PERKULIAHAN 02 OKTOBER 2026

NO

NAMA TEORI

PENTEORI

ISI TEORI

1.

Teori Pembagian Kerja & Kekayaan Bangsa(The Wealth of Nations, 1776)

Adam Smith

1. Pembagian kerja/spesialisasi ? tugas dibagi kecil, keahlian naik, waktu hemat, produktivitas melonjak

2. Tangan Tak Terlihat ? pasar berjalan sendiri lewat penawaran-permintaan, campur tangan pemerintah dibatasi

3. Kekayaan bangsa berasal dari produktivitas tenaga kerja, bukan emas/perak

2.

Teori Manajemen Administratif / Manajemen Umum(General and Industrial Management, 1916)

Henri Fayol

1. 5 Fungsi Manajemen: Perencanaan ? Pengorganisasian ? Pemberian Arahan ? Pengoordinasian ? Pengendalian

2. 14 Prinsip: Pembagian kerja, wewenang, disiplin, kesatuan komando, kesatuan arah, kepentingan umum di atas pribadi, upah adil, sentralisasi, rantai skalar, ketertiban, keadilan, stabilitas masa kerja, inisiatif, semangat kesatuan

3. Prinsip berlaku umum di semua organisasi

3.

Teori Trilogi Kepemimpinan / Patrap Triloka(Filosofi Perguruan Taman Siswa)

Ki Hajar Dewantara

Tiga prinsip kepemimpinan sekaligus pendidikan:

1. Ing Ngarsa Sung Tuladha ? di depan memberi teladan

2. Ing Madya Mangun Karsa ? di tengah membangun semangat & kemandirian

3. Tut Wuri Handayani ? di belakang memberi dorongan & kebebasan berkembang? Tujuan: membentuk manusia berbudi luhur, berpikir bebas, dan mandiri

4.

Gaya Kepemimpinan & Sistem Pembangunan Orde Baru(Soeharto: Pikiran, Ucapan, dan Tindakan Saya)          

Soeharto

1. Fondasi utama: stabilitas keamanan ? baru pembangunan ekonomi

2. Gaya: terpusat, terstruktur, disiplin, berorientasi hasil & ketertiban

3. Prinsip: pembangunan bertahap, swasembada pangan, infrastruktur, mendelegasikan ke ahli namun kendali tetap di pusat

4. Fokus: pertumbuhan ekonomi & kesejahteraan material masyarakat

NO

HAL YANG SAMA

PENJELASAN

1.

Tujuan Utama

Sama-sama menginginkan kemajuan, efisiensi, keteraturan, dan kesejahteraan organisasi/bangsa

2.

Pentingnya Pembagian Kerja

Adam Smith & Henri Fayol menekankan spesialisasi; Ki Hajar & Soeharto juga menerapkan pembagian peran yang jelas

3.

Peran Pemimpin

Semua sepakat pemimpin wajib memberi contoh, mengarahkan, dan mengutamakan kepentingan bersama di atas pribadi

4.

Dipakai Hingga Sekarang

Pemikiran keempatnya masih menjadi rujukan manajemen di perusahaan, sekolah, maupun pemerintahan

5.

Berorientasi Hasil

Mengutamakan pencapaian tujuan yang terukur dan bermanfaat bagi banyak orang

NO

ASPEK PEMBANDING

Adam Smith

Henri Fayol

Ki Hajar Dewantara

Soeharto

1.

ASAL/LATAR

Skotlandia Barat

Prancis Barat

Indonesia Timur

Indonesia Timur

2.

BIDANG FOKUS

Ekonomi & produksi pabrik

Administrasi & keseluruhan organisasi           

Pendidikan & pembentukan karakter          

Pemerintahan & pembangunan negara

3.

SIFAT TEORI

Teori ekonomi & efisiensi kerja

Teori manajemen umum & struktur

Filosofi kepemimpinan & pendidikan

Gaya kepemimpinan praktis (tidak ada teori bernama)

4.

PRINSIP KUNCI

Pembagian kerja + Tangan Tak Terlihat           

5 Fungsi + 14 Prinsip

Trilogi: Teladan–Bangun Semangat–Dorongan

Stabilitas dulu ? pembangunan ekonomi

5.

KEKUASAAN & PENGARAHAN

Campur tangan dibatasi; pasar berjalan sendiri

Pimpinan aktif merencanakan & mengatur

Membebaskan, membimbing, mendorong dari belakang

Terpusat, diatur dari atas, kendali ketat

6.

SUBJEK UTAMA

Tenaga kerja & mekanisme pasar

Seluruh struktur organisasi           

Manusia sebagai makhluk yang dididik & dimandirikan  

Rakyat sebagai pelaku pembangunan ekonomi

7.

NILAI DITEKANKAN

Efisiensi, kebebasan usaha, produktivitas           

Ketertiban, keseragaman, kepatuhan aturan

Kemerdekaan berpikir, budi pekerti, kemanusiaan   

Disiplin, kesetiakawanan, ketahanan nasional

8.

WAKTU

1776 — Awal Revolusi Industri

1916 — Industri berkembang pesat

1922 — Pergerakan kemerdekaan

1967–1998 — Orde Baru

NO

NAMA TOKOH

JENIS/ALIRAN MANAJEMEN

PENJELASAN SINGKAT

1.

Adam Smith

Manajemen Klasik — Awal / Ekonomi Manajemen(Pelopor Pemikiran Manajemen Ilmiah)

Fokus pada efisiensi kerja tingkat produksi, pembagian tugas, dan spesialisasi. Menjadi cikal bakal Manajemen Ilmiah yang dikembangkan kemudian oleh Frederick Taylor.

2.

Henri Fayol

Manajemen Klasik — Manajemen Administratif / Umum

Fokus pada keseluruhan organisasi, bukan hanya pekerja. Menyusun fungsi & prinsip manajemen yang berlaku umum di semua lembaga. Dikenal sebagai Bapak Manajemen Modern.

3.