Urgensi Kebijakan Pengelolaan dan Pengembangan Koleksi dalam Meningkatkan Kualitas Perpustakaan

Penulis: Nadya Sekar Djati

Dibaca: 2 kali

Nadya Sekar Djati

Oleh Nadya Sekar Djati

Mahasiswa MPI/s1 Kelas 3-B UIN Sunan Gunung Djati Bandung

 

Perpustakaan perguruan tinggi sering kali menghadapi tantangan berupa pengadaan buku yang

kurang  tepat sasaran  dan anggaran  yang  tidak terserap  secara optimal.  Banyak  yang mengasumsikan bahwa kualitas perpustakaan hanya diukur dari banyaknya jumlah buku yang dimiliki. Padahal,  terdapat  gap antara besarnya  jumlah koleksi  dengan tingkat  pemanfaatan serta relevansinya terhadap kurikulum. Fenomena ini menunjukkan perlunya pergeseran fokus dari kepemilikan menjadi aksesibilitas. Penulisan esai ini bertujuan untuk menjelaskan urgensi kebijakan pengelolaan dan pengembangan koleksi secara sistematis dalam meningkatkan mutu layanan perpustakaan.

Pertama: Konsep dan Prinsip Pengelolaan Koleksi

Pengembangan koleksi merupakan proses manajerial berkelanjutan yang tidak sekadar berfokus pada pembelian buku.  Siklusnya mencakup  identifikasi kebutuhan, seleksi, pengadaan, pemeliharaan, evaluasi, hingga  penyiangan. Berdasarkan pedoman IFLA, tugas utama perpustakaan adalah select, maintain, and provide access. Pengelolaan koleksi bertumpu pada tiga prinsip utama: relevansi dengan misi lembaga dan kurikulum, keseimbangan dalam keragaman subjek serta format, dan kemutakhiran yang mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan. Siklus dinamis ini memastikan bahwa perpustakaan dapat memenuhi kebutuhan pemustaka secara efektif dan efisien demi menjaga mutu layanan secara berkelanjutan.

Kedua: Analisis Kebutuhan dan Karakteristik Pemustaka

Pemustaka  perguruan tinggi merupakan kelompok heterogen yang terdiri  atas mahasiswa, dosen, dan peneliti dengan tingkat literasi serta kebutuhan informasi yang beragam. Analisis kebutuhan  berfungsi  menghubungkan  keputusan pengadaan  dengan  kondisi  nyata  melalui pendekatan evidence-based collection development. Data kebutuhan dihimpun melalui survei, wawancara,  statistik peminjaman, log akses  digital, hingga analisis  kurikulum. Informasi manajerial ini menjadi dasar rasional bagi pustakawan dalam menentukan prioritas pengadaan subjek, jumlah eksemplar, tingkat  kedalaman materi, serta pilihan format  koleksi agar tepat sasaran dan berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pemustaka.

Ketiga: Jenis dan Sumber Koleksi Cetak serta Digital

Perpustakaan modern mengelola koleksi berbasis multiformat. Koleksi cetak seperti buku teks dan jurnal tetap penting untuk pembelajaran mendalam, koleksi lokal, dan nilai historisnya. Di sisi lain, koleksi  digital  seperti e-book, e-journal, dan repositori  memberikan keunggulan aksesibilitas cepat tanpa batasan ruang dan waktu. Sumber pengadaan dapat diperoleh melalui pembelian, langganan, hibah, konsorsium, hingga open access. Orientasi manajemen koleksi kini bergeser dari sekadar kepemilikan (ownership) menjadi kombinasi kepemilikan dan penyediaan akses (access) untuk mengoptimalkan jangkauan layanan informasi.

Keempat: Penyusunan Kebijakan Pengembangan Koleksi

Kebijakan pengembangan koleksi adalah dokumen manajerial tertulis yang memberikan pedoman, batas, dan standar  objektif bagi seluruh keputusan koleksi. Kebijakan ini sangat


 

penting untuk mencegah keputusan subjektif berbasis  preferensi  pribadi  pustakawan serta menjaga  konsistensi  layanan saat terjadi  pergantian pimpinan. Dokumen ini memuat  profil pemustaka, kriteria seleksi, sumber pengadaan, hingga rencana preservasi dan evaluasi. Kebijakan  tersebut  harus  dievaluasi  dan direvisi  secara berkala  agar  tetap adaptif  terhadap perubahan kurikulum, perkembangan teknologi, dan ketersediaan anggaran.

Pengelolaan  dan pengembangan koleksi merupakan  jantung  manajemen  perpustakaan. Kualitas  perpustakaan tidak diukur dari  seberapa  banyak jumlah buku yang berderet  di rak, melainkan seberapa  tepat koleksi  tersebut  memenuhi kebutuhan pemustaka  dan mendukung tujuan institusi. Melalui analisis  kebutuhan pemustaka  berbasis  data, integrasi  koleksi  cetak dan digital, serta dilandasi oleh dokumen kebijakan tertulis yang adaptif, perpustakaan dapat mengoptimalkan efisiensi  anggaran. Hal ini menjadi  landasan strategis  untuk menyajikan layanan informasi yang berkualitas, relevan, dan berkelanjutan bagiseluruh sivitas akademika.

*) Tulisan ini disarikan  dari  Modul Ajar  Mata Kuliah Manajemen  Maktabah  Part 4 Dosen Pengampu Prof. Dr. H.A. Rusdiana, M.M.

Link Bahan Ajar :   https://lms.uinsgd.ac.id/my-course/content/16880/17760

Nadya Sekar Djati. Lahir di Bandung. Merupakan anak pertama dari dua bersaudara. Alamat tempat tinggal: Jatinangor. Pendidikan: Sekolah Dasar Negeri Cisempur, tahun lulus 2019. MTs Ar-Raudloh Cileunyi, tahun lulus 2022. MAN 2 Kab. Bandung, tahun lulus 2025 dan sekarang kuliah di UIN Sunan Gunung Djati Bandung Jurusan Manajemen Pendidikan Islam.

Motto: If you can dream it, you can do it.  

Tag:
Nalar Lainnya
...
Dadan Supardan

Cerutu

Nalar Lainnya
...
ENDANG KOMARA

INDEPENDENSI ASN

...
Asep S. Muhtadi

Komunikasi Pembelajaran di Masa Pandemi

...
Prof. Dr Cecep Darmawan, S.Pd., S.IP., S.H.,M.H.,M.Si.

EKSISTING DAN PROBLEMATIKA PENDIDIKAN DI JAWA BARAT

...
...
...