PENGEMBANGAN KEMAMPUAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH MELALUI PELATIHAN KURIKULUM VOCATIONAL SMALB

OLEH RAHMAT SYAFII, M.Pd.

#KEPSEK SLBN CINEAM#KACI#LSE

A. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Penulis merupakan kepala sekolah dan juga anggota KACI dan LSE mencoba menuliskan pengalaman selama pelatihan. Penulis ingin mencoba menuangkan dalam bentuk karya sebagai bentuk rasa terima kasih penulis sudah dilibatkan dalam kegiatan ini, namun masih banyak hal yang masih kurang dalam penulisan ini tapi penulis terus berniat agar apa yang penulis sampaikan bermanfaat dan juga sebagai motivasi diri agar penulis menambah wawasana dan kekuatan untuk menuangkan ide yang sangat minim ini. Karena penulis merupakan kepala sekolah baru jadi akan menuliskan seputar pengembangan diri kepala sekolah.

Kepala Sekolah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, dituntut untuk memiliki kemampuan. Dalam Peraturan Menteri Pendidikan Nasional (Permendiknas) Nomor 13 Tahun 2007 tentang Standar Kepala Sekolah/Madrasah, disebutkan ada lima kompetensi yang harus dimiliki oleh kepala sekolah, yaitu : (1) kompetensi kepribadian; (2) kompetensi manajerial; (3) kompetensi kewirausahaan; (4) kompetensi supervisi; dan (5) kompetensi sosial. Dari sejumlah kompetensi tersebut, dalam tulisan ini sesuai dengan judulnya dibatasi pada kajian kompetensi kepala sekolah di bidang manajerial.Ruang lingkup tugas manajerial kepala sekolah, sebagaimana dikemukakan oleh Mulyasa (2010 : 23), bahwa:

Tugas manajerial ini meliputi aktivitas sebagai berikut : a) Menyusun rencana pengembangan sekolah (RPS); b) Mengelola program pembelajaran; c) Mengelola kesiswaan; d) Mengelola sarana dan prasarana; e) Mengelola personal sekolah; f) Mengelola keuangan sekolah; g) Mengelola hubungan sekolah dan masyarakat; h) Mengelola administrasi sekolah; i) Mengelola sistem informasi sekolah; j) Mengevaluasi program sekolah; dan k) Memimpin sekolah.

Dengan demikian, tugas kepala sekolah dalam bidang manajerial berkaitan dengan manajemen sekolah. Manajemen pendidikan tersebut, mencakup proses “perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pergerakan (actuating), dan pengawasan (controlling) sebagai suatu proses untuk menjadikan visi menjadi aksi” (Mulyasa, 2004 : 7).

Sedangkan kompetensi manajerial kepala sekolah, diatur dalam Permendiknas Nomor 13

Tahun 2007, meliputi :

(a)    Menyusun perencanaan sekolah/madrasah untuk berbagai tingkatan perencanaan; (b) Mengembangkan organisasi sekolah/madrasah sesuai dengan kebutuhan; (c) Memimpin sekolah/madrasah dalam rangka pendayagunaan sumber daya sekolah/madrasah secara optimal; (d) Mengelola perubahan dan pengembangan sekolah/madrasah menuju organisasi pembelajar yang efektif; (e) Menciptakan budaya dan iklim sekolah/madrasah yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran peserta didik; (f) Mengelola guru dan staf dalam rangka pendayagunaan sumber daya manusia secara optimal; (g) Mengelola sarana dan prasarana sekolah/madrasah dalam rangka pendayagunaan secara optimal; (h) Mengelola hubungan sekolah/madrasah dan masyarakat dalam rangka pencarian dukungan ide, sumber belajar, dan pembiayaan sekolah/ madrasah; (i) Mengelola peserta didik dalam rangka penerimaan peserta didik baru, dan penempatan dan pengembangan kapasitas peserta didik; (j) Mengelola pengembangan kurikulum dan kegiatan pembelajaran sesuai dengan arah dan tujuan pendidikan nasional; (k) Mengelola keuangan sekolah/madrasah sesuai dengan prinsip pengelolaan yang akuntabel, transparan, dan efisien; (l) Mengelola ketatausahaan sekolah/madrasah dalam mendukung pencapaian tujuan sekolah/madrasah; (m) Mengelola unit layanan khusus sekolah/madrasah dalam mendukung kegiatan pembelajaran dan kegiatan peserta didik di sekolah/madrasah; (n) Mengelola sistem informasi sekolah/madrasah dalam mendukung penyusunan program dan pengambilan keputusan; (o) Memanfaatkan kemajuan teknologi informasi bagi peningkatan pembelajaran dan manajemen sekolah/madrasah; dan (p) Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan program kegiatan sekolah/madrasah dengan prosedur yang tepat, serta merencanakan tindak lanjutnya.

