Pendidikan Profesi Guru: Penguatan Profesionalisme dan Pengelolaan Sertifikasi dalam Jabatan
Oleh Windyani Wulansari
Mahasiswa Pascasarjana Kelas Non-Reg. 1E UIN Sunan Gunung Djati Bandung
Secara konsep, Program Pendidikan Profesi Guru
(PPG) dirancang sebagai pendidikan profesi pascasarjana atau pascasarjana
terapan yang menjembatani antara pengetahuan akademik S1 dengan keterampilan
profesional mengajar di kelas. PPG tidak hanya memfokuskan pada penguasaan
materi ajar, tetapi juga pada kemampuan merencanakan, melaksanakan, dan
mengevaluasi pembelajaran secara reflektif. Program ini memadukan perkuliahan,
lokakarya, dan praktik pengalaman lapangan sehingga calon atau guru peserta PPG
dapat mengintegrasikan kompetensi teoritis dan praktis. Dengan demikian, PPG
menjadi instrumen formal negara untuk memastikan bahwa guru diperlakukan
sebagai profesi yang memiliki standar masuk, kurikulum pendidikan khusus, dan
mekanisme sertifikasi yang terukur.
Program PPG dalam jabatan ditujukan bagi guru yang
sudah mengajar tetapi belum memiliki sertifikat pendidik atau masih perlu
penguatan kompetensi. Berbeda dengan PPG prajabatan yang menyasar lulusan S1
calon guru, PPG dalam jabatan harus dirancang fleksibel dan kontekstual karena
pesertanya memiliki beban mengajar dan tanggung jawab institusional. Pola
pembelajarannya biasanya mengombinasikan daring, tatap muka terbatas, serta
praktik pembelajaran di kelas masing-masing (on the job learning). Melalui PPG
dalam jabatan, guru didorong untuk melakukan refleksi terhadap praktik mengajar
yang sudah berjalan, memperbaiki perencanaan RPP atau modul ajar, serta
menginternalisasi nilai-nilai etika profesi. Secara manajerial, PPG dalam
jabatan juga merupakan strategi pemerintah untuk mengejar ketertinggalan
sertifikasi guru dalam tenggat waktu yang ditetapkan regulasi.
Standar guru profesional menjadi landasan normatif
sekaligus indikator keberhasilan PPG. Guru profesional bukan hanya memenuhi
syarat administratif S1 dan sertifikat pendidik, tetapi menunjukkan kompetensi
dalam empat ranah: pedadogik, kepribadian, sosial, dan profesional. Guru yang
profesional mampu merancang pembelajaran yang bermakna, mengelola kelas secara
humanis, berkomunikasi efektif dengan peserta didik dan kolega, serta terus
mengembangkan diri melalui kegiatan keprofesian berkelanjutan. Standar ini
berkaitan erat dengan Standar Nasional Pendidikan dan kebijakan sertifikasi,
sehingga PPG berfungsi sebagai proses sistematis untuk membawa guru menuju
standar ideal tersebut. Dalam perspektif manajemen pendidikan, standar guru
profesional menjadi rujukan bagi rekrutmen, penilaian kinerja, dan pengembangan
karier.
Pengelolaan program sertifikasi PPG dalam jabatan
menuntut tata kelola yang akuntabel, mulai dari seleksi peserta, pelaksanaan
pembelajaran, hingga asesmen dan penerbitan sertifikat pendidik. Seleksi harus
mempertimbangkan kualifikasi akademik, masa kerja, kebutuhan sekolah, dan peta
kebutuhan guru secara nasional. Pada tahap pelaksanaan, perguruan tinggi
penyelenggara PPG perlu memastikan kurikulum, dosen, guru pamong, serta sistem
penilaian berjalan sesuai standar yang ditetapkan kementerian. Asesmen dalam
PPG tidak hanya berupa ujian tertulis, tetapi juga penilaian kinerja mengajar
melalui observasi, portofolio, dan tugas-tugas berbasis kelas. Hasil akhir
berupa sertifikat pendidik harus dipandang bukan sekadar “legalitas”, melainkan
bukti bahwa guru telah melalui proses pembinaan profesional yang terstruktur.
Sebagai simpulan, Pendidikan Profesi
Guru—khususnya PPG dalam jabatan—merupakan instrumen strategis dalam manajemen
sumber daya manusia pendidikan untuk menutup gap antara tuntutan regulasi dan
kondisi riil kompetensi guru di lapangan. Konsep dasar PPG menempatkan guru
sebagai profesi, bukan sekadar pekerjaan rutin; PPG dalam jabatan memperkuat
guru yang sudah mengajar; standar guru profesional menjadi kompas mutu; dan
pengelolaan program sertifikasi PPG memastikan prosesnya terarah dan terukur.
Bila keempat aspek ini diimplementasikan secara konsisten dan sinergis, PPG
berpotensi besar meningkatkan kualitas guru dan pada akhirnya
meningkatkan mutu pendidikan nasional secara berkelanjutan.
Tulisan
ini disarikan dari modul ajar Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Dosen
pengampu Prof.Dr.A.Rusdiana,M.M.
(https://digilib.uinsgd.ac.id/96098/)
Windyani Wulansari lahir di Bandung dan merupakan anak pertama dari
empat bersaudara. Ibu empat anak ini sekarang tinggal di Griya Bandung Indah
Blok G4 No.9 RT 02 RW 09 Kel. Bojongsoang Kec. Buahbatu, Kota Bandung, Provinsi
Jawa Barat, Indonesia, 40287, HP:
082116777272
E-Mail : [email protected]
Pendidikan: Sekolah
Dasar/SDN Banjaran I lulus tahun 1991, Sekolah Menengah Pertama/SMPN 10 Bandung
lulus tahun 1994, Sekolah Menengah Atas/SMUN 1 Bandung tahun 1997, lulusan
Universitas Islam Bandung Fakultas Ilmu Komunikasi Jurusan Hubungan Masyarakat tahun
2001, lulusan Universitas Terbuka Jurusan PGSD pada tahun 2022 dan sekarang
kuliah di Pascasarjana Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Jurusan MPI.
Motivasi masuk ke UIN SGD jurusan MPI, yaitu untuk mengembangkan keilmuan dan
mengetahui tentang pengelolaan lembaga yang lebih profesional sehingga bisa
berkembang dan mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Advertisement
Berita Terkait
Kampus lainnya
Model Strategi Pengembangan SIMDIK Berbasis Website
Sistem Informasi Manajemen Pendidikan Berbasis Artificial Intelligence (AI)

Tata Kelola, Etika, dan Transformasi Sistem Informasi Manajemen Pendidikan di Era AI

Peringkat Naik, Skor Turun: Menjaga Budaya Membaca agar Pendidikan Kita Tidak Jalan di Tempat

Wifi Kampus UIN SGD Sering Lemot, Kuliah pun Ikut Terganggu

Pengaruh Sistem Informasi Keuangan terhadap Kecepatan Layanan Administrasi Keuangan Siswa

Integrasi Data Alumni Berkelanjutan: Pemanfaatan Modul SIAM dalam Pengelolaan Dokumen Lulusan Sekolah

Analisis SWOT Berbasis SIMFAS: Cara Sekolah Menentukan Strategi Pengembangan

Advertisement
