Penulis: Nadya Sekar Djati

Nadya Sekar Djati
Oleh Nadya Sekar Djati
Mahasiswa MPI/s1 Kelas 3-B
UIN Sunan Gunung Djati Bandung
Perpustakaan perguruan
tinggi sering kali menghadapi tantangan berupa pengadaan buku yang
kurang tepat
sasaran dan
anggaran yang tidak terserap secara optimal. Banyak yang mengasumsikan
bahwa kualitas perpustakaan hanya diukur dari banyaknya jumlah buku yang dimiliki. Padahal, terdapat gap antara besarnya jumlah koleksi dengan tingkat pemanfaatan
serta relevansinya terhadap
kurikulum. Fenomena ini menunjukkan perlunya pergeseran fokus dari kepemilikan menjadi aksesibilitas.
Penulisan esai ini bertujuan untuk menjelaskan urgensi kebijakan pengelolaan
dan pengembangan koleksi secara sistematis dalam meningkatkan mutu layanan perpustakaan.
Pertama: Konsep dan Prinsip
Pengelolaan Koleksi
Pengembangan koleksi merupakan proses manajerial berkelanjutan
yang tidak sekadar berfokus pada pembelian
buku.
Siklusnya mencakup identifikasi kebutuhan, seleksi, pengadaan, pemeliharaan, evaluasi, hingga penyiangan. Berdasarkan pedoman IFLA, tugas utama perpustakaan
adalah select, maintain, and provide
access. Pengelolaan koleksi bertumpu pada tiga prinsip utama: relevansi dengan misi lembaga
dan kurikulum, keseimbangan dalam keragaman
subjek serta format,
dan kemutakhiran yang mengikuti perkembangan
ilmu pengetahuan. Siklus dinamis ini
memastikan bahwa perpustakaan dapat memenuhi kebutuhan pemustaka secara efektif
dan efisien demi menjaga mutu layanan secara berkelanjutan.
Kedua: Analisis Kebutuhan dan Karakteristik Pemustaka
Pemustaka perguruan
tinggi merupakan kelompok heterogen yang terdiri atas mahasiswa, dosen, dan peneliti dengan tingkat literasi serta
kebutuhan informasi yang beragam. Analisis kebutuhan berfungsi menghubungkan keputusan pengadaan dengan kondisi nyata melalui pendekatan evidence-based collection
development. Data kebutuhan dihimpun melalui survei, wawancara, statistik peminjaman,
log akses digital,
hingga analisis kurikulum. Informasi manajerial ini menjadi dasar rasional bagi pustakawan dalam menentukan
prioritas pengadaan subjek, jumlah eksemplar,
tingkat kedalaman
materi, serta pilihan
format koleksi agar tepat sasaran dan berorientasi pada pemenuhan
kebutuhan pemustaka.
Ketiga: Jenis dan Sumber
Koleksi Cetak serta Digital
Perpustakaan modern
mengelola koleksi berbasis multiformat. Koleksi cetak seperti buku teks dan
jurnal tetap penting untuk pembelajaran mendalam, koleksi lokal, dan nilai
historisnya. Di sisi lain, koleksi digital seperti e-book,
e-journal, dan repositori memberikan keunggulan aksesibilitas cepat tanpa batasan ruang dan waktu.
Sumber pengadaan dapat diperoleh melalui pembelian, langganan, hibah,
konsorsium, hingga open
access. Orientasi manajemen
koleksi kini bergeser dari
sekadar kepemilikan (ownership) menjadi
kombinasi kepemilikan dan penyediaan akses (access) untuk mengoptimalkan jangkauan
layanan informasi.
Keempat: Penyusunan
Kebijakan Pengembangan Koleksi
Kebijakan pengembangan koleksi adalah
dokumen manajerial tertulis yang memberikan pedoman, batas, dan standar objektif
bagi seluruh keputusan koleksi.
Kebijakan ini sangat
penting untuk mencegah keputusan subjektif
berbasis preferensi pribadi pustakawan serta
menjaga
konsistensi layanan saat
terjadi pergantian pimpinan. Dokumen ini
memuat profil pemustaka, kriteria seleksi,
sumber pengadaan, hingga rencana preservasi dan evaluasi. Kebijakan tersebut harus dievaluasi dan direvisi secara berkala agar tetap adaptif terhadap perubahan kurikulum, perkembangan teknologi, dan
ketersediaan anggaran.
Pengelolaan dan pengembangan koleksi merupakan jantung manajemen perpustakaan. Kualitas perpustakaan
tidak diukur dari seberapa banyak jumlah buku yang
berderet di rak, melainkan
seberapa tepat koleksi tersebut memenuhi
kebutuhan pemustaka dan mendukung
tujuan institusi. Melalui analisis kebutuhan pemustaka berbasis data, integrasi koleksi cetak dan digital, serta dilandasi oleh dokumen kebijakan tertulis yang
adaptif, perpustakaan dapat mengoptimalkan efisiensi anggaran.
Hal ini menjadi landasan strategis untuk menyajikan layanan informasi yang berkualitas, relevan, dan
berkelanjutan bagiseluruh sivitas
akademika.
*) Tulisan ini disarikan dari Modul Ajar Mata Kuliah Manajemen Maktabah Part 4 Dosen Pengampu Prof. Dr. H.A. Rusdiana, M.M.
Link Bahan Ajar : https://lms.uinsgd.ac.id/my-course/content/16880/17760
Nadya Sekar Djati. Lahir di Bandung. Merupakan anak pertama dari dua
bersaudara. Alamat tempat tinggal: Jatinangor. Pendidikan: Sekolah Dasar Negeri Cisempur, tahun lulus 2019. MTs Ar-Raudloh
Cileunyi, tahun lulus 2022. MAN 2 Kab. Bandung, tahun lulus 2025 dan sekarang kuliah di UIN Sunan Gunung Djati Bandung Jurusan Manajemen
Pendidikan Islam.
Motto: If you can dream it, you can do it.