Pelaksanakan tugas pokok manajerial kepala sekolah di satuan pendidikan sebagai suatu sistem organisasi, dimaksudkan untuk mencapai tujuan, yaitu untuk dapat meningkatkan kualitas pendidikan di satuan pendidikan yang dipimpinnya. Karena “upaya peningkatan mutu pendidikan erat kaitannya dengan kemampuan manajerial kepala sekolah” (Agustina, 2009 : 176). Dengan demikian, “keberhasilan peningkatan mutu pendidikan menjadi tanggung jawab kepala sekolah” (Sudrajad, 2004 : 9).Oleh karena itu, dibutuhkan adanya pelaksanan tugas kepala sekolah di bidang manajerial secara profesional. Ini akan menentukan pelaksanaan fungsi kepala sekolah dengan baik. “Dalam pradigma baru manajemen pendidikan, sedikitnya kepala sekolah harus mampu berfungsi sebagai edukator, manajer, administrator, supervisor, leader, innovator, motivator (EMASLIM)” (Mulyasa, 2004 : 98).

Untuk dapat menjadi kepala sekolah yang profesional, harus memiliki komitmen “untuk meningkatkan kemampuan profesionalnya dan terus-menerus mengembangkan strategi-strategi yang digunakannya dalam melakukan pekerjaan yang sesuai dengan profesinya” (Saud, 2009 : 7). Ini berarti, setiap kepala sekolah dituntut untuk meningkatkan kemampuan manajerialnya secara berkesinambungan, serta melaksanakan tugas dan fungsinya dengan strategi yang tepat.

Tuntutan pengembangan kemamuan manajerial kepala sekolah menjadi dibutuhkan, sehubungan dengan keterbatasan yang ada pada diri sebagai manusia. Pengakuan diri ini diperlukan, mengingat manusia bukan mahluk yang serba bisa. Apalagi menurut Mulyasa (2004 : 73), bahwa “tidak semua kepala sekolah memiliki wawasan yang cukup memadai untuk melaksanakan tugas dan fungsinya dalam meningkatkan kualitas pendidikan di sekolah”.

Kemampuan manajerial kepala sekolah semakin penting untuk ditingkatkan “sejalan dengan semakin kompeleksnya tuntutan tugas kepala sekolah, yang menghendaki dukungan kinerja yang semakin efektif dan efesien. Di samping itu, perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan budaya yang diterapkan dalam kegiatan pendidikan di sekolah juga cenderung bergerak maju semakin pesat sehingga menuntut penguasaan secara profesional” (Mulyasa, 2004 : 25).

Perkembangan yang semakin maju tersebut, mendorong perubahan kebutuhan peserta didik dan masyarakat. Kebutuhan yang makin meningkat itu, memicu semakin banyaknya tuntutan peserta didik yang harus dipenuhi untuk dapat memenangkan persaingan di masyarakat. Dengan kemampuan manajerial yang kuat, kepala sekolah akan dapat memenuhi tuntan kebutuhan tersebut.

