berorientasi pada
peningkatan hasil belajar peserta didik dan menjadi bagian integral dari tugas
guru sehari-hari. Guru wajib aktif mengikuti kegiatan PKB sebagai upaya
pengembangan kompetensi secara profesional agar mampu menyesuaikan diri dengan
perubahan kebijakan dan perkembangan dunia pendidikan.
Ketiga. Implementasi PKB dilakukan melalui siklus manajemen yang
mencakup perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan refleksi. Guru bersama kepala
sekolah dan koordinator PKB menyusun rencana tahunan berdasarkan kebutuhan
kompetensi. Pelaksanaan kegiatan dapat berupa pelatihan, pendampingan,
penelitian tindakan kelas, atau kegiatan kolektif guru. Evaluasi dilakukan
melalui penilaian kinerja guru dan refleksi diri untuk mengetahui capaian serta
area yang perlu ditingkatkan. Hasil evaluasi menjadi dasar perencanaan PKB
berikutnya. Selain itu, kegiatan monitoring dan supervisi dilakukan untuk
memastikan efektivitas program. Implementasi PKB juga harus melibatkan
partisipasi aktif guru dan dukungan lembaga pendidikan agar berdampak nyata
terhadap peningkatan mutu pembelajaran dan profesionalisme tenaga pendidik.
Keempat, Berbagai
model alternatif PKB dikembangkan untuk menyesuaikan kebutuhan guru dan lembaga
pendidikan. Kennedy mengidentifikasi sembilan model, antara lain: pelatihan,
pemberian penghargaan, pembinaan atau mentoring, berbasis standar, praktik dan
komunitas belajar profesional, penelitian tindakan kelas, serta model
transformatif. Selain itu, model Buss dan Bell menekankan pembentukan komunitas
belajar profesional di sekolah. Model lain seperti Luke & McArdle
menawarkan pendekatan enam tahap yang mencakup identifikasi kebutuhan,
penentuan sasaran, dan evaluasi berkelanjutan. Setiap model memiliki kelebihan
tergantung konteks dan tujuan pembelajaran. Tujuannya agar PKB tidak hanya
bersifat administratif, tetapi juga transformatif, membantu guru menjadi pembelajar
sepanjang hayat yang mampu berinovasi serta berkontribusi dalam peningkatan
mutu pendidikan nasional.
Tulisan ini
disarikan dari modul ajar Part 12 Mata Kuliah MSDM Pendidikan Dosen
pengampu Prof.Dr.A.Rusdiana,M.M
(https://digilib.uinsgd.ac.id/96098/1/Bahan%20Ajar-MSDMP%20Segan%20TA%20%202024-2025%20%281%29.pdf )
Agung Permana. Lahir di Bandung, tanggal 7 Maret 2001, merupakan anak kedua dari
pasangan Bapak Masri F dengan Ibu Entit R.
E-Mail : [email protected]
Pendidikan: Sekolah
Dasar Negeri Ciganitri I lulus tahun 2013, Madrasah Tsanawiyah Misbahunnur
lulus tahun 2016, Madrasah Aliyah Al-Falah tahun 2019 dan STAI AL-FALAH
CICALENGKA BANDUNG Jurusan MPI, Lulus Tes Masuk UIN melalui Jalur Mandiri.
Motivasi masuk ke UIN SGD jurusan MPI: Mengembangkan wawasan pengetahuan keilmuan dan pembibitan tenaga pendidik dan kependidikan yang lebih profesional.