TEORI, PERSAMAAN, DAN PERBEDAAN TOKOH-TOKOH MANAJEMEN BARAT DAN TIMUR

Oleh Danisa

Mahasiswa  STAI Bhakti Persada Majalaya Bandung

Dosen Pengampu  Carni Trisnawati M.Pd.

A. Tokoh-Tokoh Manajemen Barat

1. Frederick Winslow Taylor – Teori Manajemen Ilmiah

Frederick Winslow Taylor dikenal sebagai salah satu pelopor Scientific Management (Manajemen Ilmiah). Teorinya menekankan bahwa pekerjaan harus dilakukan berdasarkan metode yang sistematis dan ilmiah agar dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

Pokok teori Taylor:

Pekerjaan dianalisis secara ilmiah untuk menemukan metode kerja yang paling efektif.

Pembagian kerja dilakukan secara jelas.

Pekerja dipilih dan dilatih sesuai kemampuan.

Pengawasan dan standar kerja diperlukan untuk mencapai produktivitas.

Pemberian penghargaan atau insentif dapat mendorong peningkatan kinerja.

Fokus utama: efisiensi kerja dan produktivitas.

2. Henri Fayol – Teori Administrasi

Henri Fayol mengembangkan teori Manajemen Administratif yang melihat manajemen dari sisi fungsi dan proses organisasi.

Fayol memperkenalkan lima fungsi utama manajemen, yaitu:

1. Planning – perencanaan.

2. Organizing – pengorganisasian.

3. Commanding – pemberian perintah/pengarahan.

4. Coordinating – koordinasi.

5. Controlling – pengendalian.

Fayol juga memperkenalkan 14 prinsip manajemen, antara lain pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, disiplin, kesatuan perintah, kesatuan arah, kepentingan organisasi, remunerasi, sentralisasi, hierarki, keteraturan, keadilan, stabilitas tenaga kerja, inisiatif, dan semangat kebersamaan.

Fokus utama: fungsi manajemen dan pengelolaan organisasi secara keseluruhan.

3. Max Weber – Teori Birokrasi

Max Weber mengembangkan konsep Birokrasi sebagai bentuk organisasi yang didasarkan pada aturan, struktur, dan pembagian wewenang yang jelas.

Pokok teori Weber:

Adanya pembagian kerja yang jelas.

Struktur organisasi memiliki hierarki.

Terdapat aturan dan prosedur formal.

Jabatan diberikan berdasarkan kompetensi dan kualifikasi.

Hubungan kerja bersifat impersonal dan profesional.

Keputusan organisasi didasarkan pada aturan, bukan kepentingan pribadi.

Fokus utama: keteraturan, struktur, aturan, dan kepastian dalam organisasi.

4. Elton Mayo – Teori Hubungan Manusiawi

Elton Mayo mengembangkan pendekatan Human Relations (Hubungan Manusiawi). Pemikirannya menunjukkan bahwa produktivitas tidak hanya dipengaruhi oleh faktor ekonomi atau kondisi fisik kerja, tetapi juga oleh hubungan sosial dan psikologis.

Pokok teori Mayo:

Hubungan sosial memengaruhi produktivitas.

Perhatian pimpinan terhadap pekerja dapat meningkatkan motivasi.

Komunikasi penting dalam organisasi.

Kelompok kerja memiliki pengaruh terhadap perilaku individu.

Kondisi psikologis dan sosial pekerja perlu diperhatikan.

Fokus utama: manusia, hubungan sosial, komunikasi, dan motivasi.

5. Peter F. Drucker – Teori Manajemen Modern

Peter F. Drucker dikenal sebagai salah satu tokoh penting dalam perkembangan manajemen modern. Ia menekankan pentingnya tujuan organisasi, efektivitas, inovasi, dan pengembangan manusia.

Salah satu konsep terkenalnya adalah Management by Objectives (MBO) atau manajemen berdasarkan tujuan.

Pokok teori Drucker:

Organisasi harus memiliki tujuan yang jelas.

Manajer harus berorientasi pada hasil.

Karyawan perlu dilibatkan dalam penetapan tujuan.

Inovasi sangat penting bagi organisasi.

Sumber daya manusia merupakan aset penting organisasi.

Efektivitas lebih penting daripada sekadar melakukan banyak aktivitas.

Fokus utama: tujuan, efektivitas, hasil, inovasi, dan pengembangan SDM.

B. Tokoh-Tokoh Manajemen Timur

1. Taiichi Ohno – Toyota Production System

Taiichi Ohno merupakan tokoh utama dalam pengembangan Toyota Production System (TPS) yang kemudian menjadi salah satu dasar pemikiran Lean Management.

Pokok teori:

Mengurangi pemborosan (waste).

Menerapkan Just in Time (JIT).

Memproduksi sesuai kebutuhan.

Meningkatkan efisiensi proses.

Melakukan perbaikan secara terus-menerus (continuous improvement/kaizen).

Mengoptimalkan aliran kerja.

Fokus utama: efisiensi proses dan pengurangan pemborosan.

2. Shigeo Shingo – Peningkatan Kualitas dan Efisiensi

Shigeo Shingo dikenal melalui berbagai konsep dalam peningkatan kualitas dan efisiensi produksi.

Salah satu konsep terkenalnya adalah Poka-Yoke, yaitu sistem untuk mencegah atau mendeteksi kesalahan sebelum menimbulkan masalah.