Menyadari hal di atas, pengembangan kemampuan manajerial kepala sekolah merupakan kebutuhan yang bersifat mendesak untuk segera dipenuhi dan diasah secara berkelanjutan. Pengembangan kemampuan tersebut, bisa dilakukan melalui “pendidikan dan pelatihan fungsional” (Kemendiknas, 2011 : 5). Model peningkatan kemampuan manajerial ini, merupakan tindakan yang “dianggap efektif” (Agustina, 2009 : 114). Dampak dari hasil kegiatan peningkatan kemampuan yang diikuti atau dilaksanakan, terlihat dari pemanfaatan kemampuan yang telah diperoleh. Implementasi dari hasil pengembangan kemampuan tersebut, merupakan tujuan dan sasaran terpenting dari suatu kegiatan pengembangan diri. Karena “pengembangan SDM tidak hanya sekedar meningkatkan kemampuan, tetapi juga menyangkut pemanfaatan kemampuan tersebut” (Mulyasa, 2004 : 23).

Berdasarkan uraian di atas, penulis mencoba untuk memaparkan kegiatan pengembangan kemampuan manajerial yang pernah diikuti, melalui pelatihan kurikulum vocational SMALB.

2.Waktu Pelaksanaan Kegiatan

Waktu pelaksanaan Pelatihan tanggal 21-23 September 2022

3.Tujuan dan Lama Penyelenggaraan Kegiatan

a) Tujuan Mengikuti Kegiatan

Memiliki kemampuan dalam mengelola dan melaksanakan manajemen pendidikan secara efektif dan efesien untuk meningkatkan mutu pendidikan di satuan pendidikan terutama kurikulum vocational.

b) Lama Penyelenggaraan Kegiatan

Kegitan sosialisasi selama 3 hari (22 jam)

c) Penyelenggaraan Kegiatan

Bidang PKLK Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat

B. ISI KEGIATAN PENGEMBANGAN DIRI

Urain Rinci Tujuan Kegiatan

Pembukaan

Pemaparan materi tentang kebijakan kurikulum vocational

Paradigma Program vocational

Reorientasi Program Voactional Bagi Penyandang Disabiltas

Best Practice dari Sekolah Unggulan

Penutup

2. Isi Materi Kegiatan dan Uraian Kesesuaiannya

a) Isi Materi Pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan pelatihan yang menyangkut pada kurikulum vocational

b) Uraian Kesesuaian Materi Pelatihan

Pada umumnya materi-materi pelatihan sesuai asapek-aspek tugas dan fungsi serta kompetensi kepala sekolah di bidang manajerial, sebagaimana telah diuraikan pada bagian pendahuluan. Sedangkan materi-materi yang dirasa kurang sesuai adalah yang menyangkut pendidikan non formal informal, seperti pendidikan inklusif. Materi-materi ini bukan merupakan tanggung jawab sekolah formal tingkat SMP umum untuk mengembangkannya, tetapi sangat berguna untuk menambah wawasan ilmu pengetahuan.

Materi pelatihan diberikan dalam bentuk teori, serta dikembangkan melalui kegiatan peraktek langsung melalui penyusunan program-program kerja sekolah serta kunjungan lapangan ke sekolah-sekolah yang sudah maupun belum melaksanaan program-program kerja sekolah yang tercakup dalam meteri pelatihan. Sehingga diperoleh, baik pemahaman konsep maupun pengalaman secara sistematis dan praktis (empirik) Dengan demikian tahapan-tahapan (proses) yang ada dalam manajemen sekolah (MBS) dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan, memimpin, dan mengendalikan (mengawasi), dilalui dalam kegiatan pelatiham tersebut.

3. Tindak Lanjut Hasil Kegiatan

Tindak lanjut dari kegiatan yang diikuti, telah mulai dilakukan sejak selesai mengikuti pendidikan dan pelatihan diberikan tugas untuk dikembangkan di satuan pendidikan. Tugas tersebut kemudian direview dalam seri berikutnya. Bentuk tindak lanjut yang dilakukan, diawali dengan memberikan sosialisasi dan pelatihan kepada warga sekolah, anggota komite sekolah, perwakilan orang tua siswa. Kemudian dilanjutkan dengan penyusunan program kerja yang menjadi tugas yang harus diselesaikan. Proses penyusunannya dilakukan secara partisipatif dengan melibatkan stakeholder tersebut, dan di bawah pembinaan pengawas pembina dan diseminasi di sekolah yang sudah ditunjuk melalui kesepakatan bersama.

