Penulis: Pitria Pebriani

Pitria Pebriani
Oleh Pitria Pebriani
(Mahasiswa Pasca Sarjana
S2 1E UIN Sunan Gunung Djati)
Fenomena yang muncul dalam dunia
pendidikan saat ini menunjukkan bahwa proses penerimaan calon pendidik dan
tenaga kependidikan di banyak lembaga masih bersifat manual, subjektif, dan
belum sepenuhnya berbasis kompetensi. Asumsinya, ketidakteraturan sistem
seleksi menyebabkan rendahnya mutu tenaga pendidik yang diterima, sehingga
berdampak pada kualitas pembelajaran. Gap yang tampak adalah belum
adanya sistem penerimaan yang terstandar, transparan, dan adaptif terhadap
perkembangan teknologi pendidikan. Oleh karena itu, tulisan ini bertujuan untuk
menguraikan pentingnya pengembangan sistem penerimaan pendidik dan tenaga
kependidikan secara profesional, objektif, dan berkelanjutan sesuai prinsip
manajemen sumber daya manusia pendidikan Islam.
Latar Belakang
Tulisan
ini disusun sebagai salah satu disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen SUmber
Daya Manusia yang bersumber dari CK dan modul. Fokus pembahasan Proses
penerimaan calon pendidik dan tenaga kependidikan memiliki peran strategis
dalam menentukan mutu pendidikan. Namun, di banyak lembaga, sistem seleksi
masih dilakukan secara konvensional, belum berbasis kompetensi dan
transparansi. Hal ini menimbulkan kesenjangan antara kualifikasi pendidik
dengan kebutuhan lembaga. Dalam era digital dan persaingan global, diperlukan
sistem penerimaan yang terstandar, objektif, serta adaptif terhadap teknologi
informasi.
Pertama
Urgensi Sistem Penerimaan yang
Profesional Sistem penerimaan tenaga pendidik dan kependidikan harus
berlandaskan prinsip profesionalisme agar menghasilkan SDM yang kompeten dan
berintegritas. Dalam bahan ajar MSDMP dijelaskan bahwa seleksi merupakan proses
strategis untuk memilih calon yang memenuhi kualifikasi akademik, moral, dan
spiritual sesuai kebutuhan lembaga. Tanpa sistem yang jelas dan terukur, proses
seleksi sering kali terjebak dalam praktik subjektivitas, seperti nepotisme
atau pertimbangan non-kompetensi. Oleh karena itu, pengembangan sistem berbasis
meritokrasi dan evaluasi kompetensi menjadi kebutuhan mendesak guna memastikan
prinsip the right man on the right place dapat diterapkan secara nyata.
Kedua Integrasi Prinsip Transparansi dan
Akuntabilitas Pengembangan sistem seleksi tidak hanya menuntut aspek
teknis, tetapi juga nilai-nilai etis. Dalam perspektif manajemen pendidikan
Islam, proses seleksi harus mencerminkan keadilan, kejujuran, dan tanggung
jawab moral. Modul MSDMP menekankan bahwa instrumen seleksi yang baik harus
valid, reliabel, dan objektif. Artinya, sistem penerimaan harus terbuka bagi
publik, memiliki kriteria penilaian yang terukur, dan melibatkan tim seleksi
independen. Transparansi akan meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap
lembaga pendidikan, sedangkan akuntabilitas memastikan hasil seleksi dapat
dipertanggungjawabkan baik secara administrasi maupun spiritual di hadapan
Allah SWT.
Ketiga
Optimalisasi Teknologi dan Evaluasi
Berkelanjutan Sistem penerimaan pendidik yang baik perlu dikembangkan dengan
dukungan teknologi informasi. Digitalisasi seleksi, seperti penggunaan computer-based
testing, sistem tracking pelamar, dan basis data kompetensi, dapat
meningkatkan efisiensi, kecepatan, dan keadilan dalam proses seleksi. Modul
MSDMP juga menekankan pentingnya evaluasi berkelanjutan terhadap prosedur
penerimaan agar tetap relevan dengan kebutuhan pendidikan abad ke-21. Evaluasi
ini mencakup perbaikan instrumen tes, peningkatan kualitas pewawancara, serta
integrasi antara seleksi administratif, akademik, dan psikologis. Dengan
demikian, sistem seleksi yang dikembangkan akan bersifat dinamis dan responsif
terhadap perubahan lingkungan pendidikan.
Natizah
Pengembangan sistem penerimaan calon
pendidik dan tenaga kependidikan merupakan bagian integral dari manajemen
sumber daya manusia pendidikan yang efektif. Sistem yang terstandar,
transparan, dan adaptif terhadap teknologi akan memastikan lahirnya pendidik
yang kompeten, berkarakter, dan siap menghadapi tantangan global. Dalam
perspektif Islam, pengembangan sistem ini bukan hanya kewajiban administratif,
tetapi juga amanah moral untuk menjamin keberlangsungan pendidikan yang
berkualitas. Dengan mengintegrasikan prinsip profesionalisme, akuntabilitas,
dan inovasi teknologi, lembaga pendidikan dapat menciptakan tata kelola seleksi
yang berkeadilan dan berorientasi pada mutu.
Tulisan ini disarikan dari
modul ajar mata kuliah ManajemenSumber Daya Manusia Part4 Dosen Pengampu Prof.
Dr. H. A. Rusdiana, DRS, MM.
Alotaibi, M. S. (2024). Game-based learning in early childhood
education: A systematic review and meta-analysis. Frontiers in
Psychology, 15, 1307881. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1307881
Arifin, M., & Suryadi, A. (2022). Teacher recruitment
management and competency-based education in Islamic schools. International
Journal of Education and Practice, 10(4), 189–200. https://doi.org/10.18488/61.v10i4.3105
Blewitt, C., Morris, H., O’Connor, A., Ifanti, A., Greenwood, D.,
& Skouteris, H. (2021). Social and emotional learning in early
childhood education and care: A public health perspective. Australian
and New Zealand Journal of Public Health, 45(1), 17–19.
https://doi.org/10.1111/1753-6405.13058
Pitria
Pebriani.
Lahir di Bandung, tanggal 23 febuari 1996, merupakan anak kedua dari pasangan
Bapak Budi Setiawan, dengan Ibu Ilin Rinarsih.
Alamat
tempat tinggal di kp. Lio Tanjunglaya rt/rw 01/09 desa. Sarimahi Kec. Ciparay
kab. Bandung, Provinsi Jawa barat, Indonesia, 40381,
E-mail:
[email protected]
Pendidikan:
Sekolah dasar/SDN Ciparay 1 lulus tahun 2008, Sekolah Menengah Pertama/SMPN 1
Ciparay lulus tahun 2011, sekolah menengah atas SMA KP 1 ciparay lulus pada
tahun 2014 dn kuliah di STIT ATTAQWA jurusan Pendidikan agama islam lulus pada
tahun 2018, lulus Tes Masuk UIN melalui jalur mandiri. Motivasi masuk ke UINSGD
jurusan MPI: untuk berkontribusi pada pengembangan Pendidikan islam dengan mengelola
Lembaga Pendidikan, serta mendapatkan peluang karir yang luas di
Lembaga-lembaga Pendidikan islam.
MOTO
: "Setiap langkah kecil adalah bagian dari perjalanan besar."