Penulis: Ikhwan Jamil

Ikhwan Jamil
Oleh Ikhwan Jamil
Mahasiswa Pascasarjana Kelas Reg.II-B UIN Sunan Gunung Djati Bandung
Fenomena terkini dalam pembiayaan pendidikan menunjukkan bahwa efektivitas
anggaran tidak lagi diukur dari besarnya alokasi, tetapi dari sejauh mana
anggaran tersebut mampu menghasilkan mutu pembelajaran yang optimal. Laporan
OECD dan World Bank menegaskan bahwa kebocoran anggaran, salah sasaran program,
serta lemahnya sistem pengendalian internal masih menjadi penyebab utama
rendahnya efisiensi pendidikan di banyak negara berkembang. Di Indonesia,
permasalahan serupa tampak dalam bentuk ketidaksesuaian antara perencanaan
anggaran dengan kebutuhan riil, duplikasi program, serta lemahnya verifikasi
sebelum anggaran dijalankan. Asumsinya,
apabila pemeriksaan anggaran dilakukan sejak tahap perencanaan melalui
mekanisme pre-audit yang terintegrasi, maka setiap alokasi dana
pendidikan dapat dipastikan relevan, efisien, dan berdampak terhadap
peningkatan mutu pendidikan. Dengan demikian, pembiayaan pendidikan tidak hanya
berorientasi pada serapan anggaran, tetapi pada hasil yang terukur. Namun demikian, terdapat gap yang nyata
antara konsep dan praktik. Sistem pengawasan masih didominasi oleh pendekatan post-audit
yang bersifat korektif, sehingga berbagai kesalahan perencanaan dan
penyimpangan baru diketahui setelah anggaran digunakan. Selain itu, lemahnya
integrasi antara sistem pengendalian internal, pengendalian anggaran, dan
pengendalian akuntansi menyebabkan proses verifikasi anggaran menjadi tidak
optimal.
Tujuan penulisan esai ini adalah untuk menganalisis pentingnya
menggalakkan implementasi pemeriksaan anggaran pre-audit dalam
pembiayaan pendidikan sebagai strategi preventif guna meningkatkan efisiensi,
efektivitas, dan akuntabilitas pengelolaan anggaran. Mari kita lihat poin-poin terkait implementasi pemeriksaan
anggaran pre-audit dalam pembiayaan pendidikan.
Pertama, memahami konsep dasar pre-audit sebagai mekanisme preventif dalam
pengelolaan anggaran pendidikan. Pre-audit merupakan proses pemeriksaan
rancangan anggaran sebelum pelaksanaan kegiatan untuk memastikan kesesuaian
program, standar biaya, serta tujuan pendidikan. Dalam perspektif keuangan
publik, pre-audit berfungsi sebagai alat pengendalian awal untuk
mencegah deviasi dan pemborosan. Dengan demikian, pengawasan tidak hanya
dilakukan setelah anggaran digunakan, tetapi dimulai sejak tahap perencanaan
sehingga kualitas belanja pendidikan dapat terjaga sejak awal.
Kedua, mengintegrasikan internal control dalam proses pre-audit untuk menjamin
integritas perencanaan anggaran. Internal control mencakup lingkungan
pengendalian, penilaian risiko, serta aktivitas pengendalian yang memastikan
setiap rencana anggaran disusun secara sistematis dan berbasis kebutuhan.
Dengan adanya pemisahan fungsi, sistem otorisasi, serta dokumentasi yang
memadai, risiko penyimpangan dapat diminimalkan. Integrasi ini menjadikan
pre-audit tidak hanya sebagai prosedur administratif, tetapi sebagai sistem
perlindungan terhadap integritas anggaran pendidikan.
Ketiga, menerapkan budgetary control untuk memastikan keselarasan antara
perencanaan, anggaran, dan kinerja pendidikan. Budgetary control berfungsi
sebagai alat untuk menghubungkan perencanaan strategis dengan implementasi
anggaran melalui indikator kinerja yang terukur. Dalam tahap pre-audit,
analisis kesesuaian antara rencana kerja dan anggaran menjadi penting untuk memastikan
bahwa setiap program memiliki prioritas yang jelas dan memberikan dampak
terhadap mutu pendidikan. Dengan demikian, anggaran tidak hanya menjadi dokumen
keuangan, tetapi instrumen strategis dalam peningkatan kualitas pendidikan.
Keempat, memperkuat accounting control untuk menjamin transparansi dan
akuntabilitas pembiayaan pendidikan. Accounting control memastikan bahwa setiap
transaksi anggaran tercatat dengan benar, diklasifikasikan secara tepat, dan
dapat ditelusuri. Pemeriksaan kode rekening, sistem pencatatan, serta
konsistensi dokumen menjadi bagian penting dalam pre-audit. Dengan sistem
akuntansi yang baik, proses penganggaran menjadi lebih transparan dan dapat
dipertanggungjawabkan, sehingga mengurangi potensi manipulasi dan kesalahan
pelaporan.
Pada akhirnya, menggalakkan implementasi pemeriksaan anggaran pre-audit
dalam pembiayaan pendidikan merupakan langkah strategis untuk membangun tata
kelola keuangan yang lebih preventif dan berbasis kinerja. Integrasi antara internal
control, budgetary control, dan accounting control memastikan
bahwa setiap anggaran pendidikan tidak hanya terserap, tetapi benar-benar
memberikan dampak nyata terhadap mutu pendidikan. Dengan demikian, pre-audit
menjadi instrumen penting dalam mewujudkan pembiayaan pendidikan yang efisien,
efektif, dan berkeadilan.
*) Tulisan ini secara khusus didedikasikan kepada para mahasiswa MPI
S2 Kelas II/B pada mata kuliah Studi Pembiayaan Pendidikan.
Naskah ini sekaligus menjadi contoh penerapan templet esai argumentatif yang
digunakan dalam perkuliahan Semester Genap 2025/2026.
Ikhwan Jamil lahir di Banda Aceh dan merupakan anak pertama dari tiga
bersaudara. Saat ini ia tinggal di Bandung. Email: [email protected].
Pendidikan: Menyelesaikan pendidikan dasar di MIN Model Banda Aceh (lulus tahun
2012), pendidikan menengah pertama di MTsN Meuraxa Banda Aceh (lulus tahun
2015), dan pendidikan menengah atas di MAN Model Banda Aceh (lulus tahun 2018).
Beliau memperoleh gelar sarjana dari UIN Ar-Raniry Banda Aceh, jurusan
Manajemen Dakwah, dan saat ini sedang menempuh gelar Magister Manajemen
Pendidikan Islam di UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Motivasi untuk mendaftar
program MPI di UIN SGD: untuk mendapatkan pemahaman yang lebih dalam dan
memperkaya pengetahuan dalam pengelolaan lembaga pendidikan, khususnya sekolah,
melalui landasan akademik yang kuat. Motivasi ini juga didukung oleh pengalaman
sebelumnya sebagai Wakil Kepala Sekolah Tahfidz, di mana beliau mengelola
program, kurikulum, dan sumber daya manusia terkait hafalan Al-Qur'an di SD
Islam Qur'ani Banda Aceh.
Tulisan ini disarikan dari modul
ajar Mata Kuliah Studi Pembiayaan Pendidikan Dosen pengampu
Prof.Dr.A.Rusdiana,M.M.