Dari proses yang telah dilakukan itu, telah dapat dihasilkan beberapa dokumen penting sebagai pedoman pelaksanaan penyelenggaraan pendidikan, meliputi : (1) Visi dan misi sekolah; (2) RPS yang disusun untuk jangka waktu 4 tahun, dan rencana operasional (renop) 1 tahun; (3) KTSP disusun secara lengkap mencakup dokumen 1 dan 2; (4) Program kerja komite sekolah dalam rangka melibatkan PSM di sekolah; (5) Program monev untuk mengevaluasi keterlaksanaan seluruh program di sekolah; (6) Program-program turunan dari ke limabidang di atas; dan (7) regulasi sekolah, peraturan akademik, kode etik sekolah, termasuk di dalamnya tata tertib sekolah untuk memberdayakan tenaga pendidik dan kependidikan serta peserta didik. Program yang dihasilkan itu, mulai diberlakukan pada tahun pelajaran 2022/2023. Sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan yang ada, telah dilakukan revisi untuk penyesuain, misalnya : (1) pengembangan model RPS menjadi RKAS dan model Renop menjadi RKT; (2) pengembangan kurikulum, dari model KTSP menjadi model kurikulum sekolah; dan (3) pengembangan monev, dari model laporan akhir program tahunan menjadi model Evaluasi Diri Sekolah

4.  Dampak Kegiatan Pengembangan Diri a) Dampak bagi kepala sekolah :

1) Memperoleh pemahaman konsep dan pengalaman emperik dalam meningkatkan mutu pendidikan.

2) Mengetahui dan menerapkan langkah-langkah memberdayakan warga sekolah dan stakeholder melalui tindakan sosialisasi, pelatihan dan secara partisipatif menyusun berbagai bentuk program kerja sekolah yang sangat dibutuhkan, serta melalui regulasi dan peraturan akademik yang ada di sekolah.

3) Mengetahui dan menerapkan strategi menggerakkan warga sekolah melalui komite sekolah. Dalam batas-batas yang wajar dilakukan melalui pelaksanaan program vocational yang berbasis kearifan lokal.

b) Dampak bagi guru :

1) Guru dilibatkan langsung dalam kegiatan program vocational yang dilaksanakan di tingkat sekolah seiring dengan penyusunan program kerja sekolah maupun setelah itu. Sehingga mereka juga memperoleh pemahaman konsep dan empirik.

2) Guru memiliki program pembelajaran operasional yang mereka susun sendiri.

3) Guru termotivasi untuk melaksanakan pembelajaran vocational yang diperoleh dari pelatihan.

4) Guru memanfaatkan ilmunya dan diimplementasikan di lingkungan sekolah

c) Dampak bagi peserta didik :

1) kegiatan vocational yang diterapkan oleh guru, memotivasi peserta didik untuk lebih aktif dalam pembelajaran, yang setidaknya dapat diketahui dari hasil penugasan dan pajangan hasil tugas yang diberikan oleh gurunya.

2) Peserta didik berkompetensi secara sehat dan menjadi modal dalam bekal hidupnya

3) Terdapat berbagai macam pilihan keterampilan vocational yang disesuaikan dengan kemampuan dan keterampilan peserta didik.

4)Melalui pengembangan diri, peserta didik diarahkan untuk memperoleh nilai-nilai positif guna menunjang kehidupan mereka, misalanya bisa dijadikan keterampian hidupnya atau menjadi bekal hidupnya.

d)Dampak bagi sekolah :

1)Sekolah memiliki tim kerja yang berfungsi aktif, misalnya tim pengembang RKAS dan tim pengembang kurikulum sekolah.

2)Terdapat kerja sama sekolah dengan lembaga di luar sekolah, misalnya dilakukan dengan : warung-warung terdekat atau home industri untuk peningkatan profesionalisme guru; dan juga untuk kehidupan jangka panjang peserta didik.

Sekolah juga bisa menjalin kerja sama dengan berbagai pihak.

