Penulis: Qori Azzahrawani

Qori Azzahrawani
Oleh Qori Azzahrawani_1232010091
(Mahasiswa
Semester 5 Jurusan Manajemen Pendidikan Islam (S1) Kelas MPI C Universitas
Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung
Dalam era
globalisasi dan disrupsi teknologi, riset pendidikan di Indonesia masih
menghadapi fenomena rendahnya literasi metodologi yang berujung pada penelitian
deskriptif sederhana. Asumsinya, banyak mahasiswa mampu menggunakan metode,
tetapi belum memahami kerangka filosofis yang melandasinya. Gap antara metode
teknis dan metodologi riset menjadi masalah utama dalam menghasilkan temuan
yang valid dan relevan bagi kebijakan. Oleh karena itu, tulisan ini bertujuan
menegaskan urgensi fondasi metodologi riset sebagai pilar strategis dalam
pengembangan manajemen pendidikan, agar riset mampu menjawab tantangan dan
memberikan kontribusi nyata bagi transformasi pendidikan.
Pertama :
Penelitian kuantitatif berakar pada paradigma positivistik yang menekankan
objektivitas, pengukuran, serta hubungan sebab-akibat. Asumsi dasarnya adalah
bahwa realitas dapat diukur secara empiris melalui teori, hipotesis, dan
variabel yang dioperasionalkan. Instrumen penelitian menjadi alat penting untuk
memastikan validitas serta reliabilitas data. Dalam konteks manajemen
pendidikan, fondasi ini memberi kerangka ilmiah yang sistematis guna
menghasilkan temuan yang terukur, generalisabel, dan relevan untuk kebijakan.
Kedua : Riset
kuantitatif memiliki ciri utama pada pengujian hipotesis, pengukuran variabel,
serta analisis data numerik melalui statistik. Desain penelitian seperti
eksperimen, survei, atau ex post facto digunakan untuk menjaga objektivitas dan
replikasi. Kekuatan pendekatan ini terletak pada generalisasi hasil penelitian,
meski keterbatasannya tampak dalam kesulitan memahami konteks sosial yang lebih
mendalam. Oleh karena itu, pemanfaatannya harus dilakukan dengan penuh
kesadaran akan kelebihan dan kekurangannya.
Ketiga : Sementara
itu, riset kualitatif berlandaskan paradigma interpretatif dan konstruktivistik
yang menekankan pemahaman makna, proses, serta pengalaman mendalam. Teknik
seperti wawancara, observasi partisipan, dan analisis dokumen memungkinkan
peneliti menangkap realitas sosial secara kontekstual. Kekuatan riset ini ada
pada kredibilitas, transferabilitas, dan kedalaman analisis, meskipun sulit
digeneralisasi dan rentan terhadap subjektivitas. Meski demikian, riset
kualitatif tetap penting untuk mengungkap kompleksitas pendidikan yang tidak
dapat direduksi menjadi angka semata.
Keempat : Dalam
perkembangannya, jenis riset dibedakan berdasarkan paradigma, mencakup
kuantitatif, kualitatif, hingga metode campuran. Mixed-methods research hadir
sebagai pendekatan integratif yang memadukan kekuatan kuantitatif dalam hal
pengukuran dengan kekuatan kualitatif dalam memahami makna dan konteks.
Pendekatan ini menghasilkan pemahaman yang lebih komprehensif, valid, dan
relevan. Dalam manajemen pendidikan, metode campuran menjadi strategi yang
efektif untuk merumuskan kebijakan berbasis data yang objektif sekaligus
memperhatikan dimensi sosial yang kompleks.
Metodologi riset
merupakan fondasi penting bagi pengembangan manajemen pendidikan. Pemahaman
mendalam terhadap paradigma kuantitatif dan kualitatif, beserta integrasi
melalui mixed-methods, memungkinkan penelitian menghasilkan temuan yang
objektif sekaligus kontekstual. Kelemahan literasi metodologi di Indonesia
menunjukkan adanya kesenjangan antara penggunaan metode teknis dan pemahaman
filosofis yang lebih mendasar. Dengan memperkuat fondasi metodologi, riset
tidak hanya menjadi syarat akademik, tetapi juga instrumen strategis yang mampu
memberikan rekomendasi tepat, menjawab tantangan pendidikan, serta mendorong
inovasi dalam praktik manajerial dan kebijakan.
*Tulisan ini
disajikan dari Modul Ajar Mata Kuliah Metode Penelitian Manajemen Pendidikan
Islam Part III: FONDASI METODOLOGI RISET MANAJEMEN PENDIDIKAN Metodologi Riset
& Jenis Riset: dari Segi Paradigma dan Jenis Analisis Data
(https://eknows.uinsgd.ac.id/mod/assign/view.php?id=301948) Dosen Pengampu:
Prof. Dr. H. A. Rusdiana., M.M
