Penulis: Aris Nurjaman

Aris Nurjaman
Oleh Aris Nurjaman
Di era di mana informasi mengalir deras dan generasi
alpha lahir dengan gawai di genggaman, dunia pendidikan Indonesia dihadapkan
pada tantangan paradoksal. Di satu sisi, guru dituntut menjadi sosok yang lebih
inspiratif, fasih teknologi, dan adaptif. Di sisi lain, banyak asumsi yang
masih memandang profesi guru sebagai bidang yang statis, cukup bermodalkan ilmu
yang itu-itu saja. Celah inilah yang menjadi masalah utama: kesenjangan antara
tuntutan zaman dan kesiapan kompetensi. Tulisan ini bertujuan merefleksikan
urgensi pengembangan kompetensi berkelanjutan bagi para pendidik, bukan sekadar
untuk memenuhi administrasi, melainkan sebagai senjata ampuh untuk tetap
relevan dan membentuk generasi unggul di masa depan. Menurut A.
Rusdiana dari buku ajarnya yang berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia
Pendidikan, Ada beberapa strategi yang perlu diperhatikan dalam penguatan
kompetensi Pendidik dan Tenaga Kependidikan, diantaranya :
Pertama, kompetensi di abad ini telah berevolusi jauh
melampaui sekadar penguasaan materi ajar. Ia adalah perpaduan harmonis antara
pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan
sikap (attitude) yang direfleksikan dalam kebiasaan berpikir
dan bertindak. Seorang guru yang kompeten tidak lagi sekadar "tahu
apa", tetapi lebih pada "mampu melakukan apa" dengan penuh
integritas. Bayangkan seorang guru yang mahir membuat video pembelajaran
interaktif (keterampilan teknis), tetapi tidak memiliki kesabaran dalam
mendengar keluh kesah siswa (sikap). Kompetensi yang seimbang inilah yang
melahirkan kinerja unggul dan keteladanan.
Kedua, lantas, bagaimana strategi memperbarui
"senjata" ini? Pengembangan kompetensi tidak melulu harus melalui
pendidikan formal yang kaku. Beragam jalur alternatif yang lebih luwes dan
kontekstual dapat diakses, seperti in-house training (IHT)
yang disesuaikan dengan kebutuhan sekolah, atau aktif dalam mailing
list komunitas educator untuk berbagi praktik baik. Bahkan, budaya
bertutur pengalaman (narratif) antarsejawat di ruang guru—entah itu kisah
sukses maupun kegagalan—ternyata merupakan sumber pengetahuan yang sangat
berharga dan mempererat hubungan kolegial.
Ketiga, peran kepemimpinan di sekolah, dalam hal ini
kepala sekolah, menjadi katalisator yang vital. Seorang pemimpin
transformasional tidak hanya memerintah, tetapi memiliki visi yang jelas dan
mampu membawa seluruh tim untuk bergerak bersama menuju standar yang lebih
tinggi. Supervisi melalui kunjungan kelas, misalnya, seharusnya bukanlah
kegiatan yang menakutkan, melainkan sebuah proses pendampingan kolaboratif
untuk mengidentifikasi kekuatan dan area perbaikan guru, yang kemudian
ditindaklanjuti dengan pembinaan yang tepat sasaran.
Keempat, pada akhirnya, mengembangkan kompetensi
adalah tentang membangun budaya belajar sepanjang hayat (lifelong
learning). Dalam dunia yang berubah cepat, mindset "cukup" adalah
musuh terbesar kemajuan. Guru-guru yang tangguh adalah mereka yang dengan
rendah hati membuka diri untuk terus belajar, beradaptasi, dan berinovasi.
Mereka memandang setiap tantangan, seperti integrasi teknologi dalam
pembelajaran, bukan sebagai ancaman, melainkan sebagai peluang untuk bertumbuh.
Inilah esensi sebenarnya dari seorang pendidik: tidak hanya mengajarkan ilmu,
tetapi juga mendemonstrasikan bagaimana menjadi pembelajar yang antusias.
Membangun kompetensi pendidik bukanlah proyek sekali
jadi, melainkan sebuah perjalanan berkelanjutan yang membutuhkan komitmen
kolektif. Ketika guru berdaya dengan kompetensi yang mutakhir, sekolah pun
bertransformasi menjadi ekosistem pembelajaran yang hidup dan dinamis. Di
pundak merekalah, masa depan bangsa ini dipertaruhkan. Mari kita dukung setiap
langkah mereka untuk berbenah, karena pada hakikatnya, memajukan guru sama
halnya dengan memajukan peradaban. Sebuah bangsa yang besar lahir dari ruang-ruang
kelas yang dipimpin oleh guru-guru yang tidak pernah berhenti untuk belajar.
Seluruh tulisan dalam artikel ini
disarikan dari Modul Ajar Part 8 Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
Pendidikan Oleh Prof. Dr. H. A. Rusdiana, M.M (https://digilib.uinsgd.ac.id/96098/)