Apa yang telah diraih tersebut belum maksimal, bahkan masih perlu ditingkatkan dan dikembangkan lebih lanjut. pengembangan kompetensi guru dan peserta didik. Dan tidak semua kemampuan yang telah diperoleh dalam pelatihan, serta yang dituangkan dalam program sekolah dapat dilaksanakan. Dalam pelaksanaan program terdapat beberapa kendala, antara lain:

1)Kemampuan dan wawasan masih terbatas untuk dapat menjadikan visi menjadi aksi secara optimal.

2)Personalia di tingkat satuan pendidikan tidak semuanya dapat memberikan dukungan secara penuh, ada di antara mereka yang lebih menonjolkan hak dari pada kewajiban.

3)program vocational belum dapat digalakkan secara optimal, karena adanya keterbatasan dan pembatasan. Adanya penafsiran yang keliru tentang kebijakan “sekolah gratis”, serta letak sekolah berada di wilayah tertinggal dengan tingkat pendidikan masyarakat rata-rata rendah.

4)Pemerintah belum memberikan fasilitas secara merata sesuai kebutuhan satuan pendidikan.

5)Kesempatan mengikuti pelatihan di luar sekolah yang difasilitasi oleh pemerintah kurang.

C. PENUTUP

Berdasarkan uraian di atas, dapat dirumuskan kesimpulan bahwa penyelenggaraan pelatihan yang dilaksanakan oleh Disik Jabar dapat mengembangkan kemampuan manajerial kepala sekolah di SLBN Cineam Kabupaten Tasikmalaya, baik secara koseptual maupun emperik. Pengembangan kemampuan manajerial kepala sekolah dilakukan melalui proses merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan, memimpin, dan mengendalikan (mengawasi). Model pengembangan kemampuaan itu telah berdampak positif juga bagi guru, peserta didik maupun sekolah. Guru dapat meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya dalam pembelajaran, peserta didik dapat mengembangkan dirinya ke arah yang lebih baik, serta sekolah telah memiliki program kerja dan fasilitas yang semula tidak dimiliki. Sehingga terjadi peningkatan kualitas pendidikan, walaupun belum maksimal atau perkembangannya tergolong kecil. Peningkatan pengelolaan pendidikan tersebut, didorong juga oleh adanya dukungan dari masyarakat dan kemitraan sekolah.

Untuk menuju peningkatan pengelolaan pendidikan ke arah yang lebih tinggi, diperlukan adanya pendidikan dan pelatihan di luar sekolah yang melibatkan lebih banyak guru, dengan strategi dan metode yang bermakna. Di samping itu, makna dari “sekolah gratis” perlu diluruskan dan di tempatkan pada konteks yang sebenarnya, serta pemberian fasilitas pendidikan (sekolah) oleh pemerintah hendaknya secara merata dan berkeadilan.

DAFTAR PUSTAKA

Agustina, Iyus M,2009, “Pengembangan Kemampuan Manajerial Kepala Sekolah Melalui Pendidikan dan Pelatihan Bagi Kepala SMA Wilayah Kepengawasan I Kota Bandung”,

Prof. Dr. H.E. Mulyasa, M.Pd. (2010), Penelitian Tindakan Sekolah Meningkatkan Produktifitas Sekolah, Penerbit : PT Remaja Rosdakarya, Bandung.

Kemendiknas, 2007, Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 13 Tahun 2007 tentang Standar Kepala Sekolah,

Kementerian Pendidikan Nasional, Jakarta.2011, Pedoman Pemilihan Kepala Sekolah Berprestasi Tingkat Nasional 2011, Kemendiknas Deriktorat Pendidikan Dasar, Jakarta.

Mulyasa, E, 2004, Menjadi Kepala Sekolah Profesional dalam Konteks Menyukseskan MBS dan KBK, Penerbit : PT Remaja Rosdakarya, Bandung.

H.E,2010, Penelitian Tindakan Sekolah Meningkatkan Produktivitas Sekolah, Penerbit : PT Remaja Rosdakarya, Bandung.

Saud, Udin Syaefudin, 2009, Pengembangan Profesi Guru, Penerbit : CV Alfabeta, Bandung.

Suderadjat, Hari, 2004, Implementasi Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK) Pembaharuan Pendidikan dalam Undang-undang Sisdiknas 2003, Penerbit : CV Cipta Cekas Grafika, Bandung.