Ia juga dikenal melalui SMED (Single-Minute Exchange of Die) yang bertujuan mengurangi waktu pergantian atau penyetelan mesin.

Pokok teori:

Mencegah kesalahan sejak awal.

Mengurangi waktu proses.

Meningkatkan efisiensi produksi.

Membangun kualitas dalam proses.

Mengurangi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah.

Fokus utama: kualitas, pencegahan kesalahan, dan efisiensi proses.

3. Kaoru Ishikawa – Manajemen Kualitas

Kaoru Ishikawa merupakan tokoh penting dalam Total Quality Management (TQM) dan pengembangan pengendalian kualitas.

Ia terkenal dengan Fishbone Diagram atau Cause-and-Effect Diagram, yaitu alat untuk menganalisis berbagai kemungkinan penyebab suatu masalah.

Pokok teori:

Kualitas merupakan tanggung jawab seluruh anggota organisasi.

Masalah harus dianalisis berdasarkan penyebabnya.

Karyawan perlu dilibatkan dalam peningkatan kualitas.

Pengendalian kualitas dilakukan secara terus-menerus.

Kerja sama tim penting untuk mencapai kualitas.

Fokus utama: kualitas dan keterlibatan seluruh anggota organisasi.

4. Konosuke Matsushita – Pengembangan Manusia

Konosuke Matsushita dikenal melalui pemikiran manajemen yang memberikan perhatian besar terhadap pengembangan manusia, kerja sama, kepemimpinan, dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Pokok pemikirannya:

Manusia merupakan bagian penting dalam organisasi.

Karyawan perlu dikembangkan.

Kerja sama menjadi dasar keberhasilan organisasi.

Kepemimpinan harus memperhatikan manusia.

Perusahaan memiliki tanggung jawab terhadap masyarakat.

Organisasi harus memiliki tujuan yang tidak hanya berorientasi pada keuntungan.

Fokus utama: manusia, pengembangan SDM, kerja sama, dan tanggung jawab sosial.

C. Tabel Perbandingan Teori Tokoh 

D. Persamaan Tokoh-Tokoh Manajemen Barat dan Timur

Walaupun memiliki pendekatan yang berbeda, terdapat beberapa persamaan.

1. Sama-sama bertujuan meningkatkan efektivitas organisasi

Taylor menekankan efisiensi, Drucker menekankan efektivitas, sedangkan Ohno dan Shingo menekankan efisiensi proses serta pengurangan pemborosan.

2. Sama-sama memperhatikan produktivitas

Taylor berusaha meningkatkan produktivitas melalui metode ilmiah, sedangkan Ohno meningkatkan produktivitas melalui sistem produksi yang efisien.

3. Sama-sama menekankan pentingnya pengelolaan manusia

Mayo menekankan hubungan sosial, Drucker menekankan pengembangan SDM, sedangkan Matsushita menempatkan pengembangan manusia sebagai bagian penting dalam organisasi.

4. Sama-sama membutuhkan sistem kerja yang teratur

Fayol dan Weber menekankan struktur, fungsi, aturan, serta pembagian kerja. Tokoh Timur seperti Ohno dan Shingo juga menekankan sistem dan standar dalam proses kerja.

5. Sama-sama berorientasi pada perbaikan organisasi

Tujuan akhir dari berbagai teori tersebut adalah menciptakan organisasi yang lebih efektif, teratur, produktif, dan mampu mencapai tujuan.

E. Perbedaan Manajemen Barat dan Timur 

Aspek	Manajemen barat	Manajemen timur
Orientasi	efesiensi, struktur,tujuan,produktivitas	Efisiensi, kualitas, proses, dan manusia
Pendekatan	Banyak menggunakan struktur formal dan tujuan individual/organisasi	Lebih menekankan proses, kerja sama, dan perbaikan berkelanjutan
Pekerja	Taylor menekankan produktivitas dan pembagian kerja; Mayo menekankan hubungan sosial	Lebih kuat pada keterlibatan pekerja dan pengembangan manusia
Kualitas	Tidak menjadi fokus utama pada teori klasik	Menjadi fokus penting pada Ishikawa dan Shingo
Efesiensi	Taylor menekankan metode kerja yang efisien	Ohno dan Shingo menekankan pengurangan pemborosan dan efisiensi proses
Struktur Organisasi	Weber dan Fayol menekankan struktur, hierarki, aturan, dan fungsi	Lebih menekankan kerja sama, proses, dan perbaikan berkelanjutan
Tujuan	Drucker menekankan tujuan dan hasil organisasi	Matsushita menekankan manusia, organisasi, dan tanggung jawab sosial
Perbaikan	Berdasarkan sistem, tujuan, dan pengelolaan	Sangat menekankan perbaikan berkelanjutan (Kaizen) Tag: Nalar Lainnya Dadan Supardan Cerutu Nalar Lainnya ENDANG KOMARA INDEPENDENSI ASN Asep S. Muhtadi Komunikasi Pembelajaran di Masa Pandemi Prof. Dr Cecep Darmawan, S.Pd., S.IP., S.H.,M.H.,M.Si. EKSISTING DAN PROBLEMATIKA PENDIDIKAN DI JAWA BARAT © Copyright 2019 Dadan Supardan. All Rights Reserved. Pedoman Pemberitaan Tentang Kami