Penulis: Annisa Nismawati

Annisa Nismawati
Oleh Annisa Nismawati
Mahasiswa Semester 5 Kelas C Jurusan Manajemen
Pendidikan Islam UIN Sunan Gunung Djati Bandung
Fenomena yang berkembang dalam dunia pendidikan global
menunjukkan bahwa manajemen pendidikan tidak hanya berorientasi pada aspek
administratif semata, tetapi juga menyentuh dimensi filosofis, nilai,
kebijakan, serta isu-isu strategis yang bersifat internasional. Perkembangan
globalisasi menuntut lembaga pendidikan, khususnya pendidikan Islam, untuk
mampu beradaptasi dengan perubahan zaman tanpa meninggalkan nilai-nilai
dasarnya. Dalam konteks ini, wawasan manajemen pendidikan global menjadi
penting agar pengelolaan pendidikan dapat berjalan secara terarah, sistematis,
dan relevan dengan tantangan masa kini. Oleh karena itu, pemahaman tentang
falsafah manajemen, prinsip dasar pendidikan Islam, isu-isu strategis global,
serta politik dan kebijakan pendidikan menjadi landasan utama dalam membangun
sistem pendidikan yang bermutu dan berdaya saing.
Hakikat falsafah dan teori manajemen membahas sejarah
perkembangan ilmu pengetahuan sebagai sarana pengujian penalaran sains.
Falsafah manajemen memberikan dasar berpikir yang sistematis dan rasional dalam
memahami praktik pengelolaan pendidikan. Dalam kerangka filosofis, manajer
dituntut memiliki kemampuan untuk memilih dan menerapkan ilmu pengetahuan
secara selektif sesuai kebutuhan organisasi. Kecenderungan epistemologis juga
memperlihatkan cara pandang manajer terhadap apa yang mereka ketahui, sehingga memengaruhi
pengambilan keputusan dan kebijakan dalam lembaga pendidikan.
Prinsip dasar manajemen pendidikan Islam merupakan
proses yang terencana dan sistematis dalam mengelola pendidikan yang berbasis
pada nilai-nilai Islam. Pengembangannya bersumber dari Al-Qur’an, As-Sunnah,
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Prinsip tauhid
menjadi landasan utama dalam setiap aktivitas pengelolaan pendidikan, diikuti
dengan nilai keadilan, kepastian dan transparansi, serta partisipasi aktif
seluruh pihak terkait. Dengan berpegang pada prinsip-prinsip tersebut, manajemen
pendidikan Islam diharapkan mampu menciptakan sistem yang profesional,
akuntabel, dan berorientasi pada kemaslahatan umat.
Isu-isu strategis manajemen pendidikan Islam global
merupakan persoalan lintas budaya dan bangsa yang hangat dibicarakan pada masa
kini. Globalisasi menghadirkan berbagai tantangan sekaligus peluang bagi
lembaga pendidikan Islam, terutama dalam hal mutu pendidikan yang bersifat
absolut maupun relatif. Pengelolaan pendidikan dalam perspektif global menjadi
sangat penting agar generasi mendatang tidak hanya menjadi konsumen
industrialisasi pendidikan, tetapi juga mampu bersaing dan berkontribusi di
tingkat internasional.
Politik dan kebijakan dalam manajemen pendidikan Islam
memiliki peran signifikan dalam menentukan arah dan tujuan pendidikan. Politik
pendidikan merupakan metode yang digunakan untuk memengaruhi pihak lain dalam
mencapai tujuan pendidikan. Kebijakan pendidikan harus memiliki tujuan yang
khusus, jelas, dan terarah agar memberikan kontribusi nyata bagi peningkatan
kualitas pendidikan. Namun demikian, dalam praktiknya, madrasah dan perguruan
tinggi Islam seringkali berada pada posisi yang kurang berdaya karena
operasionalnya sangat ditentukan oleh birokrasi di atasnya. Hal ini menjadi
tantangan tersendiri dalam upaya mewujudkan kemandirian dan inovasi lembaga
pendidikan Islam.
Wawasan manajemen pendidikan global menekankan
pentingnya landasan filosofis, penerapan nilai-nilai Islam, respons terhadap
isu-isu strategis global, serta pemahaman politik dan kebijakan pendidikan
dalam pengelolaan lembaga pendidikan Islam. Keempat aspek tersebut saling
berkaitan dan menjadi fondasi dalam mewujudkan sistem pendidikan Islam yang
bermutu, adaptif, dan mampu bersaing di tingkat internasional tanpa
meninggalkan identitas dan nilai dasarnya.
Tulisan ini disarikan dari Bahan Ajar Mata Kuliah
Manajemen Pendidikan Islam Internasional Part 1: Wawasan Manajemen Pendidikan
Global/Internasional. Dosen Pengampu: Prof. Dr. H. A. Rusdiana, M